《高效执行三要素》课程大纲
《高效执行三要素》课程大纲详细内容
《高效执行三要素》课程大纲
【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师
【课程对象】中基层员工
【授课方式】线上直播
【培训时间】（1H）
【课程大纲】
一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素）
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
- 工作执行中的三宗罪：
- 不认可领导的决定
- 选择性执行
- 按自己的理解执行
- 高效执行者的三个正确思维
- 执行第一的思维
- 代理人思维
- 补位思维
- 要素二：目标导向的逻辑（找准行动方向，解决如何行动的问题）
案例思考：她如何替老板买月饼
- 如何保证执行方向的正确性
- 做事有目标感
- 目标感的逻辑
- 目标的四个作用
- 如何确认并聚焦工作目标
- 工作中的问题驱动和目标驱动
- 目标感要做到四个清楚
- 确认目标的对流法和模拟法
工具分享：日工作三分法
- 要素四：结果至上的思维（用结果衡量价值，解决拿苦劳当功劳的问题）
讨论：什么是工作到位
- 为什么说任务不等于结果
- 职场中的抱怨现象
- 结果的三个特性
- 结果是衡量职场价值的唯一标准
- 结果至上的四种思维
- 外包思维
- 底线思维
- 镜子思维
- 闭环思维
视频分析：黄蓉和英姑分别代表哪类员工
课程总结
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