沙盘模拟课程——沙漠掘金之《高绩效团队建设》_陈春_企业内训课程

沙盘模拟课程——沙漠掘金之《高绩效团队建设》

培训讲师：陈春

讲师背景：
陈春个人简介Ø实战培训管理专家Ø知名员工心态管理导师Ø最佳中基层员工管理培训实战专家Ø香港国际职业认证中心认证讲师Ø中华讲师网讲师、中国心理网讲师Ø原联想电脑、方正电脑资深培训师u授课风格：经过近十年的企事业单位培训实践和基层的实际工作经验详细>>

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沙盘模拟课程——沙漠掘金之《高绩效团队建设》详细内容

沙盘模拟课程——沙漠掘金之《高绩效团队建设》

【课程背景】

《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。

本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。

【课程特点】

1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;

2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用;

3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;

4、专业化实战导师引导。从业培训管理工作10余年的培训师担当导师授课;

5、以学员为中心，以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成目标的方法和工具，提升绩效和领导能力;

6、定制化的课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。

7、不受场地限制。内训、公开课、拓展培训、年会、团建等都可以。

【课程对象】全员、骨干员工、或中基层管理者

【授课时间】6h/天,压缩版1天，标准版2天

【课程收益】

1、清楚团队与群体的区别;

2、了解团队的构成要素;

3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;

5、掌握团队激励的技巧;

6、学会团队决策的制定。

【课程大纲】

第一部分：沙盘体验

一、背景及任务介绍

二、破冰与团建

三、团队讨论决策——行动方案

四、行动前的集中采购

五、掘金之旅

六、评分比较、成绩公布

第二部分小组讨论与分享

一、策略力(目标设定、计划、资源规划)

二、执行力(时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策)

三、领导力(领导人角色、决策过程)

四、沟通力(团队沟通、团队合作)

五、压力管理、风险管理、资源管理

第三部分团队目标设定与评估

一、目标的制定

二、目标的执行

三、目标的跟踪与反馈

四、目标的评估

第四部分团队计划执行与任务分配

一、考验你计划的执行力

二、展现你在团队的个人魅力

三、挑战你的指挥能量

四、如何进行有效的调整

五、必要的信息与资料收集

研讨分享：研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换?

第五部分团队运作与领导

一、什么是团队和团队目标

二、造成团队冲突与反对的行为

三、高效团队的管理

四、发挥团队的影响力

五、团队的激励

Ø 需求理论

Ø 双因素理论

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

第六部分组织沟通与建立

一、沟通的关键因素

二、如何做好跨部门沟通

三、如何做到针对性的沟通

Ø 与红色性格的人沟通技巧

Ø 与蓝色性格的人沟通技巧

Ø 与黄色性格的人沟通技巧

Ø 与绿色性格的人沟通技巧

四、沟通达到目的

研讨分享：应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

第七部分策略规划与影响

一、决策的制定

二、决策的分析

三、决策的评估

四、决策的实施

五、决策的影响

研讨分享：在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

第八部分高绩效团队打造技巧

打造高绩效团队基本法则

1. 合理目标

2. 良好沟通

3. 有效授权

4. 基础保障

5. 正确激励

6. 全力培养

7. 心灵教育

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