掌握金字塔原理，让思维清晰、沟通顺畅、决策高效

课程背景：

在快节奏的商业环境中，企业对于员工的要求不仅仅是专业技能，更注重的是高效、准确的思维与沟通能力。乔布斯曾说：“简洁是设计的精髓。”这句话同样适用于思维力。金字塔原理，作为一种结构化思维与沟通的工具，能够帮助员工在复杂问题中抽丝剥茧，快速把握核心要点，提升工作效率和决策能力。

如何在海量信息中迅速提炼出关键点，形成条理清晰的思路？

如何在团队会议中自信地表达你的观点，用逻辑和结构说服他人？

如何向领导重点突出的结构化表达？在部署工作时让下级准确接收工作指令？

如何在面临重大决策时，能够冷静分析，果断做出最佳选择？

本课程旨在帮助职场人士深入理解和掌握金字塔原理，从而在工作中能够更快速地梳理思路，更有效地进行沟通，更明智地做出决策。本课程不仅仅停留在理论层面，更结合实际工作场景，通过案例分析和实战演练，让学员真正能够将金字塔原理运用到实际工作中。帮助员工具备追求高效与精确的态度，开启高效思维和沟通法门，助力企业员工在思考和表达时，力求简洁、直接、有效。

课程收益：

1. 掌握金字塔原理的基本框架和思维方式。
2. 学会如何运用金字塔原理进行高效沟通和汇报。
3. 提升分析问题和解决问题的结构化能力。
4. 增强团队协作中的逻辑思维和表达能力。
5. 能够在工作中实际应用金字塔原理，提高工作效率。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各级人员、核心人才、项目负责人、需要汇报的管理人员、储备人才

课程特色：讲师讲授、案例分享、游戏化场景、角色扮演与研讨，帮助学员实践落地；

课程大纲

第一章：洞悉金字塔原理，解锁结构化思维的密码

一、了解金字塔原理的三大基石

1、逻辑思维：如何确保思考的连贯性

2、结构化分析：MECE原则的实际应用

3、清晰表达：如何用金字塔结构进行信息传递

情景演练：分组实战，运用金字塔原理分析一个实际工作案例。

二、构建金字塔思维的四个步骤——自上而下，由宽到窄

1. 确定主题：如何明确核心观点
2. 分解问题：将大问题细化为小问题
3. 排序组合：按逻辑顺序排列问题和解决方案
4. 验证调整：确保金字塔结构的完整性和合理性

情景思考：选择一个最近的热点话题，用构建金字塔式的分析框架来设计表达

第二章 金字塔原理的表达技巧——逻辑清晰，说服力强

一、金字塔表达的四大益处

1. 向上管理更高效——从繁冗复杂到简洁高效

2. 向下表达更有力——结论先行，节省时间

3. 思考归纳更明晰——提升总结力，减少决策偏差

4. 会议表达重点突出——减少误解和无效沟通

二、金字塔表达的五大关键

1. 开门见山：如何快速引入主题
2. 条理分明：使用清晰的标题和分段
3. 例证丰富：如何用案例和数据支持观点
4. 语言精炼：避免冗余，直击要点
5. 结尾有力：总结观点，留下深刻印象

实操练习：模拟一个3分钟职场的演讲场景，运用金字塔原理进行准备演讲稿

三、金字塔结构化介绍自己及项目的优势

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 排序逻辑

4. 分类清楚

演练：如何用金字塔原理介绍自己优势

第三章 运用结构化思维快速解构问题

一、金字塔思维——提升思考和分析能力

案例分析：客户小艾的投诉该怎么处理？

1. 自上向下构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

2. 自下向上构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

二、结构性思维解决问题的三个步骤：

1. 理解：隐形思维显性化
2. 重构：显性思维结构化
3. 呈现：结构思维形象化

课堂练习：搭建解决问题的三级结构

三、5W3H工作法结构化上传下达

四、金字塔原理在不同职能部门中的应用

1. 项目管理：如何制定清晰的项目计划和进度表
2. 销售策略：构建有说服力的产品推广方案
3. 团队协作：确保团队目标一致，减少误解
4. 危机处理：快速响应，结构化分析问题
5. 创新思考：运用金字塔原理激发新点子
6. 报告撰写：如何写出条理清晰的工作报告

案例分析：深入探讨一个成功的商业案例，理解金字塔原理的实际运用。

第四章  金字塔原理在职场演说中的应用

一、快速设计即兴演说或沟通表达的一个主题

1. 自问（要讲什么）
2. 提炼（跟着直觉走）
3. 切合（围绕主题）

二、素材整理和情节设计的三个法则

1. MECE法则
2. SCQA法则：在演说、写作等环节中做好“一鸣惊人式“的开场
3. TOPS法则：在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要

三、结构化表达的开场白效应——把握开场，成功一半

1. 提问法：引发思考，顺势导入

2. 开门法：开门见山，简单有效

3. 故事法：生动形象，引人入胜

4. 数据法：严谨详实，实事求是

5. 案例法：贴近受众，引起共鸣

6. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强

7. 引言法：名言佳句，点题扣题

8. 游戏法：幽默游戏，轻松开场

案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白

小组演练：每组在组内设计开展即兴主题2分钟开场白，小组内点评，选出1位上台分享

第五章  金字塔原理的实践——持续学习，不断进步

一、不断加强金字塔思维的5个方法

1. 要多采用逻辑推理的方式思考问题
2. 良好的阅读习惯
3. 建立逻辑思维的意识
4. 擅于总结和概括，抓住问题的本质
5. 学会辩证思维，不能片面地思考问题

二、提升金字塔思考力的4个步骤

1. 明确目标，广泛收集与问题相关的信息和数据
2. 构建金字塔结构，分类和整合，构建一个层次分明的思考框架
3. 逐步分析问题的各个层面，并提出解决方案
4. 验证与调整，并根据反馈进行调整和优化

本期课程回顾与总结：

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 4321落地实施计划收集

1）学员写出至少4个收获点——苹果树复盘技术

2）列出至少3个学以致用的行动项

3）有详尽具体的行动步骤——“PDCA”督促落地实施

4）半个月内应用收获的分享

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