大客户营销与维护
大客户营销与维护详细内容
大客户营销与维护
课程背景:
大客户是销售的命脉,把握经营好大客户,才能使得销售健康可持续发展。经济形势的持续下行、使得大客户对于财富管理产生了多样化的需求,更多的大客户抱有保守的风险及投资管理态度。如何更好的切入大客户需求并做好客户维护,是营销人员必须掌握的技巧。
课程收益:
● 绩效:更好的经营维护大客户,创造更多成交机会
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:邮政销售人员
课程方式:讲授+案例+研讨+训练
课程大纲
第一讲:新经济环境下的大客户需求偏保守
一、经济环境持续下行
1. 欧美银行危机:银行的倒闭潮
2. 房地产市场陷入低迷:房产市场卖不动了
案例:碧桂园上半年预亏450-550亿;恒大负债1.8亿资不抵债
3. 银行、债券、保险产品利率下降
案例:银行理财产品上千款破净,债券2023年破3%,保险3.5%时代的结束
4. 多个高收益投资产品爆雷
案例:中植定融产品暴雷事件
二、经济环境变化之下大客户的风险
- 时间风险:个人资产如何保值增值
- 人身风险:疾病、意外、教育、养老
- 婚姻风险:婚内资产保全、子女婚姻危机
- 继承风险:有规划or无规划 如何继承
- 债务风险:企业债务&个人债务;有效传承or被迫偿债
- 税务风险:税务筹划 房产税
三、经济环境变化之下的客户需求的改变
1. 保守:我国居民财富总值近700万亿元,投资更加偏向于保守
2. 底线:后疫情时代,客户资产配置的方向第一原则是底线思维
3. 需求:客户保险需求洞察报告显示客户保障类产品购买需求大
第二讲:大客户的开发及销售逻辑
一、存量客户精准筛选及邀约
1. 客户筛选-巧用客管系统
- 临期客户:链接理由-客户拥有权益(到期提醒、活动邀约、投资收益情况告知……)
- 活跃客户: 链接理由-客户持有产品(新产品上线、政策解读、分红派送……)
- 优质客户筛选:不反感或买过保险,在银行资产较高,定期到期等
工具:存量客户整理名单表、电话邀约台账表
2. 电话邀约
1)电邀前准备
2)电邀流程:开场白、暖场/寒暄、活动介绍、预约促成、拒绝处理
演练:不同客户对象邀约话术示例及练习
二、客户接触面谈逻辑
1. 销售流程是三大能力的逻辑呈现:吸引力、说服力、影响力
2. 客户KYC流程:切入话题、了解客户、发现需求、提供解决方案、促成及转介绍
3. 切入话题:寒暄/赞美、观念切入——用确定性去化解不确定性
示例话术1:以养老切入
示例话术2:以传承切入
演练:熟练掌握切入话术
4.了解客户:家庭结构+收支结构+财富结构+财富路径
工具:八大风险识图
5.发现需求:面谈识别传承风险、婚姻风险、保全风险……
- 基础信息——家庭和企业状况:婚姻、子女、企业—判断客户潜在风险
- 外在信息——性格及爱好—决定客户沟通策略
- 深层信息——已购保单、资产量及投资偏好—提示客户配置方案
工具:基础八大需求KYC地图
案例解析:某客户KYC分析流程
现场实操:根据客户信息用KYC分析流程给出结论
6.提供解决方案:价值 = 利益 - 成本
1)保险的本质是一种现金流管理工具:寿险、年金险、重疾意外险
2)保单设计:保单架构设计、现金价值功能、受益指定功能、综合衔接功能
3)产品说明原则:FABE(特点、优势、利益、证据)
Feature产品特征
Advantage产品的优势、功能和性能
Benefit产品的好处,是产品存在的理由
Evidence是对产品卖点的证明
演练:用FABE介绍年金产品
7.促成及转介绍:帮助客户做出决定,请客户介绍新客户
示例话术1:养老风险的促成
示例话术2:传承保单的促成
演练:促成及转介绍
第三讲:大客户的维护
- 建立大客户专属档案
1.客户信息:记录客户的基本信息,比如姓名、性别、年龄、职业、收入、资产、家庭状况、健康状况等。
2.客户需求:记录客户的需求和目标,比如保障、投资、规划、传承等。
3.客户偏好:记录客户的偏好和期待,比如产品类型、风险偏好、收益期望、服务方式等。
4.客户关系:记录客户与自己的关系,比如合作时间、合作程度、合作效果、合作感受等。
- 建立大客户专属服务计划
1.服务目标
2.服务内容
3.服务方式
4.服务时间
- 提供专业的咨询和评估
1.产品知识
2.市场分析
3.需求匹配
4.效果评估
- 提供灵活的调整和增值
1.变更服务
2.增加服务
3.优化服务
4.创新服务
- 建立深厚的信任和感情
1.尊重客户
2.倾听客户
3.回应客户
4.赞美客户
5.关心客户
研讨:如何维护我的客户
杨恩月老师的其它课程
2024开门红 服务创造价值——保单年检蓄客实战 12.30
