精品课程开发与设计实战营

  培训讲师：柒雅

讲师背景：
柒雅老师——TTT实战专家香港光华管理学院EMBA国家高级企业培训师浙江省培训师协会高级企业培训师曾任：上海致俪集团|培训负责人曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理——17年企业培训管理实战经验，擅长 详细>>

柒雅
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精品课程开发与设计实战营详细内容

精品课程开发与设计实战营

课程背景：

在当今快速发展的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力以应对市场的变化，而培训和教育作为企业人才发展的重要手段，也越来越受到企业的重视，大多企业都有自己的内训师队伍，然而大多数企业内训师的能力模型，停留在授课技能板块：“讲好一堂课，组织一次企业内训”，如何把组织中优秀经验进行萃取，从隐性知识转化为显性知识，形成一门课程，建立企业自己的知识库，为企业的培训与发展贡献力量。

本课程帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。同时本课程还将强调知识转化与共享的重要性，以鼓励内训师积极转化组织经验，纳入企业的知识库，为推动企业知识资产的积累与传承而奋斗。

课程收益：

  • 收获课程开发和课程设计的逻辑技巧，能独立开发高质量课程；
  • 掌握课程需求的四大抓手，开发出匹配业务需求的精品课程；
  • 运用课程设计技巧，掌握知识建模技能，独立完成知识建模；
  • 运用课程开发工具表，真正做到隐性知识显性化，开发出高质量符合业务需求的课程；
  • 通过扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点和技能点转化为实际应用。

课程时间：3天2晚，9小时/天

课程对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业高端人才

课程方式：理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用+作品PK

课程模型：

课程大纲

第一天上午
课程内容

团队共创挖痛点、需求、目标

导入：课程开发意义价值

一、课程类型

1. 以组织发展维度

2. 聚焦业务结果维度

3. 以学员为中心维度

二、课程开发目标

1. 组织维度

2. 轻型化

3. 多元化

4. 生态化

三、课程维度

1. 实用

2. 实战

3. 实践

第一讲：定需求敲主题

一、需求定位三大方向

1. 以问题为导向

2. 以学员为中心

3. 以创新为目标

二、需求定位四大抓手

1. STAR模型

2. 调研访谈

3. 团队共创、头脑风暴

4. 痛点、痒点、焦点

教学策略案例讲解、互动提问、团队共创
教学结果思维同频、掌握需求定位的四大技巧

 

第一天下午

课程内容

 

三、敲主题

1.  主题的三大分类

分类一：技能

分类二：知识

分类三：态度

2.  主题命名三原则

原则一：简答扼要

原则二：课题相关

原则三：别具一格

3.  主题命名三方法

方法一：对象+内容+步骤

方法二：对象+问题

方法三：对象+收益+内容

小组共创：团队共创定需求形成自己的课程主题

第二讲：明框架理结构

一、HBDI模型全脑思维

1. A脑原理解读——分析

2. B脑原理解读——结构

3. C脑原理解读——演绎

4. D脑原理解读——创新

小组讨论分享：全脑在工作中应用场景

二、课程大纲

1.  一级目录：核心板块

核心结构：开场+段落+结尾

2.  二级目录：核心结构

核心结构：模块一、模块二、模块三

3.  三级目录：核心知识

核心知识：要点1、要点2、要点3

教学策略现场实操、案例分析、互动问答
教学结果掌握主题命名技巧、掌握课程核心结构、导师辅导

 

第一天晚上
实战辅导

实战训练：每个学员用思维导图工具梳理自己的课程大纲

要求：必须开发至少三级目录以上

教学结果形成1.0课纲大纲

 

第二天上午
课程内容

三、课程结构

1. 时间结构

2. 支点结构

3. 程度结构

4. 变焦结构

四、课程布局

  1. 页面六结构
  2. 注意事项

五、内容布局

  1. 核心三层次
  2. 注意事项

六、常用开发工具

1. 思维导图

2. 图片素材

七、课纲一键秒变课件

  1. 一键转换法
  2. 手动添加法
  3. 模版提效法

小组实操：形成课件、梳理课程结构

教学设计案例讲解、实操演练、答疑解惑、导师辅导
教学结果转换课件，梳理课程结构，形成课件2.0

 

第二天下午

课程内容

课程内容

 

第三讲：填细节建模型

一、课程内容四要素

工具：布洛姆教学方法

要素一：理论支撑

要素二：案例真实

要素三：方法有效

要素四：结果佐证

二、课程内容资源

1.  内部资源

1）公司大数据

2）组织案例库

3）团队标杆

4）明星个人

2.  外部资源

1）百度文库

2）知乎

3）MBA智库等

三、课程素材整理

1.  横向梳理

1）逻辑范畴

2）逻辑顺序

3）逻辑关系

4）运用MECE法则

5）选择案例4大结构

2.  纵向深挖

1）金字塔模型

2）归纳主题

3）总结概括

小组实操：课程内容收集整理，要求有案例、有视频、有图片、有结果

教学设计案例讲解、实操训练、导师辅导
教学结果课件内容迭代3.0,丰富核心内容颗粒度

 

第二天晚上

实战辅导

实战辅导

实战训练：

  1. 每个学员利用资源收集自己的课程内容
  2. 根据课程内容进行整理归纳
  3. 核心内容必须包含：案例/视频/图片/话术
教学结果产出迭代后课程3.0

 

第三天上午
课程内容

四、提炼模型技巧

1.  模型特性

1）联想性

2）层次性

3）结构性

2.  建模型

1）段变句

2）句变词

3）建结构

4）配图片

实战演练：根据课题进行训练，制作课程模型

教学设计案例分析、互动问答、实战辅导
教学结果核心内容建模型，课程迭代4.0

 

第三天下午

课程内容

课程内容

第四讲：呈视觉展成果

一、PPT高效制作五步曲

1. 文字排版

2. 图片应用

3. 图表应用

4. 颜色呈现

5. 动画设计

实操训练：课程迭代5.0

二、讲师教案

1. 教学设计

2. 课程逐字稿

三、学员手册

1. 留白

2. 重难点加粗加重

3. 知识卡

4. 话术库

四、教学工具

1. 案例集锦

2. 故事集锦

3. 游戏集锦

五、课程评审

课程评审

1）课程目标

2）课程内容

3）课程结构

4）课件展示

5）知识诠释

6）建议反馈

以上信息可根据企业需求进行调整



 

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