《人才盘点，胸有成竹》-- 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
《人才盘点，胸有成竹》-- 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法详细内容
《人才盘点，胸有成竹》-- 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程背景】
人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？
你是否在人才盘点时遇到如下困境：
不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？
不知道人才盘点到底如何下手？
不知道人才盘点有哪些步骤？
不知道人才盘点的结果如何处理？
人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？
本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。
【课程收益】
- 熟悉人才盘点理论知识
- 掌握人才盘点方法、技巧
- 了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法
- 掌握人才盘点应用流程
- 掌握人才盘点结果应用
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
课程大纲：
- 认知篇——认识人才盘点的价值
- 什么是人才盘点
- 人才盘点的前世今生
- 为何要引入人才盘点
- 人才盘点的三大目的四大作用
- 人才盘点仅仅是盘点吗？
- 人才盘点是工具还是方法？
- 人才盘点盘什么？
- 人才盘点就是盘人才吗？
- 盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？
- 盘人才都盘哪些？
- 人才盘点与绩效考核的区别与联系
- 规划篇——做好人才盘点准备工作
- 确定关键岗位
- 人才盘点工具
- 人才评估方法或工具盘点
- MBTI、PDP等测评工具使用
- BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用
- 流程篇
- 盘点前问题思考
- 盘点原则
- 人才盘点三个模式
- 人才盘点三个核心步骤七个关键点
- 准备阶段
确认评价标准并收集评价结果
设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会
召开沟通说明会
HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料
九宫格绩效结果应用
接班人计划
- 召开人才盘点会
会议目的：不忘初心牢记使命
会议类型：会前会一切为了结果
会议时间：约定时间不见不散
会议日程：盘点无处可逃
案例：XX公司人才盘点会
- 人才盘点的后续跟进
协助部门负责人修订行动计划
盘点结果反馈
协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划
盘点结果的进一步应用
盘点效果的跟踪与评估
- 案例篇
Xx公司人才盘点
- 应用篇
- 实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设
- 讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？
- 点评：如何构建人才库？
- 讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点
- 经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点
- 互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划
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