医德雅行 爱患有为“ 医护礼仪与优质沟通”

  培训讲师:崔静静

讲师背景:
崔静静老师商务礼仪实战专家人保部高级礼仪职业指导讲师国家注册高级企业培训师、国家二级心理咨询师美国管委会ACI注册国际高级培训师环球礼仪学院国际高级礼仪认证班导师、考核评委曾任:中国石化集团(世界500强)|培训中心课程部长曾任:环球礼仪学 详细>>

崔静静
    课程咨询电话:

医德雅行 爱患有为“ 医护礼仪与优质沟通”详细内容

医德雅行 爱患有为“ 医护礼仪与优质沟通”

医疗卫生服务作为一个特殊的服务行业,职业礼仪修养对提高行业服务质量具有重要 的意义。对于医务人员,尤其是临床第一线与病人接触最多的护理人员服务礼仪,已经成为 医护人员不可或缺的重要素养。

01PART 课程背景

面对广大的服务对象,医护人员良好的礼仪及素养无疑是一剂疗效至佳的良药,对提  高医疗服务质量将起着举足轻重的作用,特别是随着国家医疗改革深化及服务模式的转变, 以病人为中心的医疗服务改革正在不断的深化,人们越来越深刻的认识到,高质量的医疗服  务必须以高素质的医护人员相匹配。医护礼仪培训主要针对的是医院的医生和护士的专门性  的培训。医生和护士都是医院的主力军,并代表着医院的形象,为医院的发展做出了巨大的  贡献, 因此医护礼仪的培训显得尤为重要。

 

02PART 课程收益

1、医护人员对自身的角色认知,服务是工作的主题;

2、懂得用阳光心态对待人生,用心对待每一位服务对象;

3、掌握医护服务礼仪规范,体现医院的服务品质;

4、掌握医患服务沟通技巧,让医患关系更和谐;

5、把服务礼仪规范应用到实际工作中,优质的服务体现医院品牌;

6、了解处理突发事件及投诉的原因,掌握有效处理投诉异议的方法。

03PART 课程对象

医院中层管理人员、医生、行政、护士、导医、医技、窗口服务及相关人员

授课时长: 2 天

04PART 课程模块

第一模块: 服务心态塑造, 您的服务价值百万 第二模块: 服务礼仪内涵,不学礼, 无以立

第三模块: 行业形象礼仪,打造让人信赖的医护形象

第四模块: 服务举止礼仪,修练得体举止,传达专业形象 第五模块: 医患沟通礼仪, 沟通无障碍,有效沟通秘诀    第六模块: 服务流程规范,塑造高品质专业医护人员

第七模块: 投诉处理技巧 ,化解投诉的秘诀,让患者满意

05PART 部分课程详解

第一讲:服务是永恒的主题——职业化素养修炼

一、医护人员的角色认知

1.我们是医院的形象大使

2.患者需要我们提供什么?

二、优质服务与职业心态

1.服务(Service)的含义

2. 以患者为中心的意义

三、服务意识心态养成

1.让服务和被服务都快乐

2. 阳光心态成就美好人生

3.快乐工作的心态我做主

4.优质服务源自用心对待

第二讲:医护服务礼仪规范——优质服务的体现

一、礼仪是内心的一份修养

1.对礼仪的进一步认识

2.服务礼仪应遵循的原则

3.服务规范体现服务品质

二、医护服务礼仪行为规范

1.标准服务站姿训练

2.标准致意礼节训练

3.标准服务坐姿训练

4.优雅蹲姿礼仪训练

5. 自信大方手势训练

6.工作举止规范应用

三、服务形象仪容仪表规范

1. 医院的形象代言人

2. 医护人员仪表规范

3. 医护人员仪容规范

第三讲:医患服务沟通礼仪——和谐的医患关系

一、人际沟通基本理念

关键: 弄懂言外之意

二、非语言沟通的技巧

1.肢体语言泄漏心理秘密

2.肢体语言使用的原则

3.微笑人际关系第一句话

4.表情神态第二语

5.服务沟通如何“看”

6.服务沟通如何“听”

三、有声语言沟通礼仪

1.基本的语言艺术

2.服务六声

3.礼貌语言标准

4.称呼的礼仪

5.令人讨厌的语言行为

6.用别人喜欢的语言说话

四、与病患沟通的技巧

1.与病患沟通交流案例

2.开放式提问技巧

3.封闭式提问技巧

4.焦点式提问技巧

第四讲:服务礼仪规范应用——医院品牌的展示

一、医院接待服务流程

1.接待服务七步曲

二、导医服务礼仪规范

2.导医的定位

3.导医的工作职责

4.导医的行为规范

5.导医服务流程及技巧

三、护士服务礼仪规范

1. 白衣天使崇高情操

2. 门诊窗口服务礼仪

3.诊疗窗口服务礼仪

4.住院护理服务礼仪

四、日常岗位礼仪规范

五、突发事件投诉处理

及时应对突发事件

六、紧急意外事件

七、如何处理突发

八、有效处理投诉异议

1.病患投诉的原因

2.正确认识病患投诉

3.投诉最关注的三个方面

4.抱怨和投诉处理流程

5.有效处理投诉的步骤

6.投诉处理技巧

培训方案补充说明:

以上培训方案是根据我们的调研与访谈, 以及教学工作经验制定的初步方案。

如果贵公司对于课程内容及时间安排有任何想法,我们将根据贵公司的需求及时做出调整, 谢谢您!



