工业互联网核心架构解析
工业互联网核心架构解析详细内容
工业互联网核心架构解析
课程背景：
进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业互联网战略》。2020年新冠疫情冲击下稳定经济诉求提升，“新基建”被提到新的高度。2020年以来，国务院常务会议、中央政治局会议均多次提到新基建。一般来说，新基建包括5G、大数据、人工智能、工业互联网、充电桩、特高压、城际高铁和轨道交通等七大产业领域。
工业互联网落地系统是“制造信息系统”，核心技术是一套结合移动互联网、大数据、云计算、人工智能等，是制造企业生态系统，将客户、数据、信息流、资金流、物流等数据打通贯穿所有业务。形成智能化的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。传统工业企业通过部署、升级工业互联网，按照网络协同+数据智能来运营智能制造，改变原有传统模式下的企业经营管理方式，进行管理升级。
课程目标：
培训将从工业互联网的起源、发展和未来，深入浅出地将工业互联网是什么？为什么？如何看？怎么做？来系统、全面地解工业互联网智能化制造模式的运营，以及在传统工业企业落地运营进行讲解。在培训中还将深入讲解不同于传统工业企业如何结合工业互联网运营模式，使参加的传统企业深入了解未来工业互联网运营管理的发展趋势，了解互联网企业的成功或失败的案例，如海尔集团、富士康、广汽集团等国内在工业互联网领先的企业案例。找到自身可以借鉴的地方，并通过智能化、差异化及其运营服务模式找到工业转型之路。
课程大纲：
前言：
- 充分理解互联网时代高速发展逻辑
- 互联网冲击了整个社会
- 制造业“摩尔定律”的发展脉络
- 网络效率逻辑
- 数据智能逻辑
- 深度渗透逻辑
- 互联网为什么会颠覆的传统企业
- 超级平台现象
- 非对称发展
- 商业新物种
- 金融新生态
- 新基建将彻底升级传统制造行业
- 5G改变制造企业生产、物流、营销模式
- 在线化+数据化对工业的深度演绎
- 大数据与人工智能对未来工业的深远影响
第一讲：工业互联网战略
案例分析：商业从地段到流量，再到消费者时间的全方位竞争格局
- 智能制造本质是通过智能化做到“精准”运营
案例分析：从路人甲，到数据源，从而开启大数据时代
- 通过数据和算法打造新生态——信息流、物流、现金流合一
案例分析：海尔利用人工智能开展“人单合一”战略
案例分析：为什么未来的企业不要生产计划了
- 智能化引领制造型企业进行“场景革命”
案例分析：小米从货、场、人转为——人、货、场，提高转化率
第三讲：工业互联网的主要核心技术
- MES（制造执行系统）
- 虚拟与现实的结合
- 信息物理融合系统
- 数据挖掘与知识发现
- 多模式交互能
- 辅助系统
- 用户界面
- 增强现实技术
- 机器人技术
- 智能装配
- 通过在线化、数据化、算法化和产品化来实现智能化
第四讲：工业互联网的升级思路
- 企业升级到工业互联网的关键步骤
- 产品、制造、服务尽可能在线化、网络化
- 流程尽可能引入机器学习的效应
- 决策尽可能用机器取代人工
案例分析：美团给每个外卖小哥配置的智能导航移动平台
- 让数据尽可能的流动起来
- 将客户、数据、信息流、资金流、物流等数据打通贯穿所有业务
案例分析：戴尔通过现金流而非产品溢价，带来制造业的革命
- 构建企业大数据中心
- 大数据中心以共享业务+数据能力为主，比如领域服务层+API接口
- 大数据中心的目的是沉淀传统行业业务和数据能力，并开放出去
- 大数据中心是中台的重要部分，目的是实现前端应用和后台的彻底解耦
- 智能化制造架构系统将解决企业那些痛点
第五讲：工业互联网的部署
- 复杂：系统庞大、逻辑复杂
- 重复：系统差异性大、标准不一
- 沟通成本高：团队多，跨部门的沟通多
- 去中心化，平台化扩展
- 核心业务数据化运营
- 异步化，业务最终一致
- 操作界面层自动化
- 内部系统使用成熟组件，业务之间共享组件
- 拆分原有的职能式组织，建设共享中心
- 分布式服务架构配合组织机制和业务机制的发展
- 针对服务、数据、业务进行分拆“烟囱式”
- 智能化架构要举全公司之力，而不只是IT部门
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【课程背景】思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？时代！这些如日中天的世界级企业都没有跟上时代，败给了“时代”。中国经历了改革开放40年来波澜壮阔的发展，截止2017年，中国已达8.5亿互联网用户。目前随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进，正面临一个难得的转
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【课程背景】进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。虽然目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握制造，大多数中国工厂并没有掌握制造的核
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【课程背景】截止2017年底，中国已达9亿互联网用户，越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。可以说，未能足够利用互联网时代来的“创新”机会的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。目前，国内外互联网行业已经开始普遍认为，站在用户体验角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念是风险
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【课程背景】成功的互联网企业之所以成功，都是成功在“运营”，而非单纯的技术与工具。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，要么接受互联网思维，接受互联网运营，改变原有传统模式下的企业经营，进行管理升级。要么被时代抛弃，没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革
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