DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升

  培训讲师:张娜

讲师背景:
张娜老师——招聘面试与人才盘点实战专家Ø曾任联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位Ø曾任杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监Ø曾任中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监Ø中国OD1 详细>>

张娜
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DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升详细内容

DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升

【课程背景】



在当今快速发展的时代,AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业,人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题,而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具,凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势,正在重塑职场效能,为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化的职场需求,还确保了数据安全可控,无需依赖境外服务,真正实现了自主可控的AI生产力工具。因此,掌握AI工具的使用,不仅是一种趋势,更是一种必然。



【课程收益】



1. AI在HR领域的应用现状与未来趋势:了解AI在人力资源领域的应用现状,掌握其未来发展方向。



2. AI原理与技术应用:掌握AI的原理、背后技术及商业化进程,并学会使用国内AI软件辅助职场公文写作、PPT制作、数据分析,提升工作效率和文档质量。



3. AI工具在HR模块和组织发展的应用:熟练掌握AI工具在招聘、培训、绩效、员工关系等模块的应用方法,深度赋能人力资源工作,涵盖六大模块的革新还涉及企业文化、战略决策、组织设计等维度的结合应用。



4. AI使用逻辑与提问法:深度拆解AI使用的底层逻辑和操作步骤,独创基于工作任务的AI提问法,深度结合工作场景应用。



5. 实操案例与工具使用:提供丰富的实操案例演示、现场模拟演练,以及多样AI工具的轻松使用方法。



【课程特色】



1. 工具应用性强Deepseek和AI模型工具300个+HR典型工作场景提问词词典,现场教学+练习,一天学会AI工具在HR专业领域的应用技能,助力组织提升工作效能。



2. +会+做:课程80%以上实操内容,让学员边学边练,课程结束即拿到学习成果。



3. 真实HR工作工作场景,涵盖人力资源管理和组织发展体系,系统化模型工具+AI结合。



【课程对象】



人力资源从业人员高层管理者群体



【课程时间】



1-2天(6小时/天)



【课程大纲】



一、AI与人力资源和组织管理的融合



1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势



- AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状



- AI能够取代HR的工作岗位么?



2. HR与AI的结合点



- 人力资源和组织管理的挑战



- HR的核心价值在于激发人才和组织的潜能,日常六大模块只是实现这一价值的工具和手段



- AI如何助力HR提效



案例:AI目前可以取代HR的四大类工作,典型场景举例



二、DeepSeek破圈与AI发展



1. 认知DeepSeek的基础和原理



- 中国AI强势崛起,DeepSeek爆火的原因



- DeepSeek技术原理介绍,为什么会那么强



2. 国产AI工具概览



- 通用AI大模型:Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火



- 垂类AI工具:秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI



- 讯飞:星火大模型、讯飞智文、讯飞公文写作



- 百度:文心一言、橙篇



工具:国内行业300+AI工具清单;浏览器AI工具收藏夹一键导入;



三、AI的使用方法与技巧



1. Deepseek的三大能力模式:



- 基础模式:高效输出高质量内容



- 深度思考:提供全面的思考角度



- 联网模式:强大的AI搜索功能



2.- Deepseek的核心提问技巧:精准表达



- 基础提问:你是谁 + 你的目标



- 高级提问:你是谁 + 背景信息 + 你的目标 + 担心问题



- 进阶提问:思维链提问法,让Deepseek 成为行业问题分析专家



3.- Deepseek的进阶提问技巧



- 角色扮演式:让Deepseek从全面角度思考



- 示例式提问:让Deepseek模仿优秀案例



- 结构式提问:让Deepseek输出结构化文案



四、招聘模块的AI应用



1. 招聘模块中都有哪些事务性工作



- 招聘人员的事务性工作内容



- 招聘团队的人效如何计算



2. AI+招聘应用场景



- 1分钟完成500份简历筛选与候选人评估



- 1分钟建立500份简历台账



- 1分钟编辑输出招聘广告



- 1分钟编辑输出岗位职责



- 1分钟数据岗位胜任力模型



- 1分钟提升面试官面试技巧



-1分钟帮你制定offer谈判策略



- 1分钟帮你建设招聘雇主品牌



- 1分钟智能分析招聘数据形成数据动态看板



工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成简历筛选和台账建立;用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等问答AI完成文档输出。



