互联网思维下的传统模式创新沙盘模拟_王长震_企业内训课程

互联网思维下的传统模式创新沙盘模拟

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

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互联网思维下的传统模式创新沙盘模拟详细内容

互联网思维下的传统模式创新沙盘模拟

课程背景：

中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。

如何在繁杂的信息中，如何快速找到互联网思维的本质?

如何在变化的环境下，建立适合自己并且快速突破的商业模式？

如何在激烈地竞争中，精准发现客户，接近客户，满足客户需求？

如何在新时代，快速地创新和转型，适应新的管理形势，直至走向国际？

王长震老师深入研究互联网时代中外企业的发展变迁，提炼出互联网思维最核心的思想，并对中国企业如何转型提出了切实可行的建议。

课程目标：

1，掌握互联网思维的核心

2，帮助企业梳理适合本企业的创新模式

3，从营销、运营和管理等维度学习互联网时代的落地方法。

授课形式：

王老师擅长运用各种培训方式，本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。

授课对象：企业中高层管理者，互联网从业者，市场策划人员课程时长： 2 天

第一章互联网思维

第一节互联网时代的挑战

第二节极致的客户体验

第三节快速社会化传播

第四节没有人能保守秘密

第五节互联网思维的核心——快乐

第二章极致体验——传统企业拥抱互联网

第一节人的需求到底是什么

第二节消除痛点从而快乐

第三节痛点与成本的平衡

第四节创新——让人更省、更懒、更笨

第五节案例分析：淘宝、京东、微信各自解决了哪些痛点

第三章经典互联网转型模式

第一节德国模式——传统产品做到极致

第二节平台模式——为客户整合渠道与产品

第三节用户参与模式——满足人的社会需求

第四节免费模式——为客户找到补贴方

第五节竞标模式——以消费者为中心的新型模式

第四章互联网+

第一节新硬件模式——创意与科技的结合

第二节工业 4.0 与智能工厂

第三节工业 4.0 与智能生产

第四节工业 4.0 与智能物流

第五节跨界、多元化——为客户整合价值链

第五章互联网营销模式

第一节 B2B，B2C，P2P，C2B

第二节 O2O——移动互联网

第三节互联网渠道设计

第四节电商运作手法

第五节大数据分析方法

第六章互联网传播模式

第一节新媒体推广

第二节借力大事件

第三节游戏载体

第四节 4C 传播法则

第五节自媒体运作方式

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