打动评委---岗位竞聘提升训练

课程背景：

在竞争日益激烈的职场环境中，岗位竞聘已成为员工职业发展中的一大关键节点。然而，许多员工在竞聘过程中面临一系列痛点，往往因为缺乏系统的准备和有效的竞聘技巧，错失升职或换岗的机会。

首先，许多员工缺乏对岗位要求和自身优劣势的准确评估，导致在竞聘过程中无法有针对性地展示个人能力和潜力。尤其是对于那些具有一定工作经验的员工，往往过于依赖过去的成绩，却忽视了对岗位未来需求的预判和适应能力的展现。其次，缺乏足够的呈现能力是另一个关键痛点。无论是面试中的自我推销，还是岗位竞聘汇报中的内容呈现，很多员工因紧张或准备不充分，未能有效传达出自身的优势和价值，导致竞聘表现不佳。

为了帮助员工应对这些问题，本课程将通过系统的理论和实操技巧，帮助学员深入分析岗位需求、提升自我推介和面试表现、制定切实可行的职业发展规划，最终提升岗位竞聘的成功率，实现职业生涯的持续跃升。

课程收益：

收益1：为企业---发掘真正的人才，避免由于小问题导致人才未被发觉；

收益2：为人资---完善人才梯队建设，提升员工晋升管理能力，优化内部人才发展体系；

收益3：为部门---发现与培养高潜力人才，优化部门人才发展体系；

收益4：为学员---掌握如何设计竞聘演讲结构与组织内容，突破竞聘中的紧张。

课程对象：

需要参加竞聘演讲者

人数限制：

30人左右，分小组授课，每小组5-8人

授课时长：

2天，6小时/天

授课方式：

互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟...

课程大纲：

第一讲

第一节：竞聘演讲者的角色定位

一．上场前为自己三个问题-演讲是为了目标服务

1.我要讲什么？

2.听众喜欢听什么？

3.自己想达到什么目的？

二.四种失败的竞聘演讲风格

杂乱无章型

过分谦虚型

吐字不清型

自我吹嘘型

第二节：引起紧张的四大原因及调整方法

一．信念不坚定

自卑

曾经有失败的经历

二．准备不充分

1.内容熟练度准备

2.分析听众的准备

3.设备器材的准备

4.了解会场的准备

5.身体状态的准备

三. 得失心太重

怕出错追求完美

太在意别人的看法

方法：利他之心

四. 环境因素

恐高

人多

在陌生环境及不同的环境

第二讲

第一节. 金子塔逻辑性自上而下的表达

一.如何将思想组织成金字塔

论，证，类，比
1、自上而下表达，结论先行
2、自下而上思考，总结概括
3、运用金字塔结构的效果
情景演练：工作汇报

二、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
2、自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
3、运用四大原则来检查金字塔
4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图
练习：生产工作汇报

三、金字塔原理的TOPS原则

1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例

四.　运用“金字塔结构”表达

1、“讲三点”

why-what-how,

2、“从结论说起”

3、逻辑上采用“金字塔结构”

金字塔结构”，即可采用演绎式，也可采用归纳式，也可综合运用演绎式结合归纳式。

4、利用形象化的表达方式

练习：一篇优秀的竞职报告的逻辑
第二节：竞聘演讲的语言艺术

一．丹田发声悦耳动听

欣赏作品《雨的随想-汪国真》

1. 腹式呼吸

2. 基础训练方法

3. 呼吸黄金法则

4. 绕口令练习：明亮集中，叼准字头，饱满字腹，收好字尾。

练习：朗诵诗文练习：《通过改变语言来影响格局》

二、怎样通过语调表达情感

1.语调的轻重变化

2语调的快慢变化

3.语调的高低变化

4.语句的停顿变化

三．如何使用口语化让演讲更接地气

1.注意选择有利于口语表达的词汇

2.注意使用易于口语表达的语句

3.演讲口气的口语化

举例：一个竞聘校长的演讲

四．故事思维帮助你提升说服力

1.竞聘讲故事的三个好处

2.讲案例故事三个标准&6要素

1）讲故事的三标准

2）麦肯锡故事法教会讲好开场

S(情景)-C(冲突-Q(疑问)-A(回答)