3. 提升招聘工作效率和质量的方法



- 将重复性、事务性工作训练AI大模型来完成



- 将资源投入到关键少数岗位的招聘面试工作中



- 提升招聘团队的人效



工具&案例:识别关键少数岗位的方法和工具;精准选人面试方法和工具;不同企业的关键少数岗位招聘面试技巧差别案例。



五、培训模块的AI应用



1. 培训模块中都有哪些工作可以提效



- 培训人员工作内容中重复性最高的都有哪些



- 培训团队的人效如何计算



2. AI+培训应用场景



- 1分钟完成培训课程大纲设计



- 1分钟完成培训课程内容设计



- 1分钟完成培训课程教学设计



- 1小时完成培训课程课件编写



- 1分钟计培训需求分析方案



- 使用AI开发数字人讲解微课



- AI赋能培训项目全流程设计



- AI完成只是经验萃取



- AI制定岗位学习地图



工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型完成课程大纲设计、教学内容设计;用智文、CHAT PPT、WPS AI完成课件PPT制作。



3. 提升培训工作效率和质量的方法



- 将基础性、重复性工作训练AI大模型来完成



- 将资源投入到关键少数岗位的培养发展工作中



- 构建高潜人才梯队



工具&案例:高潜人才梯队建设的方法模型、3倍速人才培养模型和管培生培养地图案例。



六、绩效薪酬&员工关系模块的AI应用



1. AI+绩效薪酬应用场景



- AI制定绩效目标



- 用AI制定公司/部门/岗位KPI考核方案



- 用AI设计薪酬激励方案/销售提成方案



- AI制定绩效面谈策略/绩效改进计划



- AI分析企业薪酬数据/形成数据看板/形成数据分析报告



工具&案例:DeepSeek+CHAT Excel



2. 员工关系管理



- AI设计员工活动方案/设计员工专属的节日祝福语



- 用AI设计关键岗位人才的关怀项目方案



- AI设计员工离职面谈方案/掌握劳动争议政策和适用案例场景



- 使用AI编写各项企业管理制度



- AI编写离职调研问卷



工具&案例:DeepSeek+腾讯AI问卷



七、组织发展与AI应用的结合



1. AI+企业文化应用场景



- 内化于心:使用AI辅助共创使命愿景价值观



- 外化于行:用AI制定价值观行为标准,三要三不要



- 物化于镜:用AI辅助编写文化人物故事案例企业文化墙设计



- 固化于制:用AI编写企业文化手册和各类文化活动文案



3. AI+战略决策支持



- AI+战略五看(看市场、看行业、看竞争、看机会、看自己)



- AI+战略三定 (定控制点、定目标、定策略)



- AI+商业模式六问



- AI+三位一体图



4. AI+组织诊断



- 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷



- 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷



- 高管访谈+DeepSeek+通义效率+讯飞试听:一键生成访谈提纲+访谈逐字稿+梗概



- 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键生成行业研究报告



- 资料调研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键完成资料研究报告



- 焦点小组+DeepSeek+KIMI+智谱清言:一键完成工作坊流程设计



案例:组织诊断案例,用系统化地诊断工具去发现问题和解决问题;



工具:调研问卷模版;高管访谈提纲;焦点小组标准流程;



5. AI+组织流程设计



- AI+组织架构设计(用DeepSeek辅助mermaid组织架构图设计)



6、AI+制度业务流程持续优化



- 基础运营类工作任务的SOP



- 部门协同类工作任务的SOP



- 一事一议类工作任务的SOP



- DeepSeek:设计业务SOP+业务制度+流程图制作



案例:沃尔玛标准化工具,工作清单+傻瓜手册+规范流程描述;用SOP高效支撑组织架构落地;典型的基础运营SOP案例(招聘工作SOP);部门协同类工作任务SOP案例(产品研发工作SOP);一事一议类工作任务SOP案例(一把手工程SOP);



 

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