职场精英的有效沟通 ——别让沟通能力成为阻碍个人与团队发展的隐形障碍

课程背景：

在当今快节奏的职场环境中，沟通不仅是信息传递的工具，更是实现团队协作和提升工作效率的关键。管理者和骨干员工常面临沟通低效的挑战：信息传达不清、会议冗长无效、汇报缺乏逻辑性，这些问题严重影响团队的工作节奏和效能。更为重要的是，忽视性格差异和情感智慧在沟通中的作用，往往导致冲突和误解，损害团队的和谐与合作。

针对这些挑战，我们精心设计了一天的培训课程，致力于提升参与者的沟通效率和职场情商。

在这个培训课程中，学员将深入探讨如何借助金字塔原理，构建结构化思考与表达的能力，让自己的沟通和工作汇报做到有逻辑、有条理、有效率。并掌握常见的沟通会议召开的方法，促进沟通效能的提升。

此外，我们还将特别强调性格分析在沟通中的重要性。通过DISC性格分析工具，学员将能够识别不同性格类型的特点，从而设计出更适合各类性格的沟通策略。这不仅能提高沟通的效率，还能减少因性格差异导致的误解和冲突。

课程的最终目标是帮助您成为一个既具备结构化思维又具有高情商的沟通者。在这一天的学习中，您将通过实际案例学习、角色扮演和小组讨论，深刻体会高效沟通的重要性，并掌握实用的沟通技能。无论您是希望提升个人的沟通能力，还是期望改善团队的整体沟通效率，这个培训课程都将是您的理想选择。让一起开启职场沟通的新篇章，共创更高效、和谐的工作环境。

课程对象：企业管理人员、骨干员工

课程时间：1天，6-7小时/天

课程形式：理论讲授20%+案例和情景演练80%

课程收益：

1、掌握基于金字塔原理的结构思考与沟通的四个基本原则

2、能够利用MECE分类法、麦肯锡电梯演说法进行高效的工作汇报

3、学会常见的三大类职场会议召开的方法和材料准备

4、能够利用 DISC 性格分析的工具设计不同的沟通策略，达到高效沟通，提升工作效能

5、有能力结合时间、场地、沟通方式等因素在工作场景中组织一场备受赞赏的商务沟通

课程大纲

第一讲：高效沟通的核心密码：四步构建结构化思维

一、论——结论先行（结论必须先行的三种情况）

1. 时间紧
2. 内容多
3. 他需要

——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式

案例研讨：工作会议时间的预定

练习：坚持实事求是的思想路线、人民日报新闻、麦肯锡电梯演讲、公司拆迁施工安全管理报告、西安市场份额的描述

实战：工作总结报告怎么写？

二、证——上下对应

1. 根据结构图找出结论和论点对应的关系
2. 根据结构图找出论点和事实对应的关系

案例：困扰现代人的世纪之问

三、类——分类清楚

1. 问题分析的科学方式：分类讨论
2. 分类讨论的核心原则：看情况、不一定
3. 分类的标准：MECE（相互独立、完全穷尽）

案例：加班情况的分析、90后员工该买房了

工具：分类工具MECE

四、比——逻辑排序（排序的三种常见方式）

1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序

——职场里按照职级排序

案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图

练习：找出不符合结构性思维的错误之处

单元演练：用结构化思维四大特点搭建2024年工作计划的框架

单元演练：结构化工作复盘

第二讲：会议沟通——常见的工作会议如何开

一、短期例会

1. 晨会：最佳状态投入工作

1. 晨会的6个参考步骤
2. 开好晨会的4个技巧

2. 夕会：一天工作有始有终

1. 夕会的6个参考步骤
2. 开好夕会的4个技巧

3. 周会：目标任务落实到位

1. 周会的5个参考步骤
2. 开好周会的4个技巧

演练：分小组演练召开例会

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

二、总结计划类会议：

1. 工作总结会：关注成果评估价值

1. 员工做工作总结的3段公式
2. 结构化工作复盘：总结中得出结论的逻辑

2. 工作计划会：形成具体行动方案

1. 编制工作计划的3个步骤
2. 制订计划需遵循的四大原则

3. 年度报告会：有重点地探讨成果

1. 年度报告会的4个维度
2. 工具：年度报告会中员工的报告模板

演练：分小组演练召开总结计划类会议

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

三、沟通共创类会议

1. 员工茶话会：构建愉悦的团队氛围

1. 举办员工茶话会的5个关键准备
2. 成功举办员工茶话会的5个关键

2. 头脑风暴会：创新创意想法生成器

1. 头脑风暴会的5个步骤
2. 头脑风暴会常见的4类问题

3. 查找问题会：让团队工作越来越好

1. 召开查找问题会的四步法
2. 开好查找问题会的4个关键

演练：分小组演练召开沟通共创类会议

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

第三讲：高情商沟通——面对不同性格的人，如何有效沟通

1. 职场人士四种性格分类
2. DISC性格理论的两个前提和原则
3. DISC性格理论基础介绍
4. DISC四种性格概览与沟通特质

游戏：左右手十指交叉相互

案例：领导与低绩效员工的谈话方式

二、不同性格类型的汇报沟通策略

D红色性格的典型行为倾向与沟通策略

性格特质：目标明确，反应迅速

沟通策略：汇报要点、让他决策

l黄色性格的典型行为倾向与沟通策略

性格特质：热爱交际、风趣幽默

沟通策略：热情回应、注重感受

S绿色性格的典型行为倾向与沟通策略

性格特质：喜好和平、迁就他人

沟通策略：多些关怀、真诚感谢

C蓝色性格的典型行为倾向与沟通策略

性格特质：讲究调理、追求卓越

沟通策略：数据说话、善用比较

案例讨论：《家有喜事》、《游龙戏凤》、《便利贴女孩》、《女人不坏》

研讨并分组汇报红黄绿蓝四种性格的沟通策略

第四讲：沟通实战——如何发起一场有效的职场沟通

沟通的时间选择

原则： 适宜、高效、避免高峰时段

要求： 参与者都方便、避开工作高峰时段、不占用私人时间

案例分析：李部长召开关于年度预算分配的重要沟通会议

沟通的地点选择

原则： 专业、方便、无干扰

要求： 场地与会议内容相匹配、环境安静、便于沟通。

案例分析：王主任组织一个面向全公司员工的培训会议

沟通的方式选择

原则： 尊重、清晰、共识

要求： 显示尊重，明确简洁地表达，力求共识。

案例分析：张经理组织营销部门与技术部门沟通合作推出新产品。

课程总结、未来展望

制定行动计划

彩蛋环节

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