精雕细磨:从0到1打造完美云产品运营计划书

  培训讲师:李国勇

讲师背景:
李国勇老师——销售技能提升教练20年营销管理实战经验华南理工大学双学士+中山大学MBA销售标杆经验萃取师中国移动广东分公司省级讲师8次广东移动年度省、市级先进工作者(5次省级+3次市级)AACTP磨课学院特聘点评师、全国微课大赛总决赛评委曾 详细>>

李国勇
    课程咨询电话:

精雕细磨:从0到1打造完美云产品运营计划书详细内容

精雕细磨:从0到1打造完美云产品运营计划书

课程背景:

随着信息技术的飞速发展,云计算作为新一代信息技术的集中体现,已成为驱动数字化转型、提升信息化发展水平的重要引擎。通信运营商作为连接亿万用户的桥梁,正面临着从传统通信服务向云服务转型的重大机遇。为了抓住这一历史性机遇,我们特别推出为期三天的云产品运营计划书拟定实战课程,旨在帮助产品经理们深入理解云市场,掌握云产品运营的核心要点,从而打造出一份具有竞争力的运营计划书。

课程收益:

  • 掌握云产品市场分析的基本框架和方法,了解当前云市场的竞争格局和发展趋势
  • 学会如何制定云产品的市场定位和发展策略,确保产品在激烈的市场竞争中脱颖而出
  • 熟悉云产品运营的关键环节,包括用户获取、用户留存、用户增长等,提升产品的整体运营效果
  • 掌握运营计划书的撰写技巧和要点,能够独立撰写一份高质量的云产品运营计划书

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:通信运营商产品经理及其他相关人员

课程风格:深入浅出,实用有效,促动反思,幽默风趣,感染力强

课程方式:头脑风暴,案例拆解,分组讨论,角色扮演,情景模拟

课程大纲

第一天:云产品运营理论基础

  1. 云计算与通信行业的融合趋势分析
  2. 云计算技术的发展历程及其在通信行业的应用
  3. 云计算5G物联网等技术的结合点分析
  4. 通信行业向云服务转型的驱动因素与潜在挑战
  5. 云产品市场现状与发展前景展望
  6. 当前云市场的规模、主要参与者及市场份额分布
  7. 云计算在不同行业的应用案例与成功实践
  8. 未来云市场的发展趋势与潜在增长点
  9. 云产品市场定位与用户画像构建
  10. 如何确定云产品的目标用户群体
  11. 用户画像的构建方法与实际应用
  12. 基于用户画像的市场细分与定位策略

四、云产品营销策略与渠道选择

1. 云产品的营销策略制定原则与步骤

2. 传统营销与数字营销在云产品推广中的应用

3. 渠道选择与整合策略,包括线上、线下渠道及合作伙伴关系

五、云产品用户体验优化与增值服务创新

1. 用户体验在云产品中的重要性及其影响因素

2. 如何通过界面设计、交互流程等优化用户体验

3. 增值服务创新策略,如定制化服务、数据分析

第二天:运营计划书制定技巧与实践

一、运营计划书的基本框架与撰写要点

  1. 运营计划书的整体结构与设计原则
  2. 关键部分的撰写技巧,如摘要、目录、正文等
  3. 数据与图表的使用规范与注意事项

二、市场分析:洞察行业趋势,探索市场机会

  1. 行业报告的收集与分析方法
  2. 竞争对手分析:识别主要竞争对手,分析其优劣势
  3. 市场机会挖掘:基于SWOT分析确定市场切入点

三、产品策略:明确产品定位,打造核心竞争力

  1. 产品功能的定位与差异化策略
  2. 产品定价模型与策略选择
  3. 产品生命周期管理与迭代计划

四、营销策略:制定推广计划,提升品牌影响力

  1. 品牌定位与传播策略
  2. 营销活动规划与执行方案
  3. 营销效果评估与优化调整

五、运营策略:优化用户体验,实现用户增长

  1. 用户获取渠道与策略选择
  2. 用户留存与活跃提升方法
  3. 用户反馈机制与持续改进计划

六、实战演练:分组制定云产品运营计划书

  1. 学员分组与任务分配
  2. 运营计划书的初步撰写与修改建议

第三天:运营计划书优化与案例分享

  1. 运营计划书的优化建议
  2. 常见问题与改进建议
  3. 计划书优化技巧与方法分享
  4. 成功案例分享:云产品运营经典案例解析
  5. 成功案例介绍与分析
  6. 成功案例中的运营策略与亮点提取
  7. 案例中可借鉴的经验与教训
  8. 创新思维培养:探索云产品运营新模式
  9. 创新思维在云产品运营中的应用场景
  10. 跨界合作与生态构建策略
  11. 利用新技术(如AI、大数据等)提升运营效率与用户体验
  12. 成果展示:各小组展示并交流运营计划书
  13. 学员分组进行计划书展示
  14. 互动交流与提问环节
  15. 讲师点评与总结反馈
  16. 课程总结与未来展望
  17. 知识要点回顾—信息、感受、启发和行动
  18. 云产品运营的未来趋势与挑战
  19. 对学员的期望与寄语

