《战略复盘工作坊》
《战略复盘工作坊》详细内容
《战略复盘工作坊》
《战略复盘工作坊》
主讲：梁培霖老师
【课程背景】
企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境：或把复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。
本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 “复盘四部曲”“战略五看” 等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘，帮助团队从 “无效复盘” 转向 “有效迭代”，为战略优化提供精准支撑。
【课程收益】
掌握系统复盘方法：理解战略复盘迭代本质，运用四大维度与复盘四部曲，构建科学复盘思维，规避形式化陷阱。
输出迭代成果：研讨输出战略洞察简报、业务组合矩阵及组织人才优化方案，修正战略缺陷。
夯实落地保障：识别执行卡点，共创解决方案，支撑战略落地。
获得持续支撑：训前定制调研，训后工具答疑与报告辅导，确保复盘能力长效转化。
【课程对象】
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】
2天1晚（6小时/天）
【课程大纲】
训前调研：
信息收集
业务战略规划
战略执行概况
业务现状及面临的挑战
团队能力水平和待提升点
研讨焦点调研
确定关键议题和研讨重点
确定需要内部输入的信息与输入方式
确定赞助人角色与参与方式
研讨方案制定
研讨会关键流程与阶段成果
各环节研讨形式与时间安排
工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
理念与方法导入（第一天上午）
战略复盘的意义
战略复盘的本质不是“追责”，而是“迭代”
企业忽视战略复盘的常见代价
战略复盘的四大维度
外部环境维度：复盘“趋势判断是否准确”
战略规划维度：复盘“战略规划的合理性”
内部能力维度：复盘“资源与能力是否匹配”
战略执行维度：复盘“执行过程是否到位”
战略复盘的常见陷阱与规避方法
甩锅式复盘：将原因归咎于外部或他人
形式化复盘：只走流程，不落地行动
短期化复盘：只看近期结果，忽视长期影响
战略复盘的核心框架—复盘四部曲
回顾目标：审视“战略意图”
评估策略：评估“业务组合与业务设计”
反思过程——落地保障与执行管理
总结规律——构筑长效增长引擎
战略意图复盘（第一天下午）
战略意图复盘
战略意图模块讲解（战略目标与经营目标；目标三原则）
回顾战略目标和经营目标达成情况
识别关键差距（业绩/机会差距）
战略洞察复盘
战略洞察模块讲解（战略五看；战略控制点和机会点）
回顾原战略洞察关键结论
重新审视战略洞察关键结论的准确性
迭代战略洞察
重新进行战略洞察（战略五看）
输出战略洞察简报
确定战略机会点和控制点
战略意图刷新
重新确定战略意图
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）集体共识成果（团队列名）
业务组合与业务策略复盘（第一天晚间）
业务组合与策略复盘
业务组合与策略模块讲解
回顾业务组合与策略的有效性
识别业务组合和策略的缺陷
业务组合与策略刷新
重新思考业务组合与策略
输出业务组合和策略矩阵
确定战略业务组合的三条曲线
业务设计复盘（第二天上午）
回顾业务设计
业务设计模块讲解
回顾原业务设计
评估原有业务设计有效性
业务设计迭代
识别业务设计缺陷
共创业务缺陷优化方式
优化业务设计方案
识别关键任务和实施路径
回顾原业务设计关键任务与实施路径
识别关键任务和实施路径缺陷
总结成功经验和失败原因
关键任务和实施路径迭代
重新设计战略实施路径图
审视战略实施路径图（领导点评和反馈）
战略洞察迭代（如需）
战略落地与执行复盘（第二天下午）
组织适配复盘
组织设计模块内容讲解
识别现有组织运作卡点
共创组织迭代方案
审视组织迭代方案（领导点评和反馈）
人才策略盘点
人才策略模块内容讲解
复盘人才能力短板和人才策略执行效果
共创人才策略优化方案
审视人才策略优化方案（领导点评和反馈）
文化氛围/价值观/领导力复盘
文化氛围/价值观/领导力模块内容讲解
回顾三个方面出现的问题
共创问题的解决方案
审视文化问题解决方案（领导点评和反馈）
成果回顾&结营
回顾研讨过程和研讨成果
确定训后任务清单并发布任务
研讨心得分享（探索流）
领导总结
训后辅导
工具方法答疑
高频问题答疑
关键工具和方法精讲
实践成果反馈
协助项目组完成复盘报告
协助改进计划和方案制定
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