做好目标管理--助力绩效达成
做好目标管理--助力绩效达成详细内容
做好目标管理--助力绩效达成
【课程背景】
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。
【课程收益】
【课程对象】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
为什么要进行目标管理？
- 真人真事：查德威克的失败
- 目标对人生影响的跟踪调查
- 目标管理和公司/业绩的关系
- 绩优团队的五大特征
- 明确的目标排列第一
- 再次引发重要性的思考
什么是目标管理？
目标管理的起源
引用理论：德鲁克
什么是目标管理
X理论Y理论
设定目标
- 为下属制定目标
- SMART原则
- 达成一致的沟通技巧
案例：保险推销员的故事
马斯洛需求层次
- 打造上下一致性
- 管理者使命必达的信念
- 营造团队氛围
- 描绘愿景
- 权责分明
- 破窗理论
案例：《把信送给加西亚》、《亮剑》
跟进追踪
- 分解目标
掌握：关键价值链分解活动量
工具：数理化公式、甘特图、里程碑、行事历等
- 比较差距
掌握其跟进和追踪方法，促进目标完成
工具：可视化看板、PK机制、变形记
- 调整行动
让学员掌握在目标执行过程中的修正方法
工具：复盘四步法
评估复盘
1、大总结会
掌握总结会的几大核心目的和1-1 Yes and反馈模型
2、1-1反馈
通过学习和讨论，找出2个典型问题的处理方法
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员工职业素养提升--七招助力从职场新人变精英 12.31
【课程背景】变化已成为这个时代的主题，企业或组织将面临着快速增长、行业竞争以及客户需求不断变化等诸多挑战。有的企业还面临着个人、团队反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。唯有关注组织效能，提升员工的动力，才能在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。这门课程则是为了帮助企业统一语言、统一行为，通过提升个人效能来提升团队和组织效能。它解决了复杂的个人修养、人
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