数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》_潘学富_企业内训课程

数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》

培训讲师：潘学富

讲师背景：
项目管理专家——潘学富【专业资质】✦企业战略规划与项目管理专家✦中国科学院研究生院项目管理硕士✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家✦美国MarketplaceLive官详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》详细内容

数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》

【课程大纲】

AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布
AXURE8.0的安装与汉化
AXURE8.0的注册与发布
发布到Axure Share云服务器
生成本地原型文件

AXURE8.0的界面、组件、交互介绍
主要界面介绍
Axure的八大面板
常用组件
交互实现

AXURE8.0页面操作
制定站点地图
显示网格与创建辅助线
添加单个页面辅助线
页面居中
变更所有页面背景色

AXURE8.0常用组件详解
H1，H2，标签，段落，占位符，矩形
使用示例
编辑形状按钮
常用的平面按钮交互
形状按钮的局限性
水平线和垂直线 HORIZONTAL & VERTICAL LINES
将页面区块化
编辑线条
HTML Button HTML按钮
为操作系统的浏览器体验而设计
HTML BUTTON的局限性
Radio Button 单选按钮
常见案例
编辑单选按钮
常用交互
单选按钮的局限性
Check Box 复选框
编辑筛选框
对齐方式
禁用复选框
复选框常用交互
复选框交互效果
多个复选框交互
复选框的局限
Droplist 下拉列表
常用案例
传递表格信息
使用下拉列表改变图片
编辑下拉列表
用下拉列表
创建空白选项
常见下拉列表交互
图片/Image
自定义图片按钮
导入图片和自动大小
粘贴图片
添加和编辑图片文字
缩放图片
图片交互样式
图片选择组
分割和裁切图片
图片边界和圆角
图片的不透明度
图片的优化
常用图片交互
Text Field 文本框（单行）
常用案例
收集表格数据
登陆框
文本框类型
提示文字
禁用文本框
设置文本框为只读
隐藏边框
Text Field 文本框（单行）
常用案例
评论或留言
模拟对话或消息窗口
文本框区域部件的限制
List Box 列表选择框
常用案例
替代下拉列表
多选
编辑列表选择框
列表选择框的局限性
图片热区 HOT SPOT WIDGET
使用案例
自定义按钮
给图片添加热区
编辑图片热区
动态面板Dynamic Panel
动态面板概述
编辑动态面板的状态
动态面板的交互
动态面板的属性
Menu 菜单
常用案例
网站导航
编辑菜单
菜单样式
菜单的交互样式
常用交互
Tabel 表格
组织数据
添加与删除行和列
填充表单内容到表格
点击单元格显示面板
交互样式
表格的局限性
Inline Frame 内部框架
使用案例
模拟移动体验
签入外部内容
编辑内容框架
显示滚动条
内部框架预览图片
内部框架常用交互
Tree Widget 树部件
文件浏览
编辑树节点
自定义展开与收缩图标
树节点的交互样式
树部件的局限性

用AXURE8.0画流程图
流程图的概述
AXURE画流程的难点
实际案例操作

潘学富老师的其它课程

《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲 12.31

【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入Emba课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训

讲师：潘学富详情

《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲 12.31

【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个

讲师：潘学富详情

《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲 12.31

【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和

讲师：潘学富详情

《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟 12.31

【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改

讲师：潘学富详情

智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》 12.31

【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理

讲师：潘学富详情

《项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作》 (七大岗位KPI的可视化) 12.31

【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充：复制粘贴还能这样用添加数据标签图表的快速布局建立"影子"图表创建组合

讲师：潘学富详情

（大众创业万众创新）-- 《新型双创产业园与项目规划》 12.31

【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”

讲师：潘学富详情

如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》 12.31

【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。【课程时长】2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么

讲师：潘学富详情

优秀项目经理的管理能力提升 --《情景案例下的项目经理的管理技巧》 12.31

【参加对象】企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。【培训时间】2-5天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。