AI大模型时代:非技术人员的先进技术认知课

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
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AI大模型时代:非技术人员的先进技术认知课详细内容

AI大模型时代:非技术人员的先进技术认知课











培训对象:总监、经理、主管、运营人员、业务中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士





课程时间:2天(12小时)





本课程亮点:



本课程紧跟新技术发展的宏观趋势,旨在解决非技术人员对新技术认知不足、无法有效应用新技术提升工作效率的问题。通过深入浅出的讲解和实例分析,提升学员对新技术的认知水平和应用能力,课程具备实用性强、易于理解、贴近实际工作等特点。





本课程受益:



1. 掌握新技术发展的底层逻辑与核心要素关系



2. 建立"技术即生产力"的战略认知视角



3. 构建非技术人员的技术理解方法论



4. 掌握先进工具快速上手的实践路径



5. 发挥业务理解优势设计数智化产品



6. 提升数智化产品设计的关键能力



7. 规划个人与企业的人才能力升级路径































































































系列一









内容





单元一





新技术爆发的底层逻辑





1. 技术发展三要素



1.1)新型终端:从手机到XR眼镜的交互革命



1.2)网络革命:5G/6G与卫星互联网的协同效应



1.3)算力跃迁:国产GPU突破带来的成本拐点



案例:某物流企业通过边缘计算终端+5G专网实现实时调度



讨论课题:分析你所在行业的技术要素组合





单元二





技术认知的升维视角





1. 战略维度



1.1)新技术重构产业价值链的路径分析



1.2)案例:直播电商颠覆传统零售渠道



2. 战术维度



2.1)技术驱动的组织变革方法论



2.2)案例:某银行用AI中台替代12个中间部门



讨论课题:绘制你所在领域的技术影响矩阵





单元三





非技术人员的技术理解法则





1. 技术要素拆解



1.1)AI三要素:数据-算力-算法的关系类比"食材-灶具-菜谱"



1.2)Transformer架构的"注意力机制"业务化解读



2. 技术演进观察法



2.1)Gartner技术成熟度曲线应用指南



2.2)案例:某制造企业提前布局数字孪生技术



讨论课题:用"要素拆解法"解析区块链技术





单元四





先进工具学习的敏捷路径





1. 能力培养三阶梯



1.1)工具思维:理解ChatGPT的"输入-处理-输出"逻辑



1.2)场景匹配:RPA与低代码的适用边界



1.3)人机协作:设计AI校验机制防止"幻觉"风险



案例:某HR部门用AI面试工具提升筛选效率300%



讨论课题:设计你的工具学习计划表





单元五





业务专家的技术赋能优势





1. 场景洞察方法论



1.1)业务流程的"可数字化断点"诊断



1.2)案例:某医院用RFID改造药品管理流程



2. 需求转化技巧



2.1)将业务诉求转化为技术需求的"翻译公式"



2.2)案例:市场部用客户旅程地图指导CRM升级



讨论课题:挖掘你业务中的3个数字化机会点





单元六





数智化产品设计能力培养





1. 核心能力矩阵



1.1)需求抽象能力:从具体场景到功能模块



1.2)技术理解能力:掌握API/微服务等基础概念



1.3)体验设计能力:构建"人机共融"交互流程



案例:某零售企业设计智能补货系统降低库存30%



讨论课题:设计你的数智化产品原型图





单元七





数智时代人才能力图谱





1. 六边形能力模型



1.1)技术理解力:读懂技术方案说明书



1.2)业务洞察力:发现技术落地场景



1.3)变革领导力:推动组织数字化转型



案例:某车企培养"懂制造的IT经理"实现柔性生产



讨论课题:制定你的能力升级三年计划







 

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