《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励
《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励详细内容
《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程背景】
中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。
允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
股权激励概述
- 长期激励工具：奖励基金、虚拟股份、实股、
- 股权激励目的确定的六大原则
- 二定：股权激励对象
- 股权激励对象是对公司具有战略价值的核心人才
- 核心人才激励范围
- 核心人才评估
- 三定：股权激励的模式
- 实股、虚股
- 不同模式比较
- 四定：持股载体的确定
- 不同载体优劣势比较
- 不同持股载体综合税负比较
- 五定：股权激励的数量
- 整体薪酬与中长期薪酬比例
- 激励数量总额及初步分配意见
- 六定：股权激励的价格
- 价格决定因素
- 股份来源
- 资金来源
- 九定：股权激励授予条件与行权条件
- 业绩考核
张博文老师的其它课程
《有备无患，你的人生你做主》-- 职业生涯规划 12.31
【课程对象】应届毕业生、初入职场小白、职场工作3-5年员工【课程时间】 1天, 6小时/天（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】掌握
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司
讲师：张博文详情
【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、
讲师：张博文详情
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值
讲师：张博文详情
《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官 12.31
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员【课程时间】 3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技
讲师：张博文详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315