产品设计与敏捷体验
产品设计与敏捷体验详细内容
产品设计与敏捷体验
培训对象:工商银行研发中心产品经理、UI/UX设计师、敏捷开发团队成员及对敏捷用户体验感兴趣的人士;
课程时间:1天培训
课程背景:
本课程在数字化转型与互联网快速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何运用敏捷用户体验方法,提升设计效率与质量,快速响应市场需求变化,同时挖掘科技赋能业务运营的新思路,指导设计师以产品化思维驱动项目价值最大化,为银行业务创新与发展赋能。课程具备理论结合实践、案例丰富、互动性强的特点。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
深入理解敏捷用户体验的核心概念、原则及实践方法;
掌握敏捷设计流程与工具,提升快速迭代与响应需求的能力;
学会运用用户研究与测试方法,确保设计决策的科学性与有效性;
挖掘科技赋能业务运营的机会点,以产品化思维指导设计实践;
识别并解决设计过程中的常见问题,提升项目成功率与用户体验质量;
激发创新思维,探索未来产品设计趋势与方向。
课程大纲::
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 敏捷用户体验概述 | 敏捷用户体验的定义与重要性 1.1 敏捷开发与用户体验的融合 1.2 敏捷用户体验的核心原则 1.3 敏捷用户体验在银行业的应用案例 案例:某银行APP敏捷迭代提升用户体验的实践 讨论课题:敏捷用户体验如何助力银行业务创新? |
单元二 | 敏捷设计流程与工具 | 敏捷设计流程概览 1.1 需求收集与优先级排序 1.2 快速原型设计与测试 1.3 迭代优化与反馈循环 敏捷设计工具介绍 2.1 设计协作平台(如Figma、Sketch) 2.2 用户研究与测试工具(如问卷星、用户访谈脚本) 案例:使用敏捷工具加速产品设计迭代的实例 讨论课题:如何选择合适的敏捷设计工具? |
单元三 | 用户研究与测试方法 | 用户研究方法论 1.1 定量研究与定性研究 1.2 用户画像与场景构建 1.3 竞品分析与用户反馈收集 敏捷测试策略与实践 2.1 可用性测试与A/B测试 2.2 快速反馈循环与持续改进 案例:基于用户反馈快速迭代产品设计的案例 讨论课题:如何在敏捷项目中有效实施用户研究与测试? |
单元四 | 科技赋能业务运营思路 | 数字化转型与业务运营创新 1.1 科技趋势对业务运营的影响 1.2 智能化工具在业务运营中的应用 产品化思维与业务价值创造 2.1 产品化思维的核心要素 2.2 如何以产品化思维驱动项目价值最大化 案例:科技赋能银行业务运营的成功案例 讨论课题:如何挖掘科技赋能业务运营的新机会? |
单元五 | 敏捷体验方法论 | 用户为中心的设计:强调从用户需求出发,运用用户画像、用户故事等工具,确保产品设计始终围绕用户需求展开。 快速原型与测试:教授如何快速构建产品原型,并通过用户测试收集反馈,实现快速迭代与优化。 持续集成与交付:介绍敏捷开发中的持续集成与持续交付(CI/CD)理念,确保软件质量的同时,加速产品上市速度。 跨职能团队协作:分析敏捷团队中不同角色的职责与协作方式,提升团队整体效能。 |
单元六 | 未来产品设计趋势与展望 | 当前产品设计趋势分析 1.1 人工智能与设计的融合 1.2 可持续设计与社会责任 未来产品设计展望 2.1 新兴技术对产品设计的影响 2.2 设计思维与商业创新的结合 案例:未来产品设计趋势的预测与实践 讨论课题:如何把握未来产品设计趋势,引领创新? |
李勇老师的其它课程
电信云业务营销推广实训 12.31
【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的
讲师:李勇详情
全渠道新媒体新渠道营销训练营 12.31
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时) 二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时) 三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时) 四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)
讲师:李勇详情
数字化时代的精益运营 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层
讲师:李勇详情
数字化时代商业思维解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱
讲师:李勇详情
用户思维在工作中的应用解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够
讲师:李勇详情
人工智能工具学习与上机实操 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业
讲师:李勇详情
AI大模型该如何在企业中实战落地 12.30
讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中
讲师:李勇详情
AI大模型时代下的产品设计 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学
讲师:李勇详情
AI大模型时代的商业机会与变革 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。
讲师:李勇详情
AI大模型中的PROMPT语言的解析 12.30
讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P
讲师:李勇详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





