《非财人员成本管控实战》

《掘金之旅：像矿工一样挖掘成本价值》
——非财人员成本管控实战
主讲：穆杉 老师
【课程背景】
成本控制是企业管理的关键，在竞争加剧的时代，这个观点愈发显得重要。然而，很多企业明白控制重要，但忽视了一个关键问题：有效的成本管控并非一味地“省”，而是聪明地“花”，其核心在于价值创造与全员参与。传统的成本管控将非财务人员置于被动执行甚至对抗的位置，效果往往事倍功半。管理学大师彼得·德鲁克曾指出：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”而削减成本的核心，在于激发每一个使用资源、产生成本的行为主体的主人翁意识。杰克·韦尔奇在执掌通用电气时也强调：“不懂得成本控制的管理者，不是合格的管理者。”然而，企业在现实的成本管控过程中，非财务人员乃至管理者往往会遇到这些共性问题：
认知隔阂： 认为成本管控是财务部门的事，与己无关，对财务术语和报表天然抵触，参与度低
目标冲突： 为了达成本部门业务目标（如销售业绩、生产产量），常常不自觉地牺牲整体成本效益，导致“本位主义”浪费
方法缺失： 只有“省钱”的意识，缺乏系统性的工具和方法来识别浪费、分析动因并实施改进，感觉无从下手
激励不足： 成本节约的成果与个人/部门绩效关联不强，缺乏“寻宝”的动力，认为“多一事不如少一事”
视角局限： 只关注显性的、直接的物料成本，而忽视隐形的、巨大的效率成本、质量成本、流程成本等
行为惯性： 习惯于原有的工作流程，对潜在的浪费视而不见，或认为“一直都是这么做的”，缺乏改善的主动性
沟通障碍： 与财务部门沟通不畅，无法将业务行为准确地转化为财务语言，也难以理解财务数据背后的业务动因
我见过太多优秀的管理者和业务骨干，因为对成本的隔阂，在工作中充满了无力感——他们为企业拼杀，却因看不懂成本的“语言”，时常感到自己的贡献被埋没，甚至在不经意间成了成本的“破坏者”。所以，我希望能打破这堵无形的墙。我想做的，是为您递上一把钥匙，帮您：
解开对成本的误解，不再视其为束缚，而是盟友；
看懂数据背后的业务逻辑，让每一次决策都有的放矢；
获得实实在在的工具和方法，为团队和企业创造看得见的价值。
【课程收益】
构建完整的成本认知框架，清晰区分固定成本、变动成本等核心概念，并理解其在不同业务决策中的应用
绘制本部门的“成本地图”，识别关键成本动因，定位浪费发生的核心环节
掌握3种核心成本管控方法（目标成本法、作业成本法思想、价值分析），并将其应用于实际业务场景的改进
运用“成本消消乐”等实战工具，在保证产品价值与服务质量的前提下，有效削减不必要的成本
打通业务语言与财务语言的转换通道，能够从财务数据反推业务问题，并用业务行动支撑财务成果
掌握构建部门成本文化的关键举措，有效激励团队成员共同参与成本优化
制定个人“降本增效”行动方案，将课堂知识转化为返回岗位后可立即执行的具体计划
【课程对象】中高层管理者、业务部门负责人、其他管理岗位非财人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为何大家总在“无效省钱”？—— 唤醒成本管控的“新认知”
成本的“真面目”：是敌人，还是未被发现的“盟友”？
从“成本中心”到“利润中心”的思维转变
369760557150机会成本
总拥有成本（TCO）的分析思路
案例讨论：“成功”采购的陷阱
核心模型：成本价值矩阵——四个象限（高价值高成本、高价值低成本、低价值高成本、低价值低成本）
 财务的“黑话”与我们何干？—— 打通业务与财务的“任督二脉”
盈亏平衡点的概念和内涵
成本性态
413829546990企业运营的“家庭理财”模型（类比）
工具：业务活动财务影响“翻译器”
小组演练：“我的部门开销翻译”：各小组随机抽取3-5项本部门常见开销，使用“翻译器”工具，向其他小组解释其成本构成和财务属性。
