《IATF16949五大手册》客制精华版

  培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力 详细>>

熊鼎伟
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《IATF16949五大手册》客制精华版详细内容

《IATF16949五大手册》客制精华版

课程背景：

高端顾客对五大手册的应用要求越来越高，技术人员对相关内容理解不透彻，实际工作中没有应用起来。本次课程重点是FMEA的应用，其次是APQP的实施。期望课程解决如下问题：

  1. APQP各阶段成果输出内容不完整，要求不明确，记录严重缺失，没有进行同步开发，存在后补资料的现象；
  2. FMEA应用过程功能、失效模式、失效起因逻辑不清晰，严重度、失效频率打分不准确；动态更新不足；
  3. SPC、MSA应用方法不熟练，应用场景不清晰；

课程策划：

根据顾客当前存在的问题以及顾客的期望，结合老师的培训经验，课程总本重划如下：

  1. 从本上了解五大手册的应用对提升产品质量的重要意义；
  2. 理解五大手册之间的关联性，以及SPC、MSA等各种工具的应用场景；
  3. 梳理APQP流程，明确APQP五阶段的输出要求；
  4. 培训FMEA最新版（第五版）的重点内容，主要讲清楚过程功能、失效模式、失效起因之间的逻辑关系；严重度、失效频率等的评分标准；
  5. 课程以案例讲解为重点，结合公司的产品进行实操练习、小组演练

课程收益：

  1. 理解产品质量先期策划的真实意图，从根本上认识到“事先预防”对于提升产品质量、降低开发成本的重要性；
  2. 理解五大手册（工具）之间的逻辑关系，以及各种工具的目的与应用场合
  3. 产品品质先期策划的流程，掌握产品品质先期策划各阶段的输入与输出，以及将输入转化为输出的工具与方法。

掌握FMEA的分析方法，能正确应用FMEA进行风险的分析

  1. IATF五大手册概述（10分钟）
    1. 五大手册简介
    2. 产品质量先期策划的目标
    3. 五大手册的之间的关联及应用场景
  2. 计划与项目确定（0.5小时）
    1.     立项阶段输入

---市场的需求

---基准数据与经营计划

---产品与过程的设想

---产品可靠性研究

---顾客输入

---立项、多方论证小组及进度计划

---设计输入审查

  1. 立项阶段输出

---设计目标

---可靠性与品质目标

---初始材料清单

---初始过程流程图

---特殊特性清单

---产品保证计划

---管理者支持

---设计输出审查

  1. 设计失效模式及其影响分析（4小时）
    1. 策划与准备
    2. 结构分析
    3. 功能分析
    4. 失效分析
    5. 风险分析

优化

  1. 文件化

---案例讲解：1、结构分析

             2、功能分析

             3、失效分析

             4、风险分析

---课堂练习：结合案例讲解，以公司产品进行练习

  1. 产品设计阶段策划（20分钟）
    1. 产品设计阶段输出

---产品图纸设计与确认

---可制造性与可装配性设计

---设计验证与确认

---样件制造控制计划

---样件验证与确认

---工程图纸、规范及材料规范

---工程更改

---新设备、工装和设施要求

---产品与过程特殊特性

---检验与试验设备要求

---小组可行性承诺与管理者支持

  1. 过程失效模式及其影响分析（2小时）
    1. 策划与准备
    2. 结构分析
    3. 功能分析
    4. 失效分析
    5. 风险分析
    6. 优化
    7. 文件化

---案例讲解：1、结构分析

            2、功能分析

             3、失效分析

             4、风险分析

  1. 过程设计阶段策划（20分钟）
    1. 生产过程设计输出

---制造过程设计及其评审

---包装标准

---产品/过程质量体系审核

---过程流程图与平面布置图

---特性矩阵图

---试生产控制计划与作业指导书

---测量系统分析计划

---初始过程能力研究计划

---包装规范

---制造过程设计输出及审查

---制造过程设计确认及审查

---管理者支持

  1. 产品与过程设计确认（20分钟）
    1. 产品与过程设计确认阶段输出

---试生产

---过程审核

---测量系统分析与过程能力研究

---生产件批准

---产品审核

---生产确认试验

---包装评价

---过程策划和开发总结

---生产控制计划

---品质策划认定及管理者支持   

  1. 测量系统分析（3小时）
    1. 什么是测量系统
    2. 测量系统的五大特性
    3. 稳定性分析及案例讲解
    4. 偏倚分析及案例讲解
    5. 偏倚的线性分析及案例讲解
    6. 重复性与再现性分析（GRR）

---计量型GRR分析

---计量型GRR案例及接收准则

---计数型GRR分析

---计数型GRR案例及接收准则

说明：MSA分析将使用MINITAB软件件进行讲解。

  1. 统计过程控制（1小时）
    1. 生产过程的四种状态
    2. 评价生产过程的二种工具
    3. Xbar-R控制图介绍
    4. CP、CPK、PP、PPK介绍
  2. 生产件批准（0.5小时）

 1、生产件提交的19项要求

2、四种情况必须提交要求

3、十种情况顾客通知

4、提交的等级要求

5、零件的提交状态

6、PPAP记录要求

  1. 持续改进

    1、持续改进阶段输入输出

    2、持续改进的关键项目

    3、持续改进的一般流程



 

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