《One Team One Goal -团队目标共识》工作坊

《One Team One Goal》
团队目标共识工作坊
主讲：梁培霖老师
【课程背景】
当前许多团队在践行 “One team One Goal” 理念时面临诸多挑战，我将从目标共识、个人与团队愿景关系、目标落地和分工协作这四个方面，对存在的问题进行详细拆解，以更清晰、全面地展现现状。​
当前许多团队难以践行 “One team One Goal”，主要体现在以下几个方面：​
目标共识缺失：部分团队呈现 “羊群型” 松散状态，成员之间缺乏共同目标和方向，如同散沙般各自行动，在决策时常常陷入无休止的争论，难以达成一致，导致团队效率低下，错失发展机遇；还有一些团队类似 “海盗型”，成员过分追逐个人或小团体的短期利益，甚至不惜损害团队整体利益，这种短视行为严重破坏团队凝聚力和可持续发展能力，与 “狼群型” 团队通过凝聚统一目标、协同作战达成胜利形成鲜明对比。​
愿景脱节：团队成员的个人愿景与团队整体方向存在明显脱节。成员不清楚团队目标对自身发展的意义，缺乏认同感和归属感；团队也未能充分考虑成员个人诉求，导致双方难以形成合力，阻碍团队前进。​
目标落地困难：即使团队确立了目标，在实际执行过程中，也往往缺乏清晰可行的落地路径。没有将目标细化为具体、可操作的步骤和计划，导致成员不知道从何处入手，目标最终沦为空谈。​
分工协作混乱：团队内部缺乏明确的分工协作标准，成员职责不清，工作中容易出现推诿扯皮、重复劳动等问题，无法实现资源的高效配置和协同作业，使得团队整体效能无法充分发挥，最终陷入 “团队散、目标偏” 的困境。​
本课程以理论工具 + 共创研讨，助力团队打破割裂，实现 “One team One Goal” 的愿景凝聚、目标对齐与协作统一。
【课程收益】
明晰四类团队特征，借 “大船理论” 理解 “One team” 的协作内核，找准团队向 “狼群型” 转型方向，明确个人与团队的适配点。
掌握个人愿景梳理法，参与团队愿景共创，形成统一愿景画布，让个人目标融入团队目标，践行 “One Goal”。
用平衡计分卡、“登山模型” 将愿景转化为团队统一的可衡量目标与里程碑，识别能力差距，为 “One Goal” 落地找路径。
拆解关键任务、分配权责，借波特价值链模型、RACI 矩阵共识协作模式，形成 “One team” 协同的落地行动清单，保障 “One Goal” 达成。
【课程对象】
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
什么是团队？我们团队的愿景是什么？
构建团队意识：明确团队类型与建设逻辑
解析四类典型团队特征：对比 “羊群型（松散跟随）、海盗型（短期利益）、旅游团型（休闲协作）、狼群型（目标一致）” 团队的核心差异​
开展团队偏好调研：引导学员思考 “个人希望加入哪类团队”，并结合工作场景分享选择理由​
引入团队建设理论：讲解 “大船理论”（全员同频、各司其职、共抗风浪），建立团队协作认知基础
明确个人愿景：激活个体目标感知
个人愿景引导：运用视觉引导卡工具，帮助学员梳理职业 / 工作中的核心诉求，形成可视化个人愿景卡片​
个人愿景分享：以小组为单位，组织学员依次展示愿景卡片，分享卡片背后的目标与期待​
愿景共鸣铺垫：小组内交流 “个人愿景与团队发展的关联点”，为后续团队愿景共创奠定基础
团队愿景共创：凝聚集体目标共识
小组愿景构思：基于成员个人愿景卡片，各小组通过讨论提炼共性需求，绘制 “小组愿景画布” ​
小组愿景分享：各小组派代表展示愿景画布，讲解构思逻辑与核心要素，接收其他小组反馈​
团队愿景整合：汇总各小组愿景画布的关键信息，全体学员共同提炼核心共识，共创形成统一的 “团队愿景画布”
如何能实现我们的团队愿景和个人愿景？
从愿景到目标：将抽象愿景转化为可衡量指标
设定愿景达成指标：运用平衡计分卡（财务、客户、内部流程、学习成长），引导全员共同研讨愿景落地的具体业务经营指标​
拆解里程碑目标：引入 “登山模型”，将长期愿景目标拆解为阶段性里程碑（含时间节点、核心成果、验收标准）​
目标对齐确认：验证里程碑目标与个人愿景的匹配度，确保团队目标与个体目标同频
提炼关键任务：明确愿景落地的核心行动方向
能力差距分析：对照里程碑目标，研讨现有团队在资源、技能、经验等方面的能力现状，识别核心差距​
差距弥补路径：运用麦肯锡 7S 模型（战略、结构、制度、人员、风格、技能、共同价值观），梳理弥补差距的关键工作方向​
聚焦核心任务：从关键工作方向中筛选并确定 Top3 关键任务，明确任务的优先级与核心价值
我们如何分工协作才能达成目标？
关键任务分解：细化执行责任与举措
任务举措拆解：针对每一项关键任务，全体研讨并明确具体的执行目标、核心举措与时间节点​
责任角色分配：确定每项关键任务及重要举措的 “主帅”（总负责人）与 “主将”（核心执行者），明确权责边界​
执行路径确认：梳理任务执行的上下游关联，形成可视化的任务执行路径图，避免流程断点
共识团队协作模式
绘制业务运作图：运用波特价值链模型，梳理团队核心业务流程（从输入到输出的全环节），明确各环节的协作节点​
优化组织分工：结合业务运作图，研讨现有团队分工的合理性，提出组织结构优化方案（如需调整）并达成共识​
确定协作标准：针对重要工作任务，采用 RACI 责任分配矩阵（负责、批准、咨询、知情），明确各角色在任务中的协作规则
总结：通过探索流方式回顾研讨旅程的感悟与收获
开展探索流回顾：以 “个人 - 小组 - 团队” 为维度，引导学员回顾本次课程中从愿景构思到协作模式共识的全流程​
分享核心收获：组织学员分享个人在愿景认知、目标拆解、协作共识等方面的关键感悟，以及后续行动启发​
明确落地行动：汇总学员收获，形成 “团队愿景落地初步行动清单”，为后续实践提供方向指引

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