创新思维与问题分析解决
创新思维与问题分析解决详细内容
创新思维与问题分析解决 【课程背景】 “高效”---职场工作最根本的要求 企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?想清楚,说明白?让职场工作更高效! 本课程基于以上问题的解决而研发,运用创新思维和思维导图的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。 本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力! 作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼? 【课程介绍】 掌握如何用思维训练方法思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达和写作的标准结构、沟通准确高效。 【课程目的】 【课程大纲】 思维训练---助力“工作”高效 1.结构的魅力 1)有形结构—建立链接,决定形状 2)无形结构—建立模版,决定惯性 3)思维结构—建立模式,决定效率 2.大脑模式系统 模式系统决定思考路径 逻辑思维的显性形式 提高效率,优化思维 1)记忆感受 2)认知感受 3)手脑口同步感受 1.结构思维: 1)结论先行的条件 2)分类清楚的原则 3)上下对应的严谨 4)排序逻辑的应用 案例分享:七间分析法做市场活动策划 2.发散思维:打开思路,激发创意 新发明=旧成分+新组合 课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习) 3.聚合思维:化繁为简,发现规律 组织记忆,提升效率 麦肯锡的MECE原则 4、PDCA循环:4个阶段8个步骤 小组研讨:PDCA循环法做自我总结认知 思考方式 1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力 2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力 3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点 4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆 课堂练习:垂直思考---中奖啦! 课堂练习:水平思考---头脑风暴 案例讨论:如何在销售中运用通感 先导案例: 应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享 创意思考:无中生有,无奇不有 工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意 1. 提取概念的方法----找到焦点 2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池 3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考 课堂演练:如何提升员工归属感 工具二:激发技术:助力跳出困境模式 1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张 2. 建立PO:大胆/创意/联想 3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面 4. 激发运动5步骤 案例分享:如何提高纸质书的销量 团队导图:设计可口可乐的新包装 会议决策---六顶思考帽 问题研讨---世界咖啡 商务谈判---矛盾可视化/追求共赢 高效沟通---客户沟通/内部沟通 团队建设---打造视觉化团队 团队创作导图工具---BOIs 1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考 2. 快速启动BOIs的两个步骤 3. 简单是最高级的复杂 案例共创:高效跨部门沟通
【课程对象】
- 刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们
- 优化提升公司管理的领导层
- 创业中霸道总裁
- 需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师
- 看到这里技多不怕压身的你
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