扣人心弦——打动听众的商务演讲

课程背景：

演讲技能是员工内部经验分享、述职竞聘、项目路演和外部拓客极为重要的必备技能，而一般听众的注意力只能持续数秒，对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言，每一次面对领导、客户都相当于一场注意力争夺战，机遇与挑战并存，若缺乏强有力的说服技巧和展示能力，专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。

本课程针对上述问题进行综合设计，帮助学员从前期心理准备到内容设计到精彩展现技巧进行全方位讲授，帮助学员打好底层逻辑，提升演讲底层逻辑和语言艺术，并进行视觉化成效，逻辑清晰又生动突出，完美呈现商务演讲的精彩亮相！

课程收益：

◆ 结构化设计，让演讲思路清晰、层次分明、凸显成果

◆ 目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作

◆ 获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力

◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪，让演讲更有力量感，演讲台风有明显提升

◆ 精准的语言表达有力的主题，掌握商务演讲的感染力和穿透力

◆ 学员对演讲充满自信，享受站在演讲台上的感觉

◆ 能够掌握运用各类演说手法，提升听众积极性、掌控现场气氛、具有极佳的临场反应技巧

课程时间：0.5天，3小时/半天

课程对象：企业内部培训师、核心骨干、项目负责人、企业各级需要演讲和项目路演人员

课程方式：

■ 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合

■ 互动演练：游戏化模拟情景，角色扮演增强学习效果

■ 行动学习：头脑风暴、群策群力，设计应用计划并激发执行力

课程大纲

第一讲：商务演讲的心法技巧

导入：演讲的六大痛点与秘诀

1）无“聊”——听众喜欢听，传播才有效

2）无“用”——起心动念皆利他，了却怯场与紧张

3）无“趣”——觉得感染好情绪，激起好奇心

4）无“情”——大道至简，真诚打动

5）无“价”——实用有意义，不自嗨

6）无“关”——互动聊天，避免滔滔不绝

第二讲：初涉讲台——克服紧张情绪，从容不迫应对演讲

导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）

小组内部分享：我最紧张的一次演讲

分享：首次演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔

一、商务演讲紧张产生的原因

1. 准备不足而产生的恐惧和担忧

2. 过于自卑而否定自己

3. 内心太苛求完美

4. 听众位高权重，压力过大

5. 缺少当众讲话经验

6. 身体状况不佳

二、破解紧张的七大方法

——深呼吸与冥想法、充分准备发法、心理暗示法、正向引导法、注意力转移法、宣泄情绪法、尝试回忆法

演练环节：现场体验深呼吸冥想与太极站桩，化解上台前焦虑紧张感

第三讲：霸气登台，四招成就讲台的强大气场

一、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象

1. 服装配饰：专业而应景

2. 眼神与表情：表情放松、亲切热情

3. 肢体动作：行走站坐皆有神，手势大气信心十足

法则：55387定律

二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应

1. 理足而气壮

2. 情真而意切

3. 德深而技精

三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣

案例分享：柴静《穹顶之下》理性转感性自然切入的演讲技巧

四、开场白效应——把握开场，成功一半

1. 提问法：引发思考，顺势导入

2. 开门法：开门见山，简单有效

3. 故事法：生动形象，引人入胜

4. 数据法：严谨详实，实事求是

5. 案例法：贴近受众，引起共鸣

6. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强

7. 引言法：名言佳句，点题扣题

8. 游戏法：幽默游戏，轻松开场

案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白

小组演练：每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白，小组内点评，选出1位上台分享

第四讲 有声有色，商务演讲的经典模型

案例：《马云演讲：了解自己根，方能解决未来的麻烦》

导入：

1）商务演讲的特点：短小精干、切合气氛、灵活多变、快速组合

2）商务演讲的训练方法：单一词语的演讲练习、多个词语随机连缀训练法

第一讲：贯穿始终，商务演讲的逻辑设计

一、快速设计商务演讲主题

——自问（要讲什么）、提炼（跟着直觉走）、切合（围绕主题）

二、常见的演讲结构

方法1：金字塔结构

1）结论先行：TOPS原则

2）以上统下：总分原则

3）归类分组：MECE原则

4）逻辑递进：统一原则

方法2：时间轴结构

方法3：WHW黄金圈结构（Why How What）

——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果

方法4：AREM结构

——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现

演练案例：一次精彩的电梯演讲

三、简单易学的演讲模型

1、单个主题词商务演讲法

1. 优势：有中心、有话题、不偏题、不空洞
2. 设计方法：从一个词语的宽度+深度+案例+观点结论设计演讲内容

示范1：今天我们圆满达成目标……我想用一个词来形容我的心情，那就是感谢，感谢……感谢……感谢……

示范2：……此款产品处于新上市阶段，它最大的优势就是性价比……具体来说……

演练：请小组内每人写2个主题词，组长收集打散后每人任意抽取一个，轮流做一次单个主题词商务演讲

2、黄金三点法的训练

1. 介绍：三生万物，最为稳固，所有场合演讲都可讲个一二三点
2. 优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维

示范1：……今天我们圆满达成目标……再次我要感谢公司……感谢团队……感谢客户……

示范2：乔布斯：今天我想向你们讲述我生活中的三个故事……。

演练：请小组内每人设计一个商务三点结构法商务演讲，在小组内分享，选出最精彩的一位上台展示

第五讲：控场技巧——准确把控演讲进度与氛围

一、演讲表达的5个“语”

1. 语音：普通话标准

2. 语气：轻重缓急

3. 语调：高低起伏

4. 语速：句读停顿

5. 语境：营造氛围

二、演讲的手眼身法步

1. 手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）

2. 眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

3. 身法：重心前移，提升自信，拔出精气神

4. 心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音

5. 步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重

三、演讲的精彩结场

要点：回顾总结、号召行动、寄语升华

1. 赞美祝福法：激励感恩，催人奋进

2. 寓言故事法：经典故事，发人深省

3. 名言佳句法：言简意赅，意味深长

4. 归纳总结法：总结提升，温故知新

5. 幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

演练：

1. 请设计一个5分钟精彩演讲，在小组内分享和互评
2. 请小组挑选一位代表上台分享
3. 评选与颁奖、总结经验收获

课程应用计划：请学员完成落地实施计划收集

1）学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项

2）聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

3）以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

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