SUPER执行力培训

【课程背景】

企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。

但，有数据显示，大部分企业只有15%的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15%在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此，作为战略和目标实现之间的关键，执行力是现代企业运营管理最大的黑洞。

如何快速提高员工的任务执行力，既能帮助员工提高工作业绩进而促进个人职业发展，又能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。

【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部

【课程目的】

帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的工作习惯。

【课程收益】

1. 了解5力合1的执行力模型，培养“在战斗中学习战斗”的学习习惯。
2. 树立企图心、目标导向、挑战、创新、问题简单化的执行意识以及责任感
3. 学会从问题出发的解决方案以及工作计划的制定方法
4. 掌握包括行动力、服从力、协作力、目标和结果管理以及过程控制在内的高效执行工作方法和技巧。
5. 通过沟通、人际关系以及良好的日常工作习惯，确保任务的高效执行。

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

1. SUPER执行力简介
2. 执行力和Super执行力
3. 执行力的重要性和概念
4. 执行力的三个层次和Super执行力（self-leadership）的概念
5. 从执行力现状和领导眼中的执行性人才看Super执行力的构成要素
6. Super执行力的前提一：企图心和责任感 （个人职业发展目标）
7. 个人职业发展规划的重要性
8. 个人职业发展规划的制定方法和注意事项 （与企业发展现状相结合）
9. 100%对自己个人发展负责的责任意识 （要授权 vs 要责任）
10. Super执行力的前提二：高效的接受任务
11. 接受任务分配的定位方法
12. 场景化的接受任务的态度技巧
13. 接受任务时了解任务背景的方法（避免陷入忙而茫的怪圈）
14. 五力合一的Super执行力模型介绍
15. 简介
16. 核心要素说明

导入案例：极盗行动视频，讨论发表。在接下来内容详细点评说明，对未覆盖到的内容，会以其他案例或故事加以说明。

1. 行动力
2. 行动速度
3. 务实执行就是速度第一原则
4. 体现速度的核心方法
5. 行动力度
6. 高效率投入的方法和原则
7. 在把正确的事做对、做好的基础上把事情做细做透
8. 什么是彻底的解决问题而不是解决问题的同时制造另一个问题
9. 行动的服从力
10. 习惯性的服从力
11. 与上司不同观点的处理方法
12. 上司“错误决策”的处理方法和技巧
13. 执行过程自我管控
14. 管控的核心内容
15. 关键节点管控方法技巧
16. 汇报沟通管控方法和技巧
17. 协助管控的方法和技巧
18. 执行的心态
19. 结果导向
20. 执行就是结果第一
21. 避免偏离结果的方法和注意事项
22. 重显轻潜效应
23. 挑战精神
24. Can do和Must do的精神
25. 面对困难的韧性：“现场有神灵” 
26. 问题简单化
27. 解决问题的方法简述（解决流程、常用方法）
28. 工作中问题复杂化倾向和原因
29. 问题解决简单化的方法（TOC法、分解法、分步法）
30. 执行的方法
31. 五阶段工作法
32. 方法介绍以及应用技巧
33. 解决方案的方向选择方法
34. 决策的方法
35. 制定执行计划的方法和技巧
36. 方案和计划的区别和联系
37. 制定计划的原则（促进性计划、预防性措施、应急性措施、利用性措施）
38. 执行计划两种方法
39. 目标制定和管理方法
40. 什么是结果（效率、效果和效能）
41. 制定目标的三原则（SMART、CbA、To-be）
42. 执行目标的确定方法
43. 归因理论和镜子理论对执行结果的处理态度的启示（成功多分享，失败主动承担）
44. PDCA循环工作法
45. 方法介绍
46. 系统化思维与问题放大
47. 执行结果流程化和标准化
48. 结果总结方法 （Story telling法，不但做得好，也要说的好）
49. 时间管理法
50. “忙而茫”现象以及原因
51. 时间管理工具
52. 时间管理方法（四象限、排序法等）
53. 创新能力
54. 影响创新能力的因素（刻板印象、定势效应等）
55. 创新意识
56. 创新的本质：应用价值
57. 创新的三种路径
58. 创新意识
59. 创新方法
60. 多元思维法（水平思维、逆向思维、发散思维、系统化思维…）
61. 组合法
62. 移植法
63. ERRC法
64. 缺点列举法
65. 学习能力
66. 能力与能干，做能干的人
67. 读懂无字之书，在战斗中学习战斗
68. 学习视窗理论，养成终身学习的习惯
69. 协作能力
70. 执行团队的组建原则和分工技巧 （能力因素、目的因素、性格因素）
71. 人际关系与团队协调方法
72. 养成团队和做的良好习惯
73. 沟通能力
74. 沟通的本质和流程
75. 激励性的沟通方法和技巧
76. 批评性沟通的方法和技巧
77. 工作态度自我调整和自我管理的方法和技巧
78. 产生态度变化的主要原因以及自我管理方法
79. 工作态度的自我调整方法
80. 产生态度后的处理流程和技巧。

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