3）“我很牛“的故事模型体现你的优势

五、自我介绍印象深刻

1. 设计自我介绍

2. 自我介绍前三问后再设计

3. 设计自我介绍的三项原则

练习：设计自我介绍优势

第三节：竞聘演讲者的口才艺术

1. 竞聘演讲的煽情艺术

2. 竞聘演讲的幽默艺术

3. 竞聘演讲的感染力艺术

第三讲

第一节：你的形象就是“信任”的开始

一、竞聘演讲商务路演时职业形象不专业的五种表现

1. 形象不专业

着装暴露缺点，失去信任

2. 不懂尊重人

3. 内容不熟悉

4. 举止不专业

站姿举止眼神10宗罪

5. 语言不专业

去掉嗯啊词

二、站姿—静则劲

不安静不讲

没站稳不讲

没目的不动

三、竞聘演讲者职业形象专业度提升

1. 提升形象影响力

2. 塑造良好形象的五个方法

3. 塑造专业形象的两个三三三原则

第二节：竞聘演讲者的肢体动作篇

一．赫拉别恩法则告知表达背后的秘密

55%38%7%的含义

二．肢体语言表达的五个工具箱

1.身法：站姿的5大陷阱，规范站姿

2.脸法：竞聘者如何调整面部表情

3.眼法：眼神的五大雷区

怎样调整目光为竞聘者加分

4.步法：活动区域，

5.手法：手往哪放，如何运用自如

1）专业手势语言具备：稳，大，慢

练习：大西瓜

2）常用五类手势：数字类，阶段类，切菜类，环绕式，巴马式

3）手势的五要素：手往哪放，分界线， 库位，以肩代肘，禁忌

现场练习：开场1分钟肢体训练

4）握麦暴露你的专业度

1号，2号，3号

练习的方法：回看视频法，目标突破法

第四讲

第一节：竞聘答辩环节情景模拟

一.面试答辩的应知应会

1.面试答辩的规则

2.面试答辩在竞聘上岗时的作用

3. .面试答辩在竞聘上岗时的重要性

二．面试答辩的基本题型

1.分析题型

2.预测题型

3.图像题型

三．竞聘面试主要遵循的“二重奏”

1.亮点优势

2.工作展望

四．面试答辩时的基本注意事项

第二节：竞聘演讲者回答评委的提问应变

一.面对解答问题的五字秘诀

好宁乱不断，争取之间

听答非所问QBQ

答一阵见血给出回答

转不知答案外交辞令

问询问结果表示感谢

二.面试答辩时掌握的技巧

1.“废话”“套话”的技巧

2.“移花接木”“口语化”的技巧

3.“幽默”“模糊”的技巧

4.“规避”“总结“的技巧

三．竞聘演讲者即兴回答提问的解决方案

即兴演讲万能公式 AREM

亮点环节：评委提问，马上开口讲3分钟主题演讲。

练习：命题练习

第三讲：情景模拟练习

根据学员竞聘的岗位设置模拟练习

第五讲

第一节：竞聘演讲的PPT美化的四个原则

扁平化原则

美观的追求

便于理解

视觉得冲击

第二节：三种血型，把握不同场景的PPT风格

A型-大剧场型

B型-会议室型

O型-文档型

第三节：设计四大原则

1.对比

2.对齐

3.重复

4.相近

第四节：提高PPT逼格的四个方法

1.淡化大浓色块

2.细化粗重线条

3.简化花哨图文

4.优化复杂模板

第五节：文字提炼-不再为密密麻麻的文字发愁

1．字瘦身—救急篇

2．字瘦身—进阶篇

3．本瘦身黑科技

4．解点句文字的10种方法

5．字处理入门常见套路

练习：文本处理选用指南

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