项目化管理的思维模式与角色认知
项目化管理的思维模式与角色认知详细内容
项目化管理的思维模式与角色认知
【培训时间】
2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【授课对象】
项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工
【课程收益】
- 如何理解项目管理中的困惑？深刻理解项目管理核心理念
- 如何权变和矛盾冲突处理？
- 如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力
- 帮助学员改善项目管理者角色意识；
- 明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；
- 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；
- 明确项目经理的工作职责；
- 系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；
【培训时间】
2-3天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【授课对象】
项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工
【课程大纲】
【角色认知与定位】
- 项目经理级别定义
- 预备项目经理
- 项目经理
- 高级项目经理
- 角色定义
- 项目经理角色模型
- 基础层面
- 关注软技能
- 成功经验
- 执行能力
- 项目呈现：小组微项目（各小组项目不同）
- 项目经理角色和职责
- 资源的整合者
- 信息的沟通者
- 氛围的创造者
- 决策的制订者
- 团队的领导者
- 项目经理的影响范围
- 项目经理的角色认知和定位
- 角色认知定位的概念和意义
- 项目经理的烦恼
- 我的角色我做主
- 心态定位
- 工作定位
- 目标定位
- 案例分享：三个石匠的故事
- 实现角色的三个方面
- 工作观念
- 时间应用
- 能力要求
- 小组讨论：老王职场悲剧
- 项目经理工作的六个维度
实战演练：项目角色扮演
【项目化管理思维】
- 思维模式
- 固定型模式
- 增长型模式
- 提升逻辑思维能力
1. 逻辑思维的三要素
2. 逻辑思维的运用
- 项目经理的结构化思维
- 聚集价值
- 关注产品
- 规划过程
- 按计划行事
- 回顾
- 项目经理的目标和成就导向
- 以目标导向来做事情
- 目标进行分解
- 具体实际操作的关注点
- 结果导向
- 原因导向
- 案例：情侣之间的相处
- 项目经理的主动性
- 自觉投入
- 及时发现某种机遇或问题
- 挖掘客户项目商机
- 提前行动
- LEADSHIP
- 企业项目管理关键角色
- 项目经理的责任
- 对上级组织
- 对所管理项目
- 对项目小组
- 项目经理的挑选与培养
- 项目经理的用人与顺序
- 项目团队的结构形式
- 项目团队四个阶段的功能
- 项目的实施与交付的提升
- 团队建设技巧（情景领导、冲突、激励）
- 团队成长模型与情景领导
- 团队成员选择与培养
- 冲突分类与解决原则
- 激励理论与权力
- 高效沟通与谈判冲突
- 常见沟通困境
- “三明治”法与沟通9原则
- 常见谈判技巧与策略
- 项目思维实战：
- 项目组织结构
***必需具备项***
- 角色定位与职责
- WBS分解
- 相关干系人计划管理
- 沟通计划
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