《思维导图职场高效应用》

  培训讲师:郭利娟

讲师背景:
郭利娟老师公文写作实战专家国家二级心理咨询师国家注册人力资源管理师国内公文写作实战应用专家中国移动总部特聘公文写作实战专家国家电网特约公文写作专家师道匠心∙中国内训师大赛评委《金字塔原理》课程认证中心导师曾任:企业副总、大型上市公司培训经理 详细>>

郭利娟
    课程咨询电话:

《思维导图职场高效应用》详细内容

《思维导图职场高效应用》

【课程背景】

很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心,主要是思维模式的问题,学好高效的思维工具,对于解放人的思维具有不可估量的意义!

思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用,新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目,世界500强企业也在学习思维导图。

我们脑力有限,但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率!高效能的人士通过思维导图等思维工具实现高效能工作。

【课程目标】

1.充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,建立整体系统思考的基础。

2.掌握思维导图的绘制步骤、原理,熟悉大脑的运作模式,并能持续应用提升。

3.提升大局观,提高思维效率。

4.掌握系统的思维模式,并应用到日常工作中。

【课程形式】

课程时长:1天(6小时)

课程形式:以讲授为主,结合示范、练习、讨论、游戏、案例分析等方式。

课程对象:全体员工

【课程大纲】

第一讲:基础篇——认识思维导图

一、思维导图由来

1. 初识思维导图

1)如何看思维导图

2)优秀导图作品赏析

2. 思维导图的由来和发展

1)东尼博赞的困惑

2)来自天才的启示

3)思维导图在世界范围的推广

3. 思维导图能做什么?

1)二全:开发全脑思维,提升全局观念

2)二激:激发大脑潜能,激发创新思维

3)三化:思维系统化,思考结构化,思考逻辑化

二、思维导图原理

1. 左右脑的自然分工

2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张

3. 思维导图的构成要素:主题、线条、颜色、图像、结构

4. 思维导图的三个种类

5. 如何阅读思维导图

第二讲:技能篇——绘制思维导图

一、手绘思维导图

1. 绘制导图的四个步骤

2. 绘制思维导图的注意事项

3. 手绘思维导图的好处

4. 绘制思维导图易犯的错误

二、关键词的提取

1. 关键词的理解

2. 阅读文章提取关键词

三、图像与颜色

1. 为什么要用图像和颜色?

2. 使用图像和颜色的注意事项

四、结构

1. 认识导图中的结构

2. 结构化的主要原则——金字塔结构

五、工具绘制思维导图基础

1. 工具绘制思维导图介绍

2. 工具绘导图流程

3. 软件应用

三、工具绘制思维导图高级技巧

1. 工具绘制思维导图的美化

2. 工具思维导图的高级技巧

3. 工具思维导图的模板使用技巧

第三讲:应用篇——活用思维导图

一、个人效能提升

1. 用导图做读书笔记

1)通读

2)梳理内容

3)提炼主题

4)抓关键词

5)画导图

2. 快速导图演讲技巧

1)确立演讲核心

2)构建演讲结构

3)丰富演讲内容

二、工作效率提升

1. 导图会议管理

1)确定会议主题并作为中心议题

2)使用导图会议模板

3)列出任务清单

4)整理并完善思维导图

2. 时间管理高手

1)六点工作优先制

2)六点工作优先制导图

三、工作商务管理

1. 用思维导图做工作汇报

1)汇报主题中心议题

2) 构思汇报提纲

3)列出提纲要点

4)绘制思维导图

2. 用导图做活动策划

1)确定活动主题

2)列出活动的主要事项

3)排列活动重要度

4)列出时间进度

5)美化思维导图

3. 用导图做问题分析

1)列出主要问题作为中心主题

2)对问题进行分解作为分支

3)继续分解次级问题直至完成



 

郭利娟老师的其它课程

【课程背景】一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65以上的人曾经从事过营销工作,而 58的人所学的专业为工科或理科,从事专业出身。 专业以严谨求进,管理以艺术求精。 从专业人员到管理人员,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”沟通是现代职业人士必备的能力,长期沟通不畅,会导致人际关系紧张、团队凝聚力差、运作效率低、管理成本增高等,将直接影响到企业目标的实现。有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。沟通从“心”开始!如何推倒部门墙,首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课

 讲师:郭利娟详情


【课程综述】您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼?您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦?团队管理人员对目标计划的管理技能如何提升?关键在于-----团队的建设和管理【课程收获】1.深刻明白团队的重要性,增

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】现代管理学大师中的大师彼得•德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出:“认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。当前企业的部分管理者忙得披星戴月、晕头转向却发现管理没有任何成效。因此,很有必要好好审视一下自己的时间管理,审视一下自己在时间中的角色。不能管理好时间,就什么也不能管理。本课程从专业的角度诊断团队时间管理中的症结,洞悉其中要点,在

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”新生代,你可以不理解他们,却不可以视为不见;你可以不欣赏他们,但是不可以回避。因为新生代员工敢于挑战权威和传统理念,在彰显着自我创新、活泼与跳跃的同时,无疑给管理者带来了巨大的冲击。他们不再完依靠升职加薪激发工作热情,更多是要从员工内心挖掘驱动。只有在与他们的日常相处中,以“润物细无声”的方式才能更加有

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】管理者是企业的骨干核心,在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用,也需要具备更高的能力来履行肩负的责任,对管理层的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。本课程基于对领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多管理者因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,领导满意度低,原本是优秀员工,现在却成了不合格的干部,有的甚至因此而被辞退,造成企业与个人双输的后果。目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:定位问题---

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于建设,组织系统挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。很多讲师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达来看,学员已经是合格了;可

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于建设,组织系统挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。内训师在培训课堂上的过程就叫做“引爆”。作为内训师,就是在行使“引爆”的使命。内训师的一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业期望员工掌握更多的知识和技能,并应用于实际工作,如果能够融会贯通的话那就更好了。然而,现实情况是:上课时学员感觉这个方法太好了、这个话术真有用,但是旧的习惯很难改变,当学了新的技能在应用的过程中却生搬硬套,效果可想而知,导致干脆不用。 在秉承“在战争中学习战争”的务实理念,对于企业培训管理者和直线部门而言,都亟待找到一种简单、有效的解决问题的

 讲师:郭利娟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有