《横向营销—异业合作的运作与引流》
《横向营销—异业合作的运作与引流》详细内容
《横向营销—异业合作的运作与引流》
【课程背景】
在当前市场激烈的竞争形势下,为了有效扩张客户群,促进销售业绩的达成,加强营销策略的应用才能保证市场占有率。异业合作作为一种横向营销模式,将处于不同行业、不同领域的企业通过共通的商业目标、同类的目标受众群体联系在一起,以资源互换、整合、捆绑等为主要营销模式,相互取长补短,利用各自优势进行战略合作。异业合作的实施能够带来可观的“有效流量”,降低成本、提高效率、增强市场竞争力,是一种强有力的营销模式。本课程通过大量的案例分析讨论紧密围绕市场实际形势,让学员能够真正的学以致用。课堂上用的案例和建议,都可以作为实际的措施和手段应用到具体的工作中。
【课程收益】
- 了解异业合作的基本概念及核心价值;
- 掌握异业合作的实施策略:两大前提,五大法则和五个方法
- 梳理主推产品,并设定异业合作方向
- 掌握异业合作的执行方式
- 掌握如何通过异也合作有效引流
【课程对象】
销售人员
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么是异业合作?它有什么特点和价值?
(一)什么是异业合作
- 何为“异”
- 何为“联”
- 什么是“异业合作”
(二)特点
- 非竞争性
- 互补性
- 运作网格性
- 客户深挖性
- 利益共赢性
(三)价值方向
- 流量为王—核心人群资源的共享和置换
- 拥有共同的目标市场
- 通过资源的整合实现几个产品或服务的联合
- 满足共同的目标人群
- 战略市场开发的联合
- 盈利模式的互动创新
研讨与分享:我们身边的异业合作案例
二、如何发展异业合作?
1.选择异业的基本原则
- 流量大
- 价值匹配
- 易实现
- 需求互补
- 粘度高、频率高
2.异业合作的方向思考
- 多媒体类
- 智能家居类
- 移动金融服务类
- 健康医疗类
- 局部热点类
3. 异业合作的两大前提
- 品牌的对称性
- 利用对方的资源
- 增强竞争优势的效果
- 产品互补性
- 避免直接的恶性竞争
- 形成促进作用
4. 成功异业合作的五大法则
- 市场调研工作充分
- 自身以及意向明确
- 合作方的定位明确
- 目标受众判断清晰
- 执行中清晰的流程化和强有力的执行力度
5.异业合作五个有效方法
- 广告位互换,提升品牌曝光率
- 会员互通,实现客户群体最大化
- 优惠券/消费券互置,协同促销,实现会员转化
- 活动相互支持,深耕联盟关系
- 联盟事项入协议,共同维护双方利益
案列分析:通信行业的异业合作案例
三、如何结合我们的产品发展异业合作与引流
1.产品→客源”四阶分析
- 主推产品特点分析:功能、技术特点、资费等
- 产品目标客群分析:、使用场景、目标人群、场景下的客户思维
- 目标客群服务延伸分析:这类特征的客户会有哪些其他需求,会在哪些场景出现
- 异业对象:具有目标客群的异业商家例举与合作可行性分析
2.异业合作执行方式
- 推广渠道合作
- 产品内部合作
- 宣传深度合作
- 举办活动合作
实战演练:基于产品的异业合作分析与执行方式设计
3.异业引流的操作原则
- 趣味性原则
- 利益性原则
- 互动性原则
- 个性化原则
4.异业引流的具体方式
- 内容引流
- 活动引流
- 利益引流
- 锁定引流
秦超老师的其它课程
《从被动不可控到主动可控—业主经营思维与方法》 12.31
【课程背景】物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中,物业工作往往注重流程、体系以及客户问题的解决等。归根结底,这是一种被动的工作状态,再好的方法也无法保证不存在问题,再一定程度上是不可控的。因此,面对新时代物业管理的发展趋势,特别是高端业主对物业服务的更高需求,我们更需要有效、可控的去做好物业工作,也就是要以经营的思维去做好客户服务。将物业工作的各个
讲师:秦超详情
《MTP中层管理综合技能全面提升》 12.31
【课程背景】为什么新提拔的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,
讲师:秦超详情
《沟通创造价值—内外部沟通与表达实战训练》 12.31
【课程背景】沟通能力是企业管理人员重要的基础技能之一,也在是工作关系和业务关系中,经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”,无论再丰富的知识,再高效的方法和技能,都需要沟通的方式进行展开。所以,运用好沟通,使之成为业务开展和团队管理的有力武器,对于管理人员和后备管理人员都具有重要的意义和现实的价值。【课程收益】明确沟通的本质与目标掌握客户沟通的五大基本要素
