如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》_潘学富_企业内训课程

如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》

培训讲师：潘学富

讲师背景：
项目管理专家——潘学富【专业资质】✦企业战略规划与项目管理专家✦中国科学院研究生院项目管理硕士✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家✦美国MarketplaceLive官详细>>

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如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》详细内容

如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》

【授课对象】

项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。

【课程时长】

2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程介绍】

项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。

无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于过去，项目经理更多的关注了项目自身，甚至于特定的技术细节。今天的项目管理者将是一位集中于诸多能力的项目执行官。拥有远远超过组织可想的能力范围。

本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理，通过具备哪些能力，才可以成为一名优秀的项目经理。

【授课对象】

项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。

【课程时长】

2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程大纲】

项目经理的诞生以及过程角色
项目经理的任命过程
项目经理的更换情况
项目经理在生命周期中的聚焦
敏捷项目经理的诞生原理

PMCD框架的设计与应用
什么是PMCD框架
PMCD框架的设计
PMCD框架的架构
PMCD框架的应用

项目经理的角色
被授权的领导者和管理者
实现目标的关键意识
带领团队的关键意识
统筹协作的关键意识
敏捷项目经理的角色说明

项目经理的职责
对项目的成功负责
对项目团队负责
对管理过程和合规性负责
敏捷项目经理的职责说明

项目经理的职权
决策的权力
批准和审核的权力
确定变更的权力
对团队管理的权力
敏捷项目经理的权力范围

项目经理能力模型
项目管理能力
战略与商业管理能力
领导能力
行业背景专业技术能力
敏捷项目经理的能力

项目经理的风格
项目经理风格的重要性
项目经理风格类型
服务型导向的重要性
敏捷项目经理的仆人式做法

项目经理人际关系技能
积极倾听与沟通协作技能
文化与政治意识能力
激励、谈判与冲突管控
情商、影响力、领导力
团队建设、引导、会议管理

项目经理的执行力
项目经理执行力的重要性
执行能力结构与单元
执行标准和证据类型

项目经理的绩效评价
项目经理的绩效评估维度
编制项目经理能力评估计划
制定项目经理能力发展计划

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