制造业成本分析与控制

  培训讲师:胡冬梅

讲师背景:
胡冬梅老师——企业税收筹划赋能实战专家★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★河北沧州佰瑞会计师事务所合伙人★原河北方德实业集团有限公司财务总监★财税实战专家注册会计师注册税务师★中国社科院 详细>>

胡冬梅
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制造业成本分析与控制详细内容

制造业成本分析与控制

【课程背景】

在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。

而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。

本课程致力于以财务视角,对业务流程的成本分析,从实战角度为您提出降本增效的方法。

【课程时长】

12小时

【课程大纲】

  1. 制造业控制成的几大方略

1、设计环节的成本控制

2、采购环节的成本控制

3、生产环节的成本控制

4、销售服务环节的成本控制

5、资金循环成本控制

6、实行定额成本控制

  1. 制造业成本的构成——三板斧“料、工、费”
  2. 原材料采购过程的各项成本
  3. 采购成本
  4. 运输成本
  5. 分拣成本
  6. 损耗成本
  7. 入库后成本分析

1)仓储成本

2)半成品自制成本

3)残次品成本

4)互联网+管理成本

3、应由产品分摊的各环节人工成本

1)直接人工

2)间接人工

4、应由产品分摊的各环节制造费用

1)直接制造费用

2)间接制造费用

3)制造费用的分摊方法

4)八大浪费”的识别

5、成本核算方法

  1. 完工产品的成本分担
  2. 标准成本法
  3. 作业成本法
  4. 盈亏平衡分析

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采购成本

1)-最佳采购量的确定

2)-降低采购单价的方法

2、如何降低原材料库存成本

1)-安全库存的设定

2)-降低周转库存的方法

3)-控制呆滞库存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

1)-优化产品设计阶段的材料

2)-制定合理的材料消耗定额

3)-控制材料限额领料、发料

4)-降低次品/废品率

四、制造业的隐形成本

1、研发成本控制及工艺流程优化

1)研发成本控制点

①-产品价格与成本的关系

②-研发成本降低的效益分析

③-产品可行性分析

④-价值工程分析

2)、工艺流程优化

①-识别生产过程中的瓶颈

②-生产流程合理化分析

③-流程持续改善

2、整个生命周期中,成本如何分布

1)产品设计开发阶段

2)产品生产制造阶段

3)产品销售维护阶段

4)各阶段可控成本因素如何分布

3、研发阶段如何进行成本控制

1)、功能定义方面。

2)、实际设计落实。

3)、外购部件选择。

4)、积累重用模块。

4、质量成本控制与研发投入的关系

1)预防成本控制

①-最佳预防成本点预测

②-新材料、新工艺等质量评审标准设立

③-质量培训费额度确定

④-培训员工考核指标设计

2)鉴定成本控制

①-最佳鉴定成本点预测

②-检测设备购置决策分析

③-如何提高检测的有效性(建立检测标准,提高人员专业素质等)

④-“大规模产品”检测时,如何提高检测效率?

3)内部损失成本控制

①-降低返工、返修、废品、停工损失的发生率

②-制定返工、返修作业流程及报废流程

③-质量事故的应对处理技巧

4)外部损失成本控制

①-制定保修服务的工作标准

②-合理设置服务网点

③-客户退货、投诉、索赔的应对处理技巧

五、成本分析与决策实务

1、自制与外购的决策选择分析

1)自制与外购分析战略区别

2)自制与外购相关成本的分析

3)自制与外购分析的核心

4)自制与外购分析模型演示

2、自制决策下利用已有闲置产能分析

1)产能瓶颈发生

2)季节性的产能问题

3)扩展产能/新增工艺能力投资

4)全新投入建设的项目/长期业务需要

3、设备购买与租赁决策分析

1)设备购买方案的考虑因素

-购买价格

-可维修性

-生命周期

2)设备使用维修投入分析

-如何减少能源消耗

-如何减少磨损,延长使用寿命

-设备维修OR设备更新的决策分析

-零部件更新OR零部件重复利用的决策分析

-确定设备维修的周期

-选择最佳维修方式

  1. 租赁设备的考虑因素

-租赁的期限

-租金的支付方式

-租赁期满后设备余值

 



 

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