《让财务助推业务—业财融合》-- 业财融合助力企业价值创造

  培训讲师:胡冬梅

讲师背景:
胡冬梅老师——企业税收筹划赋能实战专家★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★河北沧州佰瑞会计师事务所合伙人★原河北方德实业集团有限公司财务总监★财税实战专家注册会计师注册税务师★中国社科院 详细>>

胡冬梅
    课程咨询电话:

《让财务助推业务—业财融合》-- 业财融合助力企业价值创造详细内容

《让财务助推业务—业财融合》-- 业财融合助力企业价值创造

【课程背景】

近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。

 

企业的行业不同、规模不同、实力不同,“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标?财务的边界在哪里,如何与业务协同从而达到协同效益?

 

“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式,涉及财务、业务与系统等三大因素,做到“业财融合”非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果,但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究,要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同,谁来破冰?财务当仁不让。因为,财务就是理财,财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。

 

“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的,需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障,最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。

 

本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学,解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题,使学员学之解惑,学之能用。。

 

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。

 

【课程收益】

  • 剖析对业财融合的理解
  • 找到业财融合的路径
  • 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
  • 理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能
  • 通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】


 

一、“业”、“财”本一家

1、对于“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、“业财融合”时代趋势

二、财务是企业经营管理的中枢系统  

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统基

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值?

1、财务是提升企业价值的重要手段

  • 决策支持
  • 资金支持
  • 成本控制
  • 企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

  • 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
  • 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
  • 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

  • 衔接战略、运营与绩效,提升经营绩效
  • 用数据说话、企业经营决策的依据
  • 财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

  • 洞察商业机会谋求企业更好发展
  • 财务从“管控型”走向“引领型”
  • 创新利用财务资源以提升业务绩效
  • 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

  • 组织结构的保障
  • 系统建设的支撑


 

胡冬梅老师的其它课程

【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁,需求是什么三支柱

 讲师:胡冬梅详情


【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义1)财务核算的基础2)利润表的构成与解读3)资产负债表的构成与解读4)现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题(1)从销售收入、资产和资本的维度看现金利润(2)从

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】财务会计除了传统的核算职能,在“大、智、移、云”新环境下,无疑更需要职能进阶,为经营决策服务,如,风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策,而财会基础

 讲师:胡冬梅详情


课程背景为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;跳出原

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】竣工决算审计是指对建设项目办理竣工结算工作的审查。一个建设项目按照批准的设计文件所规定的内容建设完毕,并具备了投产和使用条件的,根据国家规定,建设单位(或发包单位)必须及时办理竣工决算,组织验收和固定资产交付使用的转账手续,或兑现合同规定的报偿和利益。据电池网不完全统计,截止到12月30日,今年电池新能源行业并购入股案例已达32个,交易金额总计约

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】纳税筹划是每个企业都会重视的问题,同一个事件的发生,不同的操作方式,企业的纳税负担是不一样的,根据不同行业,定制筹划方案,最大限度合理安全降低税负是企业的管理目标。企业要在激烈的竞争中免于被淘汰,必须努力降低税收成本,获得更多的收益。全球经济的不断发展,世界经济逐渐一体化,大量的外国企业纷纷入驻,这对我国的企业造成了不小的打击。面对如此激烈的竞争

 讲师:胡冬梅详情


【课程时间】1-2天,6小时/天。【课程对象】企业财务总监、财务(审计)经理及财务、会计人员等。【课程背景】随着电子发票扩围,金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级,税收征管迈向大数据化,以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多,不仅冲击着商业行为的交易安全,也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避

 讲师:胡冬梅详情


【课程背景】随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须改进企业的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析,能够帮助企业判断经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动

 讲师:胡冬梅详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有