 

崔静静老师的其它课程

课程背景:在经济市场竞争日益激烈的今天,企业中的服务礼仪和服务流程的运用已经成为各家单位着眼打造的软实力之一。人们对服务的要求日益提高和精细化,服务质量的好坏直接影响着单位的品牌形象和服务的口碑,尤其是员工的职业形象、服务态度和水平直接代表着网点的形象和管理水平,间接影响着企业的品质本课程从服务礼仪规范的一种理念、两种实操、三个到位、四重精进、等四个模块进行

 讲师:崔静静详情


课程背景:政务人员素养是一种无形的工作效绩,民众在与职员“一面之交”,就可以感受到职员的素养,进而可以想象到政务系统的整体素质和形象,从而决定是否满意政务办理的业务,一张笑脸,一句问候,一个细微的动作,皆可成为民众永恒的记忆。服务技能是政务服务工作的重要工作之一,职员规范的职业形象、接待礼仪与服务态度直接影响到民众的感知与满意度,关系到政务的综合发展力,依照

 讲师:崔静静详情


课程背景:  “形象走在能力的前面”用色彩快速提升个人IP。《繁花》中“成功人士”真有吸引力,充满生命力的美,让人挪不开眼。马伊琍饰演的玲子,精明泼辣;唐嫣饰演的汪小姐,眼底一汪春水。辛芷蕾饰演的李李更是成就了自己最美的荧幕形象,成熟女性的风情万种,靓绝十里洋场。时代的投射,职员的形象是企业的名片,企业职场女精英及职业人员日常工作以及生活场合着装需求打造;女

 讲师:崔静静详情


课程背景:在数字时代、信息快速传播的商业环境下,文旅系统要保证高品质,品牌化可持续的长远发展,应对未来的不确定性,必须要拥有一支高素质、高潜力的人才梯队。提高文旅系统员工素质,激发员工能动力,不仅有利于提高文旅系统员工责任心和忠诚度,同时也有助于提升员工工作有效性。礼商是一个人内在修养和素质的外在表现,比高情商更具有个人竞争力,优秀的内在素养与外在呈现是一场

 讲师:崔静静详情


课程背景:税务服务礼仪是指国家公务机关及相关事业单位在办理行政事务的过程中,履行职责、执行公务和社会生活中遵循的礼仪规范和原则。税务礼仪素养关乎政府部门的社会形象,影 响民众的口碑和城市的营商环境,各地政府对公务员培训需求日益增强。税务人员作为政府 机关工作人员,一言一行代表政府形象。学税务礼仪有助于塑造政府良好形象,协调政府与群众的关系,强化税务人员自身建

 讲师:崔静静详情


课程背景:在经济市场竞争日益激烈的今天,银行员工服务礼仪的运用已经成为各家单位着眼打造的软实力之一。随着银行金融行业的发展,人们对金融服务的要求日益提高和精细化,员工服务质量的好坏直接影响着单位的品牌形象和服务的口碑,尤其是员工的职业形象、服务态度和水平直接代表着的形象和管理水平,间接影响着银行网点的效益。本课程从银行服务礼仪规范的一种理念、两种实操、三个到

 讲师:崔静静详情


课程背景:“知是行之始、行是知之成”。一个酒店之所以能吸引到顾客、人才,能在竞争中得以超速发展,归根结底是利益于酒店形象的魅力,而让酒店人员多一双审美的眼睛,不仅可以用“美商”促“业绩”,还能在酒店规划、环境设计、景观布局、艺术装置、文化传承等多个方面营造酒店美学形象。科学地去管理,完美的形象需要有着精准到位的理解力,对色彩风格的清晰了解对社会角色和时尚犀利

 讲师:崔静静详情


课程背景:在数字时代、信息快速传播的社会环境下,政务形象是政府工作的口碑,在日常工作中必须掌握的。政务参观过程中的礼仪常识,包括政务接待人员陪同的基本原则、接待陪同人员引领礼仪、接待陪同人员乘车礼仪等;政务接待陪同人员包括与参观者职位相当的对等领导、解说员、资料采集员(摄像摄影人员)、引导员或导游人员,如果是外宾还应包括翻译人员等。政府要保证高品质,品牌化可

 讲师:崔静静详情


课程背景:礼者,所以正身也;师者,所以正礼也。礼法,是用来端正自身的行为的;老师,是用来正确阐明礼法的。无礼,何以正身?无师,吾安知礼之为是也?没有礼法,怎么能够端正身心呢?没有老师,又怎能知道礼义应当是怎样的呢?师德配培训意义:江总书记在《关于教育问题的谈话》中明确指出:“老师作为,人类灵魂的工程师“,不仅要教好书,还要育好人,各方面都要为人师表。”本文主

 讲师:崔静静详情


课程背景:本课程旨在提升全院人员的职业化形象,提升服务意识,提高服务品质,和患者进行良性互动沟通,减少医患纠纷,打造医院品牌形象。随着医疗市场的快速发展,人们求医的选择不再仅局限于医疗水平、医疗设施等方面,因为随着医疗水平、设施等各方面趋同的今天,服务已成为人们选择医院的重要因素之一。也就是说,医疗模式已由传统的“以疾病为中心”向“以患者健康为重心”在转变。

 讲师:崔静静详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有