人才盘点与人才发展

  培训讲师:张娜

讲师背景:
张娜老师——招聘面试与人才盘点实战专家Ø曾任联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位Ø曾任杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监Ø曾任中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监Ø中国OD1 详细>>

张娜
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人才盘点与人才发展详细内容

人才盘点与人才发展



【课程背景】



人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要使用好让人才发挥高价值,更好把人才管理好做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员工自我认知、提升员工能力,撬动业务战略与决策。



人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现,帮助企业明晰当前的人才状况,清楚理性地看待人才的能力总和,据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口,并采取相应的措施;其次,人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源,减少因为人才问题导致的战略迟滞,人才盘点可以确保人才与战略保持一致性。



在人才盘点的实践中,需要调用组织的很多资源,HRBP需要有很好的全局观和系统化思维,规划好人才盘点对于战略的价值和要解决的问题,以及人才盘点方案的设计和工具的选择等,才能确保最终盘点的结论真正支撑到战略的实现。讲师以自身多年的实战经验和丰富的案例积累,给学员教授如何以终为始地做好人才盘点。







【课程收益】



Ø 学习人才盘点的方法、工具和应用案例



Ø 掌握如何规划和设计人才盘点方案



Ø 掌握人才盘点结果在人才发展中的应用





【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性;系统化思维、结构化思维的应用和教学,让学员可以举一反三,学习一门课程,掌握一套建体系的方法论和工具。



【课程对象】HRBPHR中高管理者等人群



【课程时间】1天(6小时)





【课程大纲】





 

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