《红色伟业™》四史情景模拟沙盘   12.31

学四史、修党性——传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建能力      课程说明书   人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                             ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部

 讲师：赵子毓详情

《红色伟业™》四史情景模拟沙盘   12.31

学四史、修党性——传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建能力    《红色伟业™》四史情景模拟沙盘课程说明书   人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                             ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩

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《学党史明管理》弘扬党政党建核心思想，提升党员干部综合管理能力   12.31

 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                             ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国共产党由小变大，由弱变强，创造了辉煌的历史。

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向共产党学管理——权力集中与沟通协作   12.31

  人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                             ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国共产党由小变大，由弱变强，创造了辉煌的历史

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《学党史明管理》——弘扬党政党建核心思想，提升党员干部综合管理能力   12.31

《学党史明管理》情景模拟沙盘课程说明书    人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                             ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国

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学党史、修党性——传播伟大党政精神   12.31

 《重走长征路》情景模拟沙盘课程说明书    人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                                       ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党

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《重走长征路》情景模拟沙盘   12.31

  《重走长征路》情景模拟沙盘课程说明书    人民有信仰，国家有力量，民族有希望。                                                       ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产

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《MTP—管理发展训练》   12.31

【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。MTP的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解、尊重」为考虑的

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《储备干部精英骨干员工综合能力提升大纲》   12.31

【课程背景】在传统的企业中，管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部最后晋升到管理层，所以他们的专业能力一定是比较突出的，专业能力突出就意味着综合能力强吗，就符合具有做为管理者的能力吗？答案是否定的。所以我们就需要提升沟通、管理技能等一系列综合能力。综合能力包括沟通能力，尤其是当作为管理者之后，如何以一种新的身份与原来的同事，或者原来的前辈沟通，这种

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《不见面也要学的面对面领导力大纲》   12.31

【课程背景】对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影响力，这不完全取决于团队制度、规范、政策、也不取决于团队设计了如何宏伟目标、口号和战略，而是取

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