二、 钱，到底浪费在哪儿了？—— 绘制你的“成本藏宝图”
绘制“成本地图”：如何一眼看穿部门的“花钱”脉络？
业务流程成本标注法
分步骤教学：（1）画出核心业务流程图；（2）在每个环节上标注主要成本项目；（3） 用不同颜色区分成本高低
演练：小组工作坊——绘制“部门成本地图”，各小组围绕一个核心业务，共同绘制一张大型成本地图，并上台展示成果展示与点评：“最大浪费点”发现
谁是成本的“幕后推手”？—— 找到驱动成本的“关键按钮”
核心模型：成本动因两层模型
帕累托分析（二八法则）
案例：“高产出的困局”——深入分析一个案例：为什么产量增加30%，但水电费、设备折旧、管理人员薪资等总额不变，导致单位成本下降，但公司总利润并未同步增长？互动：“这是哪种动因？”——列出多项成本现象（如：生产线布局不合理、员工技能不熟练、产品型号过于复杂），让小组抢答归类，深化理解
三、如何聪明地“花钱”与“省钱”？—— 掌握成本管控的“三大利器”
利器一：目标成本法 —— 如何“按图索骥”，从源头锁定成本？
目标成本法“三步走”：（1）以市场定价格；（2）以价格定成本；（3）以成本定设计
价值工程与目标成本法的协同
情景模拟：“新品定价博弈”案例：宜家家居的产品设计哲学
3873500162560利器二：价值工程 —— 如何判断你的花费“值不值”？
灵魂三问与核心公式：价值（V）= 功能（F）/ 成本（C）
功能系统分析（FAST图）
创造性方案生成技术
小组竞赛：“成本消消乐”实战
工具：《价值工程（VE）分析检查表》
利器三：流程优化 —— 如何堵住日常工作中的“成本漏洞”？
增值活动与非增值活动
精益“七大浪费”识别
ESCR原则（取消、合并、简化、重排）
案例复盘：“3天变2小时的审批之旅” 工具：流程优化“五步法”：（1）识别问题流程；（2）绘制现状图；（3）分析浪费点；（4） 设计未来图；（5）实施与标准化
如何避免“按下葫芦浮起瓢”？—— 平衡成本管控的“得与失”
成本管控的“双刃剑”：为什么有的部门越省钱，造成的损失越大？
隐性成本与显性成本
4416425403225成本与质量、效率、员工士气、客户满意度、创新投入等关键要素之间的内在联系
案例研讨：“完美的成本削减计划”为何失败了？我们省下的钱，和失去的相比，哪个更多？成本管控的边界在哪里？核心模型：“成本-质量-效率”铁三角平衡模型工具： “成本决策平衡轮”
实战演练：为你的“掘金”方案做一次“风险体检”
识别风险类型
评估风险发生概率与影响程度（高、中、低）
制定风险缓解措施
工具：《省钱方案风险评估表》
演练：评估一个真实的降本方案
五、如何让团队从“被动执行”到“主动挖潜”？—— 构建全员成本文化
如何沟通，才能让团队听懂并愿意做？
成本沟通的“三要三不要”
变革管理ADKAR模型
3856990750570演练：角色扮演——“不受欢迎的通知”要讲清“为什么”（对团队的好处），不要只下命令要用业务数据说话，不要用财务术语吓人要提供简单可行的工具，不要只提抽象要求
如何激励，才能让节约成为“自驱动”？
正向激励与负向激励的平衡
积分规则设计
将节约成果与团队建设、个人奖励挂钩的方法
案例：“节约积分奖励计划” 工具：成本文化建设“四件套”
六、如回去后，第一脚该往哪儿踢？—— 制定你的“掘金”行动计划
1. “我的成本改进承诺书”—— 将知识转化为行动
SMART目标原则
工具：《个人版“掘金”行动计划表》
演练：填写与结成“行动伙伴”
成果分享与加固：每组选代表分享最精彩的一项个人计划，讲师给予即时点评和鼓励，强化行动决心
2. 课程总结与升华核心模型回顾：“寻宝图”全景复盘
颁奖与收官：为在课程中表现最佳的“掘金团队”和“掘金王”学员颁奖，在热烈的氛围中结束课程，并合影留念

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