课程背景:2024年开门红准备已经展开,首要的准备就应该是业务员的专业准备和足够的客户储备,而服务创造价值,开门红之前以保单年检作为与客户链接的理由,业务员更容易掌握,客户也更容易接受。一个成熟的营销员必须掌握保单年检的技术,真正的站在客户家庭的角度,帮他从整个人生周期和家庭不同的阶段需求出发,分析他的保单缺口,并提供相应的产品服务。本课程详细介绍了保单年检
讲师:杨恩月详情
财经展望及保险销售 12.30
课程背景:2023年国际经济趋势不稳定,疫情带来的冲击还未完全消除,国内环境挑战巨大,经济形势持续下行,但是在国家一系列的政策推动下,正在有复苏的迹象,2023是继续萎靡不振还是寻找破局出路,6月份增额终身寿的火爆给予了保险行业更大的信心,客户是可以推动的,关键找对人用对方法说对话。本课程将从国家财经政策、监管方向等角度给予业务人员更多思考,找到高客的突破点
讲师:杨恩月详情
课程背景:3.5的销售红利时代结束后,经济形势的持续下行、中高端客户保守的风险及投资管理态度都给保险行业提供了商机,全球财富资产信息逐步透明化,财富的隐秘性、安全性正被越来越多的人关注,而国内老百姓面临着老龄化、少子化、长寿化、负利率、高负债等一系列的风险,从而诞生了财富管理多样化的需求,如子女教育、退休养老、财富传承等。从业人员如何开发中高端客户,根据客户
讲师:杨恩月详情
2024开门红销售实战——增额终身寿分红险 12.30
课程背景:3.5的产品下架后,各家公司都在寻找替代性产品,目前我国所处的时代背景有较大不确定性,人口规模巨大,已处于老龄化时代,经济形势持续下行,利率持续下调,银行理财产品也会亏钱,在这样的时代背景下,客户留钱守钱的需求更高,增额终身寿加上分红及万能账户后,除确定外,在增值上给了客户另外一种期许。开门红期间借助增额终身寿分红型产品可以更好的撬动高净值客户的现
讲师:杨恩月详情
把握行业机遇 做专业寿险人 12.30
课程背景:2023年国内环境比较复杂,经济形势持续下行,在这样的时代及经济背景下,客户变得更加谨慎,从历史经验来看,客户谨慎的投资态度,反而正是保险行业发展的契机。对于从业不足一年的新人,从大环境到客户需求到行业发展大势的分析,可以帮助新人建立信心,明确发展方向!2023年监管政策频出,报行合一、代理人将实现分级分类管理等,必将再次净化行业,未来的行业呼唤专
讲师:杨恩月详情
保险公司多元渠道经营与发展 12.30
课程背景:人身险主要销售渠道传统的是个险、银保、团险,近年来中介渠道和互联网渠道发展快速,身为保险人,深入了解每一个渠道,了解国际市场各渠道发展的模式及原因,并且了解中国渠道多元化发展给我们带来的机会,可以帮助我们更好的实现转型,在行业中成就自我。课程收益:●了解人身险主要销售渠道的特点,发展及多元化趋势●对未来的发展更有信心,同时具备创新的思维应对转型课程
讲师:杨恩月详情
保险金信托销售实战 12.30
课程背景:随着不断变化的客户需求和市场环境,保险金信托产品已经成为很多高净值客户的选择。本课程涵盖保险金信托的定义、特点和实践技巧,重点关注客户需求的变化趋势,以及如何开拓和经营客户。学员将学习分析市场趋势、调整策略,以提供符合客户需求的保险金信托方案。课程还介绍保险金信托在风险管理、遗产传承和财富保护中的作用,并教授与客户沟通这些概念和价值的技巧。此外,学
讲师:杨恩月详情
中国保险业监管形势分析 12.30
课程背景:2023年随着国家金融管理总局的成立,持续的严监管成为保险行业未来的监管态势,而在保险业发展过程中,国家的一系列举措和推动,正在把中国向保险业大国、强国逐步推进。本课程通过解读曾经的那些政策,为保险从业人员树立发展信心,强化合规意识,让从业人员学会从正面的角度来看一道道严监管的处罚案例,从而进一步提升个人的从业素养,更好的为树立行业正面形象而努力。
讲师:杨恩月详情
报行合一下的保险业 12.30
课程背景:当前,保险行业正经历着深刻的变革,在“报行合一”的推动下,保险销售团队的传统依赖模式正在发生根本性转变。以往依赖方案费用推动销售的方式将被摒弃,取而代之的是通过提升专业水平和获得客户高度认同来驱动业务增长。这不仅要求销售团队在保险知识、市场洞察和客户服务能力等方面有显著提升,也预示着行业未来将更加注重从业人员的专业素质和职业道德。本课程将重点探讨“
讲师:杨恩月详情
报行合一下的银保与经代 12.30
课程背景:在当前金融市场的快速变革中,银保与经代作为保险业务的重要渠道,各自展现出独特的优劣势。银保渠道凭借庞大的基础网络和便捷的投保流程,成为保险业务的重要推手;而经代渠道则以其客观公正的态度、丰富的产品选择以及专业的销售能力,赢得了客户的广泛认可。然而,随着金融监管政策的日益严格,报行合一的推行对银保与经代渠道都提出了新的挑战。本课程旨在深入分析银保与经
讲师:杨恩月详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





