金牌面试官—高绩效人才选配之道
金牌面试官—高绩效人才选配之道详细内容
金牌面试官—高绩效人才选配之道
【课程背景】
在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失灵,过往的成功经验已经不足以解决当下面临的业务问题、管理问题了,那么组织在这样的内忧外患的情况下,如何突破性地解决企业生存发展的问题?降本增效,已然不是新鲜名词了,但降谁的本,增什么效,就要看各个企业如何各显神通了。
现在不乏听到各大企业、大厂都在批量裁员,很多老牌外企也关停业务并撤出中国。降本,第一想到的就是人力成本。那员工都裁掉了,谁来干活呢?明显企业是需要人才的,但这个“人才”的定位已经随时外部环境对企业的要求而发生了巨大的变化。企业需要的是“高绩效人才”,也就是1个人能干出2个人的业绩、拿1.5-2个人的工资的人才。我们可能会说,这样的人才是可遇而不可求的。是的,这样的人才是非常稀缺并很难找到的,但为了在这样的市场环境下生存和发展下去,企业就必须构建高绩效人才的获取能力、构建企业的招聘竞争力。这也正是我们这个课程能够帮助企业在高绩效人才的获取、选配环节所能贡献的价值。
课程不仅教授企业如何构建招聘竞争力、解决如何选配高绩效人才的问题,还将整个体系的构建的底层逻辑、方法论、工具、案例支撑等一系列核心内容传授给学员,让学员在使用该体系的过程中能够融会贯通,同时让学员学习到如何构建管理体系的基本思路和方法论,可以复制到解决企业其他管理问题领域上,实现企业在培训课程上的投入产出价值能够呈指数级增长。
【课程收益】
Ø 提升对招聘工作价值的认知,对人才理念的升级
Ø 掌握高绩效人才选配的理念、方法、工具,即学即用
Ø 掌握招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具,能够在企业内部落地
Ø 掌握构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择,能够融会贯通应用到其他管理场景
Ø 针对企业核心岗位、核心业务负责人的招聘流程和方法
【课程特色】
经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性;系统化思维、结构化思维的应用和教学,让学员可以举一反三,学习一门课程,掌握一套建体系的方法论和工具。
【课程对象】
中高层管理者、HRBP、面试官、新晋业务骨干等人群
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
张娜老师的其它课程
降本增效-高绩效人才选配之道 12.31
【课程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失灵,过往的成功经验已经不足以解决当下面临的业务问题、管理问题了,那么组织在这样的内忧外
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精准招聘—社会招聘与校园招聘策略 12.31
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才队伍的质量和效能。对于高科技企业而言,人才不仅是企业发展的核心动力,更是推动技术创新和实现战略目标的关键因素。因此,构建一个高效、精准的招聘体系,对于吸引和保留优秀人才至关重要。《精准招聘:社会招聘与校园招聘策略》课程旨在帮助HR团队深入理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点,掌握招聘
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玩转Z时代招聘-用精准选人提升企业利润 12.31
【课程背景】在VUCA与BANI交织的复杂环境下,后疫情时代的市场充满不确定性,企业面临生死存亡的挑战,“降本增效”成为关键。然而,传统的管理机制和经验已难以应对,企业急需构建新的竞争力。此时,高绩效人才成为企业突破困境的关键,他们能以一当二,创造更高业绩,但这类人才稀缺且难以获取。与此同时,Z世代作为新兴劳动力群体崛起,其价值观和职业诉求与传统候选人截然不
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用AI赋能金牌面试官 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业对人才的需求日益增长,招聘流程的效率和精准度成为企业竞争力的关键因素之一。面试作为招聘流程的核心环节,其质量直接影响到企业能否吸引和选拔到合适的人才。然而,传统的面试流程面临着诸多挑战,如面试官主观性、候选人评估不全面、招聘周期长等,这些问题不仅降低了招聘效率,还可能导致优秀人才的流失。与此同时,人工智能(AI)技
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招聘渠道分析与简历识别 12.31
【课程背景】在“降本增效”这个大背景下,我们的招聘工作也面临着要降本增效,其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节,那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时,还能降低招聘成本、提升招聘效率呢?大家会发现,现在人才市场上失业的人很多,但企业招人又很难,招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手,有了数量才能谈质量。要
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传统HR转型HRBP—从支持走向管理 12.31
【课程背景】随着全球化和市场竞争的加剧,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这种变化,国有企业必须加强治理体系和治理能力的现代化建设,以提高企业的核心竞争力。在这一背景下,国有企业在战略转型、组织变革、人效和利润提升等方案的需求更加迫切,同时对企业的管理能力和机制也提出了更高的要求和挑战。人力资源作为企业管理的重要支撑,其作用日益凸显。然而,当前人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理 12.31
【课程背景】在经济全球化的今天,面对VUCABANI“混合感染”的时代,企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位,企业不仅需要产品、技术、服务上的创新,更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑,还是从文化融入的角度考虑,企业都要致力于自己培养中层管理者,他们是企业的子弟兵,对企业更有忠诚度,更愿意与企业一起长期发展和共赢。新晋升
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人才盘点与人才发展 12.31
【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要使用好让人才发挥高价值,更好把人才管理好做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账
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一场必胜之仗—从战略到绩效 12.31
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业战略的有效落地和绩效的持续提升是实现组织成功的关键。然而,许多企业在战略制定与执行过程中存在脱节现象,导致战略无法有效转化为实际绩效。本课程旨在帮助学员掌握从战略规划到绩效落地的系统方法,确保战略目标能够通过有效的组织行动转化为实际成果,助力企业赢得市场竞争。(一)战略制定与执行脱节学员视角:作为企业中高层管理者,
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企业文化赋能与团队建设 12.31
【课程背景】2024年,中国服务贸易规模首破万亿美元,数字文化、绿色技术、智能服务等新业态成为增长引擎。与此同时,国家提出的“新质生产力”理念正深刻重塑产业逻辑。在这一背景下,企业文化的角色已从“后勤支持”跃升为“战略核心”——它不仅是价值观的塑造者,更是赋能新质生产力落地、助力企业适应全球化竞争的关键驱动力量。一、国家战略驱动:新质生产力倒逼企业“文化升级
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