创新思维与问题分析解决

  培训讲师:刘颖

讲师背景:
刘颖老师——职业化高端培训师中国人民大学人力资源管理专业13年培训管理经验领航企业信息咨询有限公司顾问国内知名软件开发集团培训总监长期专注于职业能力提升、团队职业化、核心团队建设等领域的研究,擅长主持讲授大型营销会议【服务理念】■专业:对主 详细>>

刘颖
    课程咨询电话:

创新思维与问题分析解决详细内容

创新思维与问题分析解决

【课程背景】

“高效”---职场工作最根本的要求

企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?想清楚,说明白?让职场工作更高效!

本课程基于以上问题的解决而研发,运用创新思维和思维导图的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。

本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!

作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?

  • 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?
  • 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?
  • 作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚,不知道他说的是什么?不是你想要的?分配任务的时候,思考不够周到、全面、严谨,很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

【课程介绍】

掌握如何用思维训练方法思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达和写作的标准结构、沟通准确高效。

【课程目的】

使用结构化思维和创新思维,可以让你思维更清晰,掌握工作汇报和语言表达的结构,让工作更“高效” !

  1. 【课程特点】
  2. 广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。
  3.  

【课程大纲】

思维训练---助力“工作”高效

  • 第一讲:智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1)有形结构—建立链接,决定形状

2)无形结构—建立模版,决定惯性

3)思维结构—建立模式,决定效率

2.大脑模式系统

模式系统决定思考路径

逻辑思维的显性形式

提高效率,优化思维

1)记忆感受

2)认知感受

3)手脑口同步感受

  • 第二讲:心法---思维方式

1.结构思维:

1)结论先行的条件

2)分类清楚的原则

3)上下对应的严谨

4)排序逻辑的应用

案例分享:七间分析法做市场活动策划

2.发散思维:打开思路,激发创意

新发明=旧成分+新组合

课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

3.聚合思维:化繁为简,发现规律

            组织记忆,提升效率

            麦肯锡的MECE原则

4、PDCA循环:4个阶段8个步骤

小组研讨:PDCA循环法做自我总结认知

  • 第三讲:思法---方式方法

思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点

4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆

课堂练习:垂直思考---中奖啦!

课堂练习:水平思考---头脑风暴

案例讨论:如何在销售中运用通感

先导案例:

应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

  • 第四讲:想法---创新创意

创意思考:无中生有,无奇不有

工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法----找到焦点

2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池

3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考

课堂演练:如何提升员工归属感

工具二:激发技术:助力跳出困境模式

1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张

2. 建立PO:大胆/创意/联想

3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面

4. 激发运动5步骤

案例分享:如何提高纸质书的销量

团队导图:设计可口可乐的新包装

 

  • 第五讲、议法---导图会议

会议决策---六顶思考帽

问题研讨---世界咖啡

商务谈判---矛盾可视化/追求共赢

高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队

团队创作导图工具---BOIs

1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

案例共创:高效跨部门沟通

【课程对象】

  • 刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们
  • 优化提升公司管理的领导层
  • 创业中霸道总裁
  • 需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师
  • 看到这里技多不怕压身的你


 

刘颖老师的其它课程

【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员

 讲师:刘颖详情


【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈

 讲师:刘颖详情


近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道,那只能说你OUT不只是一点点,真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦!思维带路,方法先行,惟创新者强,惟创新者胜!过去的辉煌并不代表今天,今天的成绩可能是明天的障碍!这是一个飞速变化的时代,你方唱罢我登场,各领风骚一两天!惟有主动求变,方能不被时代抛弃

 讲师:刘颖详情


【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员

 讲师:刘颖详情


【课程背景】  提升店面的产能是当今零售行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?面对以下发展瓶颈,束手无策,焦头烂额:门店运营成本越来越高,还要不断增加市场推广费用,

 讲师:刘颖详情


【课程背景】企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标,然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落

 讲师:刘颖详情


【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈

 讲师:刘颖详情


【培训背景】动荡和不可预见的变化是当今社会得主题   企业或者组织面对着经济环境、行业竞争、企业扩张以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、能动性差、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。  在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解

 讲师:刘颖详情


【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户,了解客户需求,进行有效沟通;要跟客户之间建立战略合作伙伴关系,彼此之间要诚信互信,共享知识。在维护客户关系上要创新,不能只停留在低层次的公共关系方面,要寻求深层次提升客户价值,帮助客户成功。客户关系要基于价值链,

 讲师:刘颖详情


【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户,了解客户需求,进行有效沟通;要跟客户之间建立战略合作伙伴关系,彼此之间要诚信互信,共享知识。在维护客户关系上要创新,不能只停留在低层次的公共关系方面,要寻求深层次提升客户价值,帮助客户成功。客户关系要基于价值链,

 讲师:刘颖详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有