《战略思维与战略洞察力提升》中高管

《战略思维与战略洞察力提升》
主讲：梁培霖老师
【课程背景】
在充满不确定性的商业环境中，企业的生死存亡往往取决于战略决策的质量 ，能否在复杂信息中预判趋势、在矛盾对立中找到机会、在惯性思维中突破局限，成为区分优秀与平庸的关键。然而，多数管理者在战略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依赖过往经验拒绝变革、选择性接收符合既有认知的信息、被短期 KPI 遮蔽长期视野，最终错失发展机遇。
战略洞察力，本质是 “在战争迷雾中识别灯塔的能力”，它并非天赋，而是可通过系统方法培养的思维能力。明茨伯格与克劳塞维茨的理论揭示，优秀的战略洞察需兼具前瞻性、系统性与批判性。
本课程结合华为、京东、拼多多、字节跳动等企业的实战案例，拆解战略洞察力的形成逻辑、规避 “思考松懈” 的方法，以及可落地的 SFC战略思考程序，帮助管理者摆脱思维惯性，在复杂环境中做出高质量的战略决策，实现业务的 “有质量增长”。
【课程收益】
精准认知战略洞察力，规避思考陷阱：理解战略洞察力的核心内涵，识别 “思考松懈” 的三大典型表现，并掌握规避方法，避免因思维局限错失战略机遇。
掌握战略洞察的三大核心特点：学会运用 PESTEL 模型识别 10 倍速变化要素依托第一性原理训练批判性思维，提升对趋势、全局与本质的洞察质量。
养成战略思考的两种关键习惯：熟知战略思考的两个习惯- “持续观察与反思”和 “系统分析问题”，将战略洞察融入日常工作，形成常态化的思维模式。
熟练应用 SFC 思考程序生成战略方案：掌握 “全域信息感知（Scan）” 的维度、“关键问题锁定（Focus）” 的核心、“战略方案创造（Create）” 的路径，并能结合实际业务输出可落地的方案。
推动战略洞察向实践转化：通过制定 “战略洞察力提升周计划”，实现从理论认知到行动落地的闭环。
【课程对象】
企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么样的战略才是好战略？战略管理都会踩哪些坑？
战略的本质逻辑是什么？
战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置
一场登山比赛讲清楚战略设计的底层逻辑
案例：乐视、亚马逊、苹果
BLM详解，5D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战
5D战略管理体系方法论，十大工具包，打破从战略到执行的壁垒
诸葛亮给刘备设计的战略是成功的吗？（隆中对）
从战略到执行要打破的壁垒有哪些？
好的战略是制胜的前提，但好的战略不一定有好的结果
二、战略洞察力与思考松懈（thinking hazard）​
什么是战略洞察力？具体的行为表现是什么？​
战略洞察力的内涵：在战争迷雾中识别灯塔的能力。明茨伯格和克劳塞维茨的理论
案例研讨：某电商平台应该是做后市场业务还是做流量平台？
评估战略洞察力的五个关键行为表现
预判拐点： 在量变中识别质变临界点（如技术爆发、需求跃迁）。
解构矛盾： 将对立诉求（如成本vs个性）转化为创新机会。
洞察关联： 发现看似无关领域/变量间的关键影响（如政策→技术→供应链）。
重构生态： 重新定义价值链或竞争规则，找到新优势位置。
设计杠杆： 用微小认知差（如新范式理解）撬动巨大行动优势。
战略洞察力天敌-思考松懈（thinking hazard）
认知惯性陷阱：依赖过往经验拒绝变革，陷入“一致性悖论”
信息筛选偏差：选择性接收符合既有认知的信息的危害​，习惯性逻辑自洽
短期利益遮蔽：过度关注眼前收益而忽视长期趋势的短视思维​，唯KPI论
案例分享：京东是如何错过拼多多的？
成熟的管理者要追求有质量的增长
可盈利：一切商业的崇高理想都是建立在创造价值（利润）的基础上​。
可持续：构建良性的业务生态，持续发展，只有一方赢的生意不是长久的生意
可持久：长期主义与短期利益相结合，构建长期增长的健康业务组合
三、战略洞察力的三大特点​
前瞻性：超越当下的趋势预判​
理论基础：基于 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的长期趋势推演
案例分析：字节跳动为什么能够成功？
系统性：关联要素的全局穿透​
理论基础：产业价值链上10倍速变化的要素将会推动新系统的产生
案例分析：福壹集团快速增长的秘密​
批判性：对 “理所当然” 的质疑​
理论支撑：第一性原理理论，每一次创新都是新系统打破旧系统的过程
案例分析：京东游戏笔记本成功的奥秘
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四、战略洞察力的两种习惯​
持续观察与反思
事业专注：对与自己工作所在的领域、行业、产业链相关环节的信息高度敏感
跨界联想：基于数据或现象变化能够联想到对自己工作或业务的影响
批判性思维：透过现象看到本质，不要成为数字的奴隶或人云亦云
系统分析问题
化繁为简：熟练应用结构化的工具或思维模式分析问题，复杂问题简单化
洞悉本质：在纷繁复杂信息种找到关键成功要素​，并洞悉本质规律
行动举措：制定创新性的行动举措，提升战略控制力
五、战略洞察思考程序​SFC（Scan-Focus-Create）
Scan（扫描）：全域信息感知​
看环境：宏观环境（PESTEL）
看行业：行业发展阶段、产业链分析、行业集中度、细分市场规模与增速等
看客户：大数据分析、用户研究、用户细分与选择
看竞争：波特五力、关键成功要素对比
看自己：战略地图复盘、基于关键要素的优劣势分析
案例研讨：回到2015年，为拼多多做一份全域信息感知报告
Focus（聚焦）：关键问题锁定​
战略机会点：对企业长远发展有重要影响的战略性有利条件和机会
战略控制点：不太容易被构建、模仿或超越的中长期优势，也可以被视为一种不容易消失的中长期竞争力
案例研讨：拼多多在 2015 年战略机会点和战略控制点分别是什么？
Create（创造）：战略方案生成​
战略意图：
战略目标：定义了企业在市场环境中，长期希望达到的外部市场地位
经营目标：企业在财务、运营等内部指标上各阶段希望实现的结果
战略路径
找点：明确核心竞争力突破点（成本、效率、体验）
连线：识别关键环节，串联成方案（管理、运营、资源）
打面：以线带面，推动工作开展（战略重点工作&日常工作）
案例研讨：拼多多的战略方案
六、全天内容总结与行动规划
核心知识点回顾​
战略管理是分析式的思维，是对资源的有效配置
思考松懈的三大典型表现及规避要点​
战略洞察力三大特点的实践识别方法​
两种习惯的日常培养路径​
SFC 程序各环节的关键工具​
个人行动承诺​
学员制定 “战略洞察力提升周计划”
选取一项工作议题，应用 SFC 程序进行初步分析并提交简案​

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