 



 

李国勇老师的其它课程

项目背景在通信行业,商企客户经理是公司与客户之间的桥梁,他们需要具备专业知识和技能,以便在竞争激烈的市场中成功地与客户建立联系并维护关系。为了帮助新入职的商企客户经理快速适应工作环境和提高业务能力,我们特别设计了本次实战培训项目。本次培训将围绕陌生客户拜访和商务礼仪两大主题展开,旨在帮助学员掌握与客户沟通的技巧和规范,提高个人形象和专业素质,以赢得客户的信任

 讲师:李国勇详情


课程背景:随着移动互联网的飞速发展,新零售浪潮的兴起,各地市场的运营商竞争已经进入了一个全新的阶段。各大运营商不仅要面对白热化的市场竞争,还要应对不断变化的消费者需求和习惯。在这样的背景下,如何打破传统营销模式,找到新的增长点,成为了运营商们迫切需要解决的问题。网格化市场,作为城市市场的一个重要组成部分,成为了运营商们的重点攻坚方向。然而,面对这样一个充满机

 讲师:李国勇详情


课程背景:在通信行业这片竞争激烈的战场上,大客户经理扮演着至关重要的角色。他们不仅需要精通业务,更要擅长商务谈判,以便在合作中为公司争取最大的利益。然而,现实情况却不容乐观。许多大客户经理在商务谈判中缺乏经验,难以应对各种复杂多变的局面,导致谈判结果不尽如人意。为了解决这一问题,我们特别推出了《通信运营商大客户经理商务谈判策略与实操》课程。本课程旨在通过萃取

 讲师:李国勇详情


课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下,传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户,有效建立并维护长期的合作关系,以及高效率地完成销售过程,已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题,《大客户营销决胜心经》这门课程应运而生。这门特训营课程结合

 讲师:李国勇详情


课程背景:在互联网时代的浪潮中,对于通信运营商而言,存量客户的价值挖掘已成为确保持续收入与业绩增长的关键所在。若忽视这一重要群体,企业的收益将面临严重挑战。三大运营商深知,掌握忠诚的存量客户并深入挖掘其潜在价值,方能稳固市场地位,实现长期盈利。因此,运营商在维护和管理存量客户的同时,必须对其进行深入的消费行为分析与价值评估。通过精准的数据分析,洞察客户需求与

 讲师:李国勇详情


课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下,传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户,有效建立并维护长期的合作关系,以及高效率地完成销售过程,已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题,《大客户营销致胜宝典》这门课程应运而生。这门特训营课程结合

 讲师:李国勇详情


课程背景:在现今这个信息化、数字化的时代,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须紧跟时代的步伐,掌握最新的技术工具。而云计算业务,正是这样一个能够帮助企业实现数字化转型、提升竞争力的强大工具。作为移动公司的政企客户经理,您一定深知,政企客户对于数字化转型的需求日益迫切。他们希望通过引入云计算,实现业务的高效运营、成本的降低以及创新能力的提升。因此,掌握云

 讲师:李国勇详情


课程背景:随着5G技术的普及和数字化进程的加速,通信运营商在校园市场的竞争愈发激烈。为了更好地服务新一代大学生,提升校园营销效果,本次培训将深入探讨新一代大学生的消费心理,分析他们针对运营商产品的态度,并分享校园营销线上线下营销的特点、时间节奏与具体打法。课程收益:掌握新一代大学生的消费心理及行为特点学会如何运用心理学原理提升校园营销效果熟悉校园营销线上线下

 讲师:李国勇详情


课程背景对于一名新入职的大客户销售经理,你是否存在类似这样的困惑:我也很努力拜访大客户,但为啥总是徒劳无功?感觉跟客户聊得也很开心,但为啥事后也总是石沉大海?究竟跟客户聊点啥更有用,我总是没啥概念?十拿九稳煮熟的鸭子,怎么突然就飞了?本次培训将围绕陌生客户拜访和销售策略制定两大主题展开,旨在帮助学员掌握与客户沟通的技巧和规范,初步学会大客户销售的全局性思维,

 讲师:李国勇详情


课程背景随着电商平台的崛起和消费者购买行为的转变,线下销售面临着前所未有的挑战。然而,线下销售依然是家电行业不可或缺的销售渠道,尤其在体验式消费和售后服务方面拥有独特的优势。本课程旨在帮助家电行业的经销商和代理商认清市场形势,掌握线下销售的新策略,实现销售破局。课程收益市场触觉UP:不再对家电市场的风云变幻一头雾水,咱们要当那个最懂市场的“销售达人”!销售技

 讲师:李国勇详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有