管理转身:管理自己 ——从技术思维到管理思维
管理转身:管理自己 ——从技术思维到管理思维详细内容
管理转身:管理自己 ——从技术思维到管理思维
课程背景
聚焦从技术到管理转身的8大问题,提供管理自己实战解决方案,系列课程,共分为三个模块,管理自己,管理业绩,管理团队,全面帮助客户进行管理转身。是一个培训+辅导落地的项目。
问题一:为什么单兵作战很强,带领团队作战很差
问题二:为什么意图是好的结果却适得其反
问题三:从技术到管理,如何认清管理的本质
问题四:从技术到管理,如何重新定位角色
问题五:从技术到管理,如何转变工作理念
问题六:从技术到管理,如何合理规划时间
问题七:从技术到管理,如何建立自己的风格
问题八:从技术到管理,如何做好自己的发展规划
课程收益
1. 利用规则意识思考并制定部门的红牌行为;
2. 利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话;
3. 利用5大角色的学习做出自己的时间规划;
4. 利用生产力分析表发现自己提升生产力的机会;
5. 利用高回报活动提升自己的生产力;
6. 利用6种影响力风格发展自己的影响力策略;
7. 利用4种决策方式进行不同事情的决策,减少决策成本和风险;
8. 利用9宫格完成自己的发展规划。
培训对象
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备(后备)干部
培训时间
2天(6小时/天)
课程大纲
第一模块:掌握管理的本质—理论指导实践
管理的首要目的
- 实现组织的目的
- 实现组织的目标
管理的悖论
- 从眼镜蛇效应说起
- 激励陷阱
管理新思维
- 管理的边界条件思维
- 管理的规则意识
- 管理的契约精神
- 管理的双刃剑思维
- 管理的灰度原则
- 管理的系统思维
团队绩效流程图
- 管理自己
- 管理业务
- 管理团队
形式&方法
【案例分享】:
1. 眼镜蛇效应
2. 结婚为何不吵架
3. 董明珠的案例
4. 运送犯人
5. 华为的灰度管理
【小组讨论】:
1. 西游记里谁最厉害?
2. 铁道工人的抉择
3. 管理与经营的联系
【实践演练】
1. 红牌行为有哪些?
第二模块:认清自己的角色—知道才能做到
管理者的角色之一:组织战略承接者
- 向上澄清承接战略
- 向下传递分解战略
- 过程监控落实战略
- 做好绩效责任者的关键事件
管理者的角色之二:高效团队打造者
- 团队不同于团体
- 高绩效团队的4个维度
- 做好高绩效团队打造者的关键事件
管理者的角色之三:团队能力提升者
- 团队能力不是个体能力的叠加
- 团队能力的6个维度
- 个人能力提升的方法
- 做好团队能力提升者的关键事件
管理者的角色之四:组织文化传承者
- 组织文化传承者经常出现的问题
- 做好组织文化传承者的关键事件
管理者的角色之五:商业环境营造者
- 营商环境营造者履行要思考的问题
- 做好营商环境营造者的关键事件
形式&方法
【案例分享】:
1. A公司的战略规划到执行流程
2. B公司的联合计划
3. C公司管理转身的案例
【小组讨论】:
1. 成功案例&失败案例
【实践演练】
1. 结合自身情况进行演练
第三模块:了解自己的特点—知己为了知彼
了解自己的性格特点
- 展望型的自己-创意创造者
- 指导型的自己-体系构建者
- 包融型的自己-团队凝聚者
- 培养型的自己-以人为本者
了解自己的情绪管理
了解自己的决策风格
- 4种决策的情境
- 4种决策风格
- 决策中的5大偏见
- 内在笃定与承诺升级
了解自己的沟通风格
- 常见的3种沟通风格
- 沟通的5大原则
- 沟通的4大技能
了解自己的冲突策略
- 两类冲突:良性和破坏性
- 良性冲突是必要的
- 良性冲突的三个特征
- 团队冲突应对策略
- 竞争的应用情境
- 回避的应用情境
- 妥协的应用情境
- 折中的应用情境
- 合作的应用情境
了解自己的影响力风格
- 管理在于如何发挥你的影响力
- 6种影响力的来源
形式&方法
【测评分析】:
1. 测测我的性格
2. 我的影响力风格
3. 你的冲突倾向
【小组讨论】:
1. 不同性格特点的行为特征
2. 如何决策?
3. 选择谁?
【角色扮演】
1. 粉墨登场
【实践演练】
1. 不同性格人员的互动演练
2. 表达情绪的演练
3 沟通的4项技能练习
4. 浮现假设
5. 观察与判断
第四模块:管理自己的时间—聚焦高回报提升生产力
提升生产力
- 生产力的内涵
- 更有生产力意味着什么
聚焦高回报
- 高回报活动的意义
- 识别高回报活动
识别干扰因素
- 内在干扰
- 外部干扰
个人发展规划
- 个人发展九宫格
形式&方法
【测评分析】:
1. 生产力挑战表
2. 生产力自我评估
【小组讨论】:
1. 干扰因素分析
【实践演练】
1. 高回报活动
2. IDP九宫格
第五模块:学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)
刘颖老师的其它课程
《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇 12.31
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员
讲师:刘颖详情
《店面全视角》 -我的店面我做主!精确店面管理 12.31
【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈
讲师:刘颖详情
引领创新---创新思维与工具 12.31
近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道,那只能说你OUT不只是一点点,真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦!思维带路,方法先行,惟创新者强,惟创新者胜!过去的辉煌并不代表今天,今天的成绩可能是明天的障碍!这是一个飞速变化的时代,你方唱罢我登场,各领风骚一两天!惟有主动求变,方能不被时代抛弃
讲师:刘颖详情
《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇 12.30
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?线下连锁零售业,作为以人为主要驱动力的线下零售业态,想要持续稳定的发展,就必须在员
讲师:刘颖详情
零售销售技巧 12.30
【课程背景】 提升店面的产能是当今零售行业主题:互联网的冲击,电商平台的迅速崛起的情况下,在加上疫情当下,传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”,许多的店铺迎来了倒闭潮,而且愈演愈烈,这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地;面对复杂的,变化的,不确定的市场环境下,新零售如何应对?面对以下发展瓶颈,束手无策,焦头烂额:门店运营成本越来越高,还要不断增加市场推广费用,
讲师:刘颖详情
店面销售团队管理---目标与会议管理 12.30
【课程背景】企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标,然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落
讲师:刘颖详情
《店面全视角》 -我的店面我做主!精确店面管理 12.30
【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍?恢复门店的人气和财气?这些都是我们实体零售人最关心的问题,以目标为导向实现利润,《店面全视角-我的店面我做主!精确店面管理》采取实战演练的方式,如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发,深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效,快速让门店进入正常营业,盈
讲师:刘颖详情
赋能—员工职业化素养修炼 12.30
【培训背景】动荡和不可预见的变化是当今社会得主题 企业或者组织面对着经济环境、行业竞争、企业扩张以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、能动性差、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解
讲师:刘颖详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





