赢在职场--职业化素养
赢在职场--职业化素养详细内容
赢在职场--职业化素养
【课程背景】
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准,提升团队凝聚力,打造职业精神和提高工作执行力
【课程收益】
1、使员工保持职业化的心态
2、掌握职业化工作技能
3、使员工从要我做到我要做的转变
4、学习职场中制胜的法宝
5、懂得职业化的心态与提升团队凝聚力
6、掌握职业精神的核心与基本的职业准则;
7、提升结果意识与工作执行力
【课程方式】
本课程除了主题讲授外,主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。
【课程特点】
特点1:案例丰富,通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员从内心自我生发。
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、分组讨论、角色体验、现场训练等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。
【课程对象】
企业全体员工
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、职业化认知
- 何为职业化?
讨论:职业化的定义
- 什么样的员工更受公司欢迎
- 新商业文明下对职业人的界定
- 如何成为符合企业用人标准的员工
- 成就自己就是要让“顾客”满意
二、职业化态度
- 态度OR能力
- 态度决定一切
情景讨论:自己的态度
- 态度与能力的关联性
- 热爱自己的工作
- 成就自己的核心就是爱上所做的事
案例分享:野田圣子
- 从无到有,从不热爱走向热爱
- 什么是热爱?
- 老板心态--为自己工作
- 何为老板心态?
- 你在为谁而工作?
- 成功者的共同习惯
- 以公司股东的定位来工作
案列分析:阿里的前台
- 企业的80/20法则
- 80/20的现象
- 力争20%优秀人、脱离80%普通人。
- 要做为企业创造价值的员工、不要做企业负债的员工
三、职业化思维
- 要有脱颖而出的思维
- 以实现企业价值为导向
- 从要我做,到我要做的转变
- 单点极致,实现自我能力的突破
情景模拟:能力的突破
- 停止一切的抱怨
- 抱怨的本质
情景模拟:员工见面的谈话
- 如何面对抱怨
- 如何消除抱怨
工具方法:目视法
- 抱怨的起源
情景模拟:从无到有的心理变化
- 关注点决定一切
- 不良心态的产生
- 人生为何没有成就?
- 注意力等于事实
- 关注点的两个模型
A 疾病模型
B健康模型
- 勇于为企业承担责任
- 企业为什么招聘员工?
情景模拟:什么是责任
- 责任带给我们的是什么?
- 是什么阻碍了个人的成长?
- 一个人是否成熟的标准是什么?
- “责任”与 “荣誉”
四、职业化精神
- 团队至上
- 为何要团队至上
- 做孤单英雄还是加入狼性团队
案例解析:猪八戒的成功之道
- 团队的力量
情景模拟:团队协作
- 双赢思维
- 未来的“个体户”都将消失
- 学会共赢、敢于付出、善于合作
五、职业化技能
- 用“心”换“薪”
- 职场的误区
- 如何才能以“心”换“薪”
案例分享:高收入者的思维模式
视频解析:快递小哥的年入百万
- 成就自己的两条路
- 在工作中的学习方向
- 工作中不找任何借口
- 员工是怎样在企业消失的
情景模拟:“借口”背后的真相
- 遇到问题的处理方式
- 平凡到非凡的跨越
案例分享:服务员带给我们的启示
- 没有办法转换到还有什么好的办法
- 向军人一样的执行
- 绝对服从
- 不折不扣的执行才是绩效的保障
案例分享:三九集团的餐厅
- 不理解上级的意图该怎么办?
- 上级的指令出现错误该如何处理?
- 怎样才是最好的服从
- 速度第一
- 动物的生存法则
- 领导者对员工的期望
案例分享:被动的下属
- 在工作中如何胜人一筹
- 行动要快、做事要快、反应要快
- 善于积极主动沟通
- 工作中应如何沟通
- 主动与被动两者之间的区别
- 沟通过程中杜绝任何的“我以为”
案例解析:小约翰的臆想
- 反映问题时,带上建议和解决方案
情景体验:员工的反馈
- 职场中要有一颗赞美心
- 学会欣赏、赞美
- 学会感恩、学会爱
- 懂得感恩才能让自己走的更远
巨一铭老师的其它课程
MTP中层管理技能提升 12.30
【课程背景】目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定
讲师:巨一铭详情
领导素养与管理执行力 12.30
课程背景:随着企业规模的不断扩大,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼?你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨,推卸责任而叹息?当你的企业(部门)遇到问题时,你希望员工去找方法还是找借口?希望他们勇于承担责任,检查错误并改进还是相互抱怨,相互推卸责任?希望他们主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只
讲师:巨一铭详情
打造企业新中层 12.30
【课程背景】互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆
讲师:巨一铭详情
TWI一线主管技能训练 12.30
【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先
讲师:巨一铭详情
中层经理人职业化提升 12.30
【课程背景】随着企业规模的不断扩大,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼?你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨,推卸责任而叹息?当你的企业(部门)遇到问题时,你希望员工去找方法还是找借口?希望他们勇于承担责任,检查错误并改进还是相互抱怨,相互推卸责任?希望他们积极主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计
讲师:巨一铭详情
中层管理干部履职能力提升与团队建设 12.30
【课程背景】管理是一门科学,更是一门艺术,对管理者来说,人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下,也善于用道去识别人才,用人才去成就事业。不论是什么人,什么东西,高明的管理者都会让他发挥作用。这就是用人艺术的精华所在。有道无术,术可求。无道有术,止与术。但是现实工作中,我们往往大多数人一直在
讲师:巨一铭详情
狼性实战销售技巧训练 12.30
【课程意义】——为什么要学习本课程?企业只有营销才能实现利润,其他所有的一切都是成本,企业最大的成本就是不懂得营销的员工,没有经过训练的员工,一批不职业不专业的员工,天天待在企业走不出去的员工,走出去之后一直在得罪顾客、伤害顾客的员工。最终导致企业每天都在丧失客户资源,损失企业利润。对于销售人员而言首要核心的问题就是自身的狼性不够,对产品及对自己的自信度不够
讲师:巨一铭详情
高效执行与管理 12.30
课程时间:2天12小时第一讲、执行力的认知1、什么是执行力?执行力定义的界定 企业靠结果生存,员工靠结果发展真正的执行就是给公司想要达到的结果员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪?2、什么是有结果?商业的本质就是结果交换员工对待执行力存在的误区做过程与做结果的本质区别员工如何才能为公司创造结果衡量一个人能力的标准是什么?有结果不是做了,而是做到让领导
讲师:巨一铭详情
阳光心态与高效执行 12.30
课程背景:员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。而员工在企业
讲师:巨一铭详情
新常态下企业管理新模式 12.30
【课程背景】互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆
讲师:巨一铭详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





