零事故安全与应急管理_吴东翰_企业内训课程

零事故安全与应急管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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零事故安全与应急管理详细内容

零事故安全与应急管理

企业管理第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故分析来看，多是由于安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，员工是企业安全管理的落实点，只有不断加强员工安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强一线员工管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

课程对象：制造企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、安全主任等

第一讲：安全管理组织

1) 安全生产管理组织保障

2) 机构及人员设置

3) 预防事故的安全技术

4) 避免和减少事故损失的安全技术

5) 安全技术措施计划的项目

6) 特种设备安全管理

7) 劳动防护用品管理

第二讲：重大危险源辩识与监控

1) 重大危险源控制系统

2) 生产场所重大危险源

3) 重大危险源的评价与监控

4) 危险品隔离及处理措施

5) “过程事故易发性”的影响因素

6) 重大危险源宏观监控系统

第三讲：现场安全管理精细化

一：零事故安全生产的价值

触目惊心的数字

安全事故所产生的损失：直接与间接

安全事故冰山理论

谁从安全中获益？

潜在风险识别与应对

二：操作人员在安全操作中的责任

安全事故的特点

工作现场分析
a) 安全检查
c) 安全事故分析
d) 案例演练

第四讲：安全应急管理与预防技术

1) 识别现场安全过程中的潜在风险

2) 潜在风险的后果分析等级评价

3) 潜在风险的