讲师:秦超详情
《沟通创造价值—跨部门沟通与协作》 12.31
【课程背景】沟通能力是企业员工重要的基础技能之一,也在是工作关系中,经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”,无论再丰富的知识,再高效的方法和技能,都需要沟通的方式进行展开。所以,运用好沟通,使之成为润滑业务开展、加强团队管理的有力武器,对于企业每一名员工都具有重要的意义和现实的价值。【课程收益】学习了解跨部门沟通的价值与关键掌握沟通的五大基本要素、三项原
讲师:秦超详情
《黄金团队—高绩效团队打造》 12.31
【课程背景】团队是企业中最为重要的战斗单元,也是重点关注的对象,企业战略目标的实现,必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中,经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍,达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气?如何化解团队运行障碍,顺利开展工作创造出佳绩?是企业的迫切要求。【课程收益】通过学习,使参训学员明白高绩效团队的内涵
讲师:秦超详情
《管理的技术与新思维》 12.31
【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源,发挥着重要的作用。但是在企业中,管理者在管理实务中,容易出现“以事管事,管理虚位,管理动作与组织目标不匹配,管理结果不尽如人意”等情况,造成这些问题的原因来源于两个方面:从心态层面讲,管理者对于自我组织角色的内核,也就是管理者这个角色的职能认知有缺失,“管”大于“效能”,重“过程”而疏“结果”;从技能层面讲:缺
讲师:秦超详情
《结构化思维与高效汇报》 12.31
【课程背景】没有要点、杂乱无章的口头表达和文字呈现是职场中时常出现的现实问题,特别是在面对汇报等场景时,由于缺乏信息重点和信息说服力、会严重降低整个组织的工作效率。探究这种情况的原因,其根本上是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构,使信息接收方处于一种“混乱”的理解状态下。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点时,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们
讲师:秦超详情
《良性互动-打造物业服务高水平》 12.31
【课程背景】服务是物业行业的核心关键与命脉。在对业主的服务过程中,如何树立正确的服务意识,如何有效的与客户开展沟通,做好服务工作,都是物业管家必须关注的核心。而要做好服务工作,就更是要对于这些工作的思维、知识和技能有效的综合运用。从根本上使物业从业人员了解工作的科学性,重视工作中的关键环节,这也是提升物业服务水平的重要手段。【课程收益】1.了解服务的本质2.
讲师:秦超详情
《魅力领导—领导力与执行力建设》 12.31
【课程背景】企业管理者,是企业经营发展的核心力量,对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中,很多管理者,由于缺乏系统性的能力建设:较为常见的存在只有管理动作,没有领导能力,无法推动战略的分解与执行等,从而无法形成良好的核心凝聚作用,更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者,具备极强的人格魅力,使团队能牢牢的凝聚在一起
讲师:秦超详情
《目标管理—分解、组织与实施》 12.31
【课程背景】目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果,围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中,因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足,往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此,掌握目标管理的核心理念,运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施,是管理人员需要掌握的能力。【课程收益】通过学习,使参训学员
讲师:秦超详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





