《基础算力业务营销聚能》

  培训讲师:秦超

讲师背景:
秦超——实战派销售、管理培训专家Ø曾任世界500强中国移动重庆公司市场片区经理(片区业绩规模10亿级)、金牌内训师Ø曾任民生保险培训主任、全国课程研发组成员、首届金牌讲师Ø曾任重庆协信天骄爱生活集团培训经理Ø曾任成都三千旅居商学院执行院长、 详细>>

秦超
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《基础算力业务营销聚能》详细内容

《基础算力业务营销聚能》

【课程背景】

基础算力业务是通信业务企业新的增长点。随着全球对新科技技术发展的推动,算力业务已经成为重要的热点。在这一巨大的“市场蛋糕”中,我们如何快速、有效的占据主动,就需要我们认真分析算力业务市场的特点,通过对算力相关产品的具体分析并有效传递到市场价值中,从“产品思维”导向根本性的转变到“客户价值思维”导向上来。这才是我们做好基算力业务的关键所在。

【课程收益】

  • 明确销售实现的本质,掌握营销价值核心;
  • 分析基础算力市场的现状和发展趋势;
  • 实操实练:以算力产品匹配到客户价值,通过独特“四阶动能”体系带领学员转变思维;
  • 掌握营销开展的基础沟通能力
  • 学会在营销工作中运用SPIN及FABE等方式有效挖掘需求,满足客户
  • 掌握商务沟通的方法

【课程特色】

实战实训,聚焦客户沟通,以方法技巧为主导,大量方法和实战技巧的学习,快速掌握客户沟通的实操法。课程中学员有大量的参与与实战演练内容。以学员收获为导向,真正产生培训价值。

【课程对象】

算力业务条线前中后台人员

【课程时长】

3天(6小时/天)

【课程大纲】

一、靠什么实现销售?

  1. 从客户心理分析销售过程
  • 不安不满(寻找、激发) — 欲求(获取、引导) — 行动、决定(促进、持续)
  1. 销售的核心与本质
  • 需求:销售要解决的核心问题
  • 显性需求、潜在需求、伪需求
  • 价值交换:销售行为的本质

3.销售的两项关键要素

  • 信息差
  • 认知差
  • 资源差

研讨:你的一次销售成功案例

二、基础算力产品市场分析

1.基础算力概念及重要性

  • 基础算力的定义及特点
  • 基础算力市场的现状及发展展望分析
  • 基础算力在市场中的应用场景
  • 案例分享

2.基于基础算力的市场分析

  • 市场趋势分析与预测
  • 竞争对手分析

三、“动能四阶”导入:从产品到销售的引导体系

  1. 产品特点分析:功能、技术特点、资费
  2. 产品场景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维
  3. 产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点
  4. 话术:产品销售话术核心点

现场共创:基础算力产品的“动能四阶”分析

四、基础算力产品的营销聚能

1.基础算力产品营销的核心:

  • 需求引导
  • 价值满足
  • 效率

2.做好基础算力产品营销的能力基础—业务沟通

(1)沟通的模型

(2)组成沟通的五大要素:

目标、对象、内容、可接受性、共识

(3)沟通的三项原理

  • 信息的衰减性:沟通漏斗
  • 信息的反馈机制
  • 感性&理性原理

活动:你说我画

(4)沟通的目标6step

  • Step1:建立频道
  • Step2:详细探寻
  • Step3:激发意愿
  • Step4:扫除障碍
  • Step5:促进行动
  • Step6:提升感知

(5)沟通三维价值

  • 环境—交互—共识

案例分析

3.营销过程中的“应力点”

(1)客户邀约

邀约阶段的沟通四步法

  • 步骤一:自报家门(询问方便)
  • 步骤二:突出重点(利益)
  • 步骤三:取得答复
  • 步骤四:确认重点
  • 邀约沟通的总体原则:简洁明了、吸引、确认

话术示范与演练

(2)客户初步接洽

①初洽阶段的沟通三维度

  • 建立同频:同理心与共通点
  • 寻找话题:热点、兴趣点、利益点……
  • 产生意愿:愿意聊—愿意继续深入聊
  • 初洽沟通四步:寒暄赞美—打开话题-建立同频—引入正题

②沟通破冰法

③万能破冰工具:YA

(3)业务沟通:客户需求的确认与引导

①客户需求引导的SPIN模式

  • 状况问题询问—难点问题询问—暗示问题询问—需求满足询问

②SPIN顾问式沟通目的

  • 提问—挖掘—引导匹配
  • 深挖痛点、撕开伤口
  • SPIN不是控制,不是预设答案

③SPIN之状况询问(背景问询)技巧

  • 状况询问的目标
  • 了解(澄清)客户概况,有效发现(展现)潜在问题
  • 状况询问的语言技巧
  • 相关性
  • 联系观察实际
  • 引用观点

④SPIN之问题询问(难点问询)技巧

  • 问题询问的目标
  • 确认问题,并与潜在客户探讨问题相关的内容
  • 问题问询的语言技巧:5W2H模式运用
  • 什么、为何、何时、何地、谁、如何、成本

⑤SPIN之暗示询问技巧

  • 暗示询问的目标
  • 强化问题存在,激发客户的“痛”感,引起不安与不满
  • 暗示询问的语言技巧
  • 强化暗示技巧:拥抱快乐、远离痛苦
  • 暗示问题示例

⑥SPIN之需要-满足询问

  • 需要-满足询问的目标
  • 通过收益性问题引导客户寻找解决方案并展示价值,导入产品或服务
  • 需要-满足询问的语言技巧
  • ICE模型:影响范围—自信程度—实现难易度
  • 价值发现方向参考:
  • 品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值
  • 技术、质量、交期、供应能力、付款条件
  • 管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准

业务沟通:产品价值呈现

演练:SPIN对抗演练

①基于信任度建立的呈现四部曲:行业—公司—产品—个人

②印证能力:产品(服务的)FABE话术

  • FABE的结构
  • 特征—优点—利益—证据
  • FABE提炼与展示

演练:FABE话术演练

(5)产品方案商务沟通

①结构化表达

  • 结构化思维模式
  • 结构化思维表达架构
  • 商务沟通的“一四一”法

②对多商务沟通的注意事项

  • 沟通中的礼仪
  • 沟通中的情感传递与影响


 

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