跨越:从优秀到卓越的管理者技能提升
跨越:从优秀到卓越的管理者技能提升详细内容
跨越:从优秀到卓越的管理者技能提升
课程背景:
在企业的高潜项目中,有近一半的高潜员工在正式进入管理岗位后失败了。原本表现优异的员工被提拔为管理者后却未必能成功,管理学家劳伦斯·彼得把企业中普遍存在的这一现象总结为彼得原理,他提出“员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止”。从一般员工到团队管理者,不能成功跨越的障碍是什么?管理者要如何摆脱彼得原理?
本课程旨在帮助基层管理者提升高效沟通、执行以及问题分析与解决的能力,明确管理者的核心责任,帮助他们更好地提升团队综合绩效和团队执行力。
课程收益:
■理解沟通的基本原理,并懂得使用语言和非语言技巧帮助自己高效沟通;
■懂得在团队建立情感账户,并学会对上、对下、平行沟通的技巧;
■培养学员的问识感,能够通过工具识别和发现问题
■学会问题分析与解决的四步法,解决管理中的问题
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业基层管理者
课程方式:
●交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好
●互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好
●行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程大纲
破冰:故事反应盒卡片破冰
第一讲高效沟通的基础
一、沟通你不得不知道的事
- 高效沟通的重要性
- 什么是沟通
- 沟通你不得不知道的事
- 信息处理的流程
- 沟通的障碍
- 沟通的行为
二、高效沟通六步骤
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施
互动游戏:沟通小游戏“听”和“你话我猜”
三、高效沟通原则和技巧
- 高效沟通三原则:
- 开放性原则
- 目标感原则
- 建设性原则
视频:《跃上高阶职场片段》
小游戏:掰手指
- 高效沟通技巧
技巧一:倾听技巧
技巧二:赞美技巧
技巧三:说服技巧
倾听小测试:看看你的倾听水平
视频案例:HR和员工谈话
- 六大肢体语言沟通
- 头部
- 面部表情
- 眼神
- 手势
- 两腿姿势
- 社交距离
视频案例:超级碗推广片段,HR谈话电影片段,Pampers广告,《读心神探》片段,央视新闻播报片段
小组讨论:“你该怎么办?”
第二讲高效团队的沟通技巧
- 情感账户-团队凝聚力的来源
- 含义:
- 储存的是“信赖”和“安全感”
- 支出的是情感账户的余额
- 七种投资方式:
- 理解他人
- 注意小节
- 信守承诺
- 明确期望
- 正直诚信
- 勇于致歉
- 无条件的爱
二、沟通的3+1步骤
- 3+1:三个事实+一个指令
- 高效沟通步骤
- 描述事实Fact
- 表达感受Feel
- 说出需求Need
- 发出请求Request
三、倾听和反馈的四个层次
1.层次一:赞美、表扬、鼓励
2.层次二:认可、肯定
3.层次三:I SEE YOU
4.层次四:关注、陪伴、支持
四、对上、对下以及平级沟通技巧
- 对上沟通
- 表达清晰,简洁明了
- 展示解决问题的态度
- 及时反馈,同步最新信息
- 平行沟通
- 认真倾听,积极交流
- 了解他人的沟通方式
- 与远程同事保持联系
- 对下沟通
- 平等待人
- 耐心倾听
- 积极鼓励
- 幽默感
第三讲问题与问题意识
- 何谓问题
- 含义:实际绩效与预期目标的差距
- 问题的三种类型
- 发生型问题
- 改善型问题
- 设定型问题
- 何谓问题意识
- 含义:心理学叫“病识感”
- 缺乏问题意识的表现
- 培养问题意识的方法
- 走动管理
- 数据调查
- 信息收集
第四讲问题分析与解决四步骤
- 问题分析与解决所需的六大思维能力
- 逻辑思维
- 发散思维
- 集中思维
- 灵感思维
- 逆向思维
- 联想思维
- 问题分析与解决的核心三力与思维方式
- 流畅力
- 系统力
- 独创力
- 问题分析与解决四步骤
- 问题分析与解决四步骤
- 分析问题
- 寻找对策
- 确定对策
- 制定方案
- 问题分析四方法
- 头脑风暴
- 作用
- 头脑风暴三阶段
- 头脑风暴四规则
- 要因分析:鱼骨图
- 波拉多图
- Why分析
- 头脑风暴
- 寻找对策的方法
- 635默写法
- 经验追溯法
- 标杆借鉴法
- 确定对策的步骤和方法
- 步骤
- 设定评估要素
- 科学决策
- 确定解决对策
- 方法
- 反向脑力激荡法
- 选择合并法
- 要素加权法
- 步骤
- 制定方案
- 步骤:分析现状-制定计划-以终为始
- 工具:20/80法则,计划管理ABC
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