《高效执行者的七个习惯》课程大纲
《高效执行者的七个习惯》课程大纲详细内容
《高效执行者的七个习惯》课程大纲
【课程对象】中基层员工
【授课方式】知识讲解＋案例讨论＋实战方法＋工具分享＋课堂练习
【培训时间】2天（12H）
【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师
【课程背景】
- 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
- 执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。
组织中，员工基本素质和能力已经过面试筛选，但是，员工的执行力水平为何存在明显差距呢？
本课程就带你探究影响执行力的因素，帮助员工提高认识，改变心智模式，提升工作方法，重塑行为方式，养成积极正向的执行习惯。
【课程对象】中基层员工
【授课方式】知识讲解＋案例讨论＋实战方法＋工具分享＋课堂练习
【培训时间】2天（12H）
【课程收益】
- 让学员认识执行力的本质及影响因素；
- 引导学员改变负面心智模式，树立正确的服从意识；
- 让学员学会如何建立目标感，提高执行准确度；
- 让学员学会如何克服拖延，聚焦目标，提高执行效率；
- 让学员学会如何以结果为导向，打破思维定势，使命必达。
【课程大纲】
一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素）
互动：你为自己的执行力打几分
- 意愿：是不是愿意去做
- 方法：有没有能力去做
- 时间：有没有时间去做
- 精神：是不是持之以恒
- 习惯一：积极主动（调整自己的心态，成败先要内求诸己）
- 社会上的习得性无助
1、心态决定命运
- 由心智模式到行为习惯
视频案例：由哪吒的习得性无助看职场人生
- 积极心态与消极心态的本质区别
- 正向思维价值
- 你是不是做了力所能及的事
- 扩大影响圈，赢得积极人生
3、什么是正确的职业化心态——正三观
- 正确的职业观：我为自己的职业发展负责
- 马斯洛需求层次理论在职场中的应用
- 正确的组织观：组织因我而完美
- 换个角度看取经团队
- 正确的价值观：组织留用我是因为我有价值
- 职场中的四类人
- 习惯二：坚决服从（改变错误认知，执行需要军令如山）
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
- 工作执行中的三宗罪：
- 不认可领导的决定
- 选择性执行
- 按自己的理解执行
- 影响执行意愿的三个质疑
- 质疑工作价值
- 质疑职责分工
- 质疑公平性
- 高效执行者的三个正确思维
- 执行第一的思维
- 代理人思维
- 补位思维
讨论：如果领导下达了你认为不可能完成的任务，你该怎么做？
- 习惯三：目标导向（找准行动方向，执行需要先定义目标结果 ）
案例思考：她如何替老板买月饼
- 如何保证执行方向的正确性
- 做事有目标感
- 目标感的逻辑
- 目标的四个作用
- 如何确认工作目标
- 工作中的问题驱动和目标驱动
- 目标感要做到四个清楚（4C模型）
- 确认目标的“对流法”和“模拟法”
- 如何保证执行过程不走偏
- 计划先行，未雨绸缪（5W2H）
- 目标落地的两种逻辑
- 好计划的四个要素
视频资料：《亮剑片段》
课堂练习：如何制定工作计划
- 习惯三：快速行动（永不拖延，在任务中找到快乐开关）
故事案例：三个小孩代表哪三类人
- 拖延症及其表现
- 拖延症产生的原因
- 不会做
- 不愿做
- 追求完美
- 拖延的三大危害
- 克服拖延立即行动的五大法则
- 如何找到做事的“内控点”
案例故事：山田本一的成功密笈
- 习惯四：聚焦要事（抓住工作重点，解决执行效率低的问题）
- 是什么影响了执行效率
- 目标执行的逻辑
- 影响效率的内在因素分析
- 影响效率的外在原因分析
- 职场中的角色错位
- 如何管理时间，做到要事第一
- 如何礼貌的说不，降低干扰
小组讨论：王经理的一天如何安排
工具分享：日工作三分法
- 习惯五：结果至上，（用结果衡量价值，用结果交换薪水）
讨论：什么是工作到位
- 为什么说任务不等于结果
- 职场中的抱怨现象
- 结果的三个特性
- 结果是衡量职场价值的唯一标准
反思体验：你的工作标准属于哪个段位？
- 结果至上的四种思维
- 外包思维
- 底线思维
- 镜子思维
- 闭环思维
- 执行中跟进结果的四步法
视频分析：黄蓉和英姑分别代表哪类员工
- 习惯六：永不言败（打破思维定势，执行需要全力以赴）
- 高效执行者的优秀品质
- 成功者的4A模型
- 是什么影响了你必胜的信念
- 盘点那些让你放弃的思维定势
- 心理暗示的作用
- 建立积极信念的六个步骤
视频案例：是什么让他放弃？是什么让她获得成功？
互动体验：你的手指能不能砍断铅笔
课程总结
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