卢海波：产品创新思维能力提升：全新时间管理方法

【课程背景】

职场正在发生显著变化，一方面各大公司的降本增效在持续进行中，人员不断减少，但工作量却没有降低，工作过载的状况十分常见；另一方面行业越来越内卷，对产品经理“一专多能”的要求越来越高，产品经理每天要承担大量产品策划、运营之外的工作，时间往往被切割得支离破碎；由此矛盾就变得十分显性——产品策划、需求制作、运营设计、销售支持等工产品工作，又天然要求专注、聚焦、投入、时间不被切割，唯有如此才能高效优质形成整体性的判断，最终系统化输出。

传统的时间管理方法主要是运用“重要紧急”四象限方法等方法，如下图所示：

这种方法在既往的曾经发挥重要作用，但也不断面临严峻挑战、问题与痛点不断浮现：

1、 首先：重要和紧急的标准由谁来界定？基线是什么？现实中很多产品经理把老板需求、应急需求、抢险需求设为重要或者是紧急、并投入大量时间精力处理，对不对先姑且不论，这种状态能持续提升产品质量吗？

2、 其次，只考虑重要性紧迫度而不考虑需求实现的成本，不惜一切代价做需求吗？那么产品和研发团队往往到最后扮演了“一切代价”的角色；

3、 第三、这些需求做出来之后，对于未来产品迭代能否体现出足够的延展性，从时间管理上没有办法给出、而时间恰恰又是每个产品经理最重要的资源。

4、 第四，按重要、紧急来进行时间管理，是否有利于产品经理的职场进步和能力成长？在这种模式下，产品经理的时间与产品经理主线工作关系究竟是什么？产品经理工作状态会不会越来越好？

面对这些现实问题与挑战，传统的“重要、紧急”四象限法很难有效应答。

本课程就直面上述挑战，尝试回答问题、并希望为学员能带来以下4个成果物：

【课程收益】

1、 刷新观念、引入全新的时间管理概念“资产”“费用”、“时间资产化”“时间费用化”；

2、 理解、掌握与运用在系统性在日常工作中积累资产的方法；

3、 理解、掌握和运用在日常工作中减少费用、将费用积累为资产的方法；

4、 助力升级：在新的时间管理方法下，以全新方式对内、外进行沟通的方法和动作；

【课程特色】

1、 实战案例切入：课程将围绕多个真实案例展开主线，尽管基于商业保密的原则对案例中的敏感信息进行了脱敏处理，但仍以最大努力保留了原始案例中各方的情绪、立场、动作和结果，确保最大限度还原当时的现场并带入学员进行思考和实践、令学员深刻体验“旧时间管理模式”与“新时间管理模式”的重大反差

2、 高频互动练习：将采用较密集的课堂互动练习，在每个知识点后都有对应的练习，练习的方式包括但不限于：提问、小组讨论、小组作业、案例分析、课堂展示、现场作业与讲评，练习的重头是“现场作业与讲评”。

3、 课后作业点评：学员在听课后2周内，可自愿提交1份对客户需求挖掘的作业(需由学员自行进行商业信息脱敏)，由老师进行讲评，老师以书面方式返回讲评结果；

【课程对象】

1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品管理团队成员；

2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；

【课程时间】

1天（6个小时）

【课程大纲】

一、传统“重要、紧急”四象限法很难解决产品经理面临的现实问题

1、 互动：传统四象限法下，产品经理们最重要的事情是什么？最紧急的事情是什么？为什么？

2、 同行们的实际工作状态如何？大家有共鸣否？能共情否？

2-1、 问题：产品经理的时间管理面临严峻挑战：

l 工作越来越忙、事情越来越多；

l 事情越来越杂；

l 降本增效还一直在路上；

l 新技术层出不穷：各种IM，AI，OKR，步步紧逼各种@产品经理；

2-2、 现状：产品经理时间资产的实际状态：

l 碎片化：时间被切割得支离破碎，与短视频的状态类似；

l 非系统化：很难集中注意力；

l 透支化：各界对产品经理交付物质量、效率的要求一点没降低，反而在不断升高；

2-3、 部分职场人的应对策略：

l 拒绝即时响应：上班时间不开IM、不开微信、每天定点打开;

l 独特的起居时间；

2-4、 互动：现场学员还有没有其他的方式？

2-5、 讨论：以上各种现象，本质问题是什么？

2-6、 讨论：产品经理要面对的真正挑战是什么？时间管理为什么如此重要？

2-7、 讨论：碎片学习、碎片时间管理为什么是一个虚假的大命题？

二、 用“资产-费用转化法”重新规划产品经理的时间资源

1、解法：用“资产-费用转化法”来尝试解决以上问题：

1-1、运用“资产-费用转化法”可以重新梳理产品经理每天工作；

1-2、“资产-费用转化法”可帮助产品经理与团队找到真正有价值的事项并持续投入；

1-3、“资产-费用转化法”中的“费用”转化为“资产”会有效提升产品经理工作效率；

1-4、“资产-费用转化法”的核心逻辑如下：

1-4-1、先确定何为“资产”何为“费用”；

1-4-2、对客户业务关键场景核心需求的深化理解是产品经理的资产；

1-4-3、对内、对外的有效表达、促进各方形成共识是产品经理资产；

1-4-4、各种碎片化、无效汇报、无效交流、突然插入的工作是产品经理费用；

1-4-5、将费用转化为资产方法是：

l 围绕客户场景持续积累资产；

l 从费用中挖掘与客户主线相关内容、进行转化；

l 积累素材库、快速封装交流内容、可视化表达；

三、 “资产费用转化法”的动作与工具：

1、 用“人事钱”分析快速接近客户业务主线、捕捉核心场景核心需求；

1-1、“3张图法”=组织结构图+经脉图+核心5P图，勾勒出客户业务关键利益人；

1-2、“6大来源法“挖掘客户产品矩阵，区分出：核心产品、陪跑产品和鸡肋产品；

1-3、“1S+4P法”，找到客户核心产品的关键要素；

1-4、运用“MPP”模型得到客户核心产品所归属的细分市场的关键特征；

1-5、运用上述4项工具得到客户“三性”（权威性、唯一性、排他性）；

2、运用可视化表达、降低沟通成本、切实提升共识：

2-1、以客户增量价值为主线，展开表达；

2-2、用“倒推法”验证核心逻辑，围绕核心逻辑进行可视化表达；

2-3、积累数据、积累关键素材、重点展现前后变化；

2-4、AI方法快速形成PPT；

2-5、表达的前提是事前充分掌握信息；

2-6、 人很难被说服，但有办法被“说动”；

3、案例讨论：一次从无效到有效的沟通

四、“资产-费用转化法”中的费用

4-1、并非所有的费用都可以转化为成本；

4-2、有些费用是开展日常工作所必须付出的沉默成本；

4-3、重点关注产品经理时间资源中的“不合理费用”；

4-4、讨论1：什么是必须付出的沉默成本；

4-5、讨论2：什么是”“不合理费用”

4-6、讨论3：将不合理费用转化为资产的动作和步骤有哪些？

五、案例：从“费用”到“资产”的转化实例

5-1、产品经理个人“工法”改善的起点是把问题当问题；

5-2、建立日常工作的资产基线和费用基线

5-3、对费用分类，寻找费用中能与产品基线交集的模块

六、全场总结，彩蛋附送

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