《实验设计DOE》
《实验设计DOE》详细内容
《实验设计DOE》
课程说明:
少数关键的因素,对产品品质起决定性的作用;最适的参数区间,是品质性能稳定的关键!
现代制造业生产过程中,自动化的设备越为越多,越是自动化的设备,设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数,哪些对品质影响起决定性作用,哪些是无关品质的?关键的因素中,哪些是影响品质特性平均值的因子,哪些是影响品质特性标准差的因子?关键因子的参数区间如何设置才是最佳的?作业指导书上,大都会有对设备参数设置的要求,但这些参数的要求是如何定出来的,却很难给出一个让人心服的答案。
上面这些问题我们一般都要通过有限次实验,对实验结果进行统计分析,才有可能得到结果。那么,实验又应该如何进行呢?评价一个实验的好坏,通是考虑经济性与有效性。如何设计实验才是即经济又有效呢?---直交实验设计是设计实验的有效方法
本课程详细讲述如行进行完整流程的实验设计,深入应用统计方法分析实验结果,缜密推演实验结果的处理方法,科学得出实验结论。
课程收益:
- 掌握实验设计的完整作业流程。
- 掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法
- 掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。
- 学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。
- 掌握混料设计法在产品配方进的应用
掌握应用响应面设计找出最适的参数区间,并预测量产可能达到的品质水平。
课程特色:
- 应用最适合成年人学习的AEAD教学模式,即提出问题,探讨解决方法,分析案例,实务演练。将实际与理论相连系,用案例说明理论的应用,通过演练及时消化理解。
- 解决问题的每一个阶段,均以一个相同的案例贯穿其中,保证案例的连续性;
每个适当的阶段,均由学员提出实际问题,依课程教导方法进行实施,对实施结果老师当常点评。做到“听了就懂,懂了就会,会了能用,用了有效”。
实验设计与解析
- 什么是实验设计
- 对比实验的问题
- 实验设计的策略
- 完整的实验步骤
5、实验设计的类型
关键问题:为什么要进行实验设计
二、一般因子设计
课堂练习:Minitab一般因子设计练习
三、二水平因子实验设计
- 2因子二水平实验设计
- 主效应图分析
- 交互作用图分析
- 立方体图分析
- 统计描述分析
6、多因子二水平实验设计
课堂练习:
Minitab2因水二水平实验设计及分析
四、全析因实验设计
- 如何安排多因子的实验计划
- 直交与直交表
- 实验解析五步法
- 简化数学模型的原则
- 残差诊断及决策
- 位置因子与散度因子分析
- 样本容量的选择
课堂练习:部分析因实验设计及分析
五、部分析因的实验设计
- 什么是部分析因设计
- 部分析因设计的正交性
- 用Minitab创建部分析因设计
- ANOVA表与拟合设计模型
- 简化设计分析
- 混合与混合的影响
7、部分析因的分辨率
仿真练习:优化直升飞机尺寸实验设计
关键问题:用最少的实验取得最好的效果
六、响应面设计及分析
- 二水平以上的实验设计
- 为什么使用响应面设计
- 中心合成设计
- 用Minitab创建响应面设计
- 分析响应面设计
- 残差分析
- 等值线分析
课堂练习:最适参数区间选择
七、序贯实验设计
1、什么是序贯实验设计
2、全因设计复制中心点
3、从残差了解弯曲是否存在
4、重新设计响应曲面实验
5、建立正确的模型
6、响应优化器的应用
7、实验最优结果预测及验证
课堂练习:序贯设计Minitab练习
八、实验设计常见问题
- 实验设计时应该做哪些工作
- MSA的重要性
- 随机与隐藏变量
- 重复与反复
- 实验设计的关键因素
6、DOE前辈的箴言
课前准备事项:
- 参训学员分组:6人左右一组,一个课堂不超过6组学员为佳;
- 每组最少配备3台电脑,每人一台为佳;
- 准备足够的电源连接线,确保电脑全程有电;
- 电脑预装Minitab软件,版本R19或更高版本;
- 每小组准备一个实验设计课题(最好多一个备用的);
- 每小组准备大白报纸四张,办公用剪刀一把,2米圈尺一把,白板笔一支,10mm宽的透明胶带一小卷,回形针一盒。
- 其他事项依常规培训准备。
熊鼎伟老师的其它课程
A3改善报告 12.31
课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解
讲师:熊鼎伟详情
《8D问题分析解决》 12.31
课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解
讲师:熊鼎伟详情
《精益六西格玛应用实务》 12.31
阶段课程大纲课程要点课堂演练 六西格玛运用概述什么是六西格玛六西格玛的目标六西格玛方法论六西格玛系统化六西格玛的运营 在四个层面上正确理解六西格玛 定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具精益生产与七大浪费 如何定义六西格玛项目? 定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析?正态分布的特性分析你的西格玛 如何分析你的
讲师:熊鼎伟详情
抽样检验计划2D 12.31
一、抽样检验与质量保证抽样检验的意义抽样检验与质量保证抽样计划的种类计数抽样检验的基本原理 1、GB/T2828.1:2012抽样计划2、计数型抽样检验方案的基本概念 ---计数检验 ---计数抽样方案 ---小概率事件与反证法 ---一次抽样方案 ---二次抽样方案 3、OC曲线 ---OC曲线的一般形状 ---抽样方案的辨别率 ---抽样的风险 --
讲师:熊鼎伟详情
《六西格玛绿带重点技能》 12.31
课程时间:(18小时/3天)课程内容:阶段课程大纲课程要点课堂演练 定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具 如何定义六西格玛项目? 定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析?正态分布的特性分析你的西格玛 如何分析你的过程是多少个西格玛? Z值转换分析 测量阶段测量阶段实务技能测量阶段的五个步骤测量阶段主要的工
讲师:熊鼎伟详情
《六西格玛基础培训课程》 12.31
参加对象:中层干部、工程、技术、生产专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程时间:2天/12小时课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为一流企业的经营战略,将六西格到作为公司的经营战略,全面推广
讲师:熊鼎伟详情
《六西格玛绿课程计划书》 12.31
一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容; 落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容 落实---PFMEA、置信区间分析、假设检
讲师:熊鼎伟详情
《六西格玛绿项目计划书》 12.31
一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容; 落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容 落实---置信区间分析、假设检验、回归分析
讲师:熊鼎伟详情
《六西格玛绿带培训项目计划书》 12.31
一、重点介绍:重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:采用逐步递进的学习方式:落实已讲内容,老师确认后,再学习新内容第一次课程:学习---定义阶段及精益生产原理的内容; 落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程:学习---测量阶段及精益生产价值流内
讲师:熊鼎伟详情
《供应商质量管理(SQM)》 12.31
供应商品质管理(SQM)概述新时期品质的定义、本质,理解SQM供应商管理的内容、目的,供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享:1、大
讲师:熊鼎伟详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





