《战略规划工作》工作坊

《战略规划工作》
主讲：梁培霖老师
【课程背景】
当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。​
本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 5D 体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，再到落地保障，系统化输出可落地的战略规划方案，填补 “规划 - 执行” 的能力缺口。
【课程收益】
掌握规划方法：学会 5D 战略管理体系，熟练使用 PESTEL 等工具，实现战略规划全流程推进。​
产出实用成果：通过研讨与指导，输出战略简报、业务方案等成果，助力企业战略落地。​
提升执行能力：明确组织、人才、文化要点，拆解战略任务为可执行的 KPI 与责任矩阵。​
获得持续赋能：训前定制、训后辅导，将所学转化为日常能力，避免战略与执行脱节。
【课程对象】
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】
3天 2晚（6小时/天）
【课程大纲】
训前调研：
信息收集
企业的战略目标与愿景
企业所处的市场环境
业务现状及面临的挑战
团队能力水平和待提升点
研讨焦点调研
确定关键议题和研讨重点
确定需要内部输入的信息与输入方式
确定赞助人角色与参与方式
研讨方案制定
研讨会关键流程与阶段成果
各环节研讨形式与时间安排
工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
理念与方法导入，确定战略意图（第一天上午）
战略思维和5D战略管理体系介绍
战略是一种分析式的思维方式
5D战略管理打破从战略到执行的壁垒
看势-战略回顾识别差距，确定战略意图
识别现状与目标的差距
战略意图：将未来的目标折回现在
目标制定单原则
确定战略研讨，识别现在与目标的差距（头脑风暴）
小环境洞察研讨（行业/客户/竞争/自己）第一天下午
市场洞察研讨（世界咖啡）
行业分析（产业周期/产业链/六要素）
客户分析（数据分析、用户研究与选择）
竞争分析（宏观分析/微观分析）
自己分析（优势分析/劣势分析）
战略洞察简报共识-1/3（村长会议）
小组汇报战略洞察的结果
审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）
战略洞察简报迭代
大环境洞察研讨（PESTEL）第一天晚间
大环境洞察（世界咖啡）
政治、经济
社会、技术
环境、法律
战略洞察简报共识-2/3（村长会议）
小组汇报战略洞察的结果
审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）
输出战略洞察简报-2/3
战略机会点和战略控制点研讨（第二天上午）
回顾战略洞察简报
回顾战略洞察程序与方法
回顾战略洞察工具和实操方法
回顾战略洞察简报成果-2/3
战略机会点分析
工具和方法导入（三维分析法）
分小组研讨（头脑风暴）
集体共识战略机会点（红蓝对抗）
战略控制点分析
战略机会点和战略控制点识别（三维分析法/竞争力金字塔）
分小组研讨战略机会点和战略控制点（头脑风暴/红蓝对抗）
集体共识战略意图（红蓝对抗）
确定战略意图
战略洞察简报汇总
完成战略洞察简报整理-3/3
审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）
战略洞察迭代（如需）
创新焦点-确定业务组合与业务策略（第二天下午）
一、业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗）
研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问）
分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线）
集体共识战略业务组合（红蓝对抗）
确定战略业务策略（村长会议）
竞争性创新四大策略
集体研讨每条业务曲线的业务策略
确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评）
业务设计-业务商业化设计（第二天晚间）
业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗）
研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问）
分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线）
集体共识战略业务组合（红蓝对抗）
确定战略业务策略（村长会议）
竞争性创新四大策略
集体研讨每条业务曲线的业务策略
确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评）
战略关键任务与依赖关系-战略实施路径图（第三天上午）
识别关键任务，绘制实施路径图（头脑风暴）
战略关键任务识别（一个公式四类活动）
分小组研讨每个业务的战略关键任务
绘制业务战略实施路径图
战略关键任务与依赖关系共识（红蓝对抗）
分组进行战略关键实施路径图汇报
确定战略实施路径（领导点评和反馈）
战略实施路径迭代
战略落地保障-组织/人才/文化/领导力（第三天下午）
确定组织与人才（头脑风暴）
组织设计的考量因素和四类组织结构的优劣势
使用IPOOC方法绘制组织运作图
确定战略关键任务的责任关系（部门级）和战略KPI
确定战略关键人才及人才策略
确定组织文化与领导力要求（头脑风暴）
六大组织氛围和价值观的一体两面
领导力的七项特质
确定团队氛围要求和领导力要求
战略规划回顾与结营仪式（第三天下午）
回顾并共识战略规划
回顾战略规划各环节的关键成果
澄清并解答战略规划疑惑
共识战略规划（领导点评）
结营仪式
研讨心得分享（探索流）
领导总结
训后任务发布（如有）
训后辅导
工具方法答疑
高频问题答疑
关键工具和方法精讲
战略规划方案辅导
提供框架思路建议
提供方案设计过程辅导

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