知己解彼的DISC沟通管理之道
知己解彼的DISC沟通管理之道详细内容
知己解彼的DISC沟通管理之道
《知己解彼的DISC沟通管理之道》
【课程背景】没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析,可以扬长避短,完善自身可以明辨他人,百战不殆。企业领导者了解员工性格类型,就能通过得其心而得其人:找C型员工当财务,任命D型员工开拓业务,让I型人才负责策划、公关,让S型员工负责行政后勤……
家庭关系中了解了家人的行事风格,就可以深得其心,和D型的家人一起制定生活目标,和I型家人一起共度浪漫,和C型家人一起思考未来,和S型家人一起互助互爱。
DISC是21世纪全球性的沟通工具,做为世界500强常用的测评工具,上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试,并且受惠人群不断扩大中!它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器!既是日常人际沟通的好帮手,协助亲密家庭,幸福生活;也是管理的利器,让企业高效、和谐。
【课程目标】
清楚了解自我的“人格特质”和“行事风格”,并掌握自我个性的优缺点。
发挥个人优势,有效改善缺点,提高个人价值。
提高人际敏感度,迅速判断他人“类型”,并有效预测其行为模式。
掌握人性,并发展更好的人际沟通与互动技巧,快速提高工作效能。
提高企业团队的凝聚力,并能让人尽其才
促进家人之间的彼此了解,提升家庭和谐幸福感。
【课程对象】
管理者、骨干员工等
【授课方式】
分组PK:现场分成小组,并对每个小组的学习过程进行全程评估。
视频学习:通过视频观摩的方式加深对不同类型人的性格了解。
讲授分析:由讲师进行沟通技巧的讲授及分析。
拓展互动:将拓展游戏融入到课程之中,加强员工在协作沟通中的体验。
情境讨论:设置不同阶段情境案例,由讲师引导团队进行研讨。讲师协助进行点评和指导。
培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与分享40%
【授课课时】
1天
【课程大纲】
第一章:认识DISC行事风格理论
1、三对概念:行为—情绪 认识≠了解 付出<投入
2、三个层次:识别、运用、管理
3、两个基础:行为的倾向性,方法的科学性
4、DISC起源与发展创立发展
5、决定人的行为性格要素建立:先天遗传培养:早年养育发展:终身修炼
6、DISC问卷测试
第二章:了解我们自己的行为性格模式
1、DISC的内核:两个维度:关注人vs关注事 快VS慢
2、解读自己的行为性格特征D-支配性I –影响型S-支持型C-思考型
3、DISC的挑战和优势
4、调整自己的性格特质
第三章:与四种不同性格的人的沟通相处之道
1、视频学习:不同性格的人的行为表现
2、与D性格的人一起行动
3、与I性格的人一起快乐
4、与S性格的人一起轻松
5、与C型性格的人一起统筹
6、防止优势变成劣势
忍受 接受
享受
第四章:DISC的团队运用篇
1、练习:团队训练
2、好团队的两个特征
团队当前表现
团队未来加速度
3、团队领导者应该做的三件事情
4、如何给出团队领导具体的建议
5、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域?
6、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格?
7、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍?
第五章:DISC生活应用之道
1、如何平衡工作与家庭
2、永远不要试图改变对方
3、没有最好,只有最合适、最用心
刘乃持老师的其它课程
MTP-管理者综合管理能力提升 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何认知自己的角色定位?管理者如何才能有效的提升领导力?管理者如何有效的向上沟通,领会上级的意图?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备哪些管理技能?员工为何总
讲师:刘乃持详情
【课程收益】让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力,促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划,帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天(视公司
讲师:刘乃持详情
从目标到成果——五维六步打造团队执行力 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:公司战略目标如何制定?制定的战略为什么不能很好的落实和执行?作为管理层,你是否会有如下的困惑:如何分解战略目标?如何确保目标分解的合理性?如何制定详细具体的工作规划?如何进行计划分解?如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底?员工为何总是积极性不高?如何才能简单有效的打造团队执行力?目标制定与计划的执行,是确保
讲师:刘乃持详情
高效沟通实战演练 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通、向下沟通和对外沟通?古今中外,凡是成功人士,百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此,杰克
讲师:刘乃持详情
高绩效团队建设与管理 12.31
【课程背景】为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力?为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力?为什么团队内经常发生冲突,存在沟通障碍?为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果?如何识别人才,如何用好人才?如何激发每个团队成员的士气?如何化解团队运行障碍,顺利开展工作?如何才能快速建设团队,带领团队创造出佳绩?企业目标的实
讲师:刘乃持详情
管理者角色认知与责任担当 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备什么样的角色认知?具备那个职业化素养?管理者应该具备哪些管理技能?自己应该有什么样的角色定位?管理者应该成为一个合格且优秀的管理者?
讲师:刘乃持详情
管理者角色定位与认知 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备什么样的角色认知?具备那个职业化素养?管理者应该具备哪些管理技能?自己应该有什么样的角色定位?管理者应该成为一个合格且优秀的管理者?
讲师:刘乃持详情
横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案 12.31
【课程背景】企业发展到一定规模时,往往过于强调部门利益,使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢,公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差,各部门各自为战等,这也对管理者的岗位胜任力提出了质疑。为什么部门之间沟通协作的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其
讲师:刘乃持详情
绩效面谈与辅导改进 12.31
【培训收益】让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面谈及辅导。2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用,引导员工改善心态,改进工作。3、让学员掌握绩效改进的方法步骤,提升绩效分析与改进提升的能力。4、让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行,确保改进计划执行到位。【课程对象】管理者等【课程时长】1-2天(6小时/天)(根据企业实际情况及需求,授课
讲师:刘乃持详情
基于DISC的高情商沟通与团队激励 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通?古今中外,凡是成功人士,百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此,杰克—韦尔奇才
讲师:刘乃持详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





