《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系
《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系详细内容
《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程背景】
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核心组成部分。
本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建0-1的绩效管理体系。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、绩效管理理念
二、绩效管理方法技术应用
- 溯源，寻找绩效管理操作方法的设计根本
- 有哪些绩效管理方法？——绩效管理方法大盘点
- BSC设计理念及操作思路
- kpi设计理念及操作思路
- MBO设计理念及操作思路
- OKR设计理念及操作思路
- 360度考评方法设计理念及操作思路
三、跟我走，轻松带你搭建绩效管理体系
四、企业如何实施绩效管理变革？
五、绩效管理体系设计操作实战训练
- 典型岗位选择
- 典型岗位绩效管理体系设计
- 典型岗位员工评价与人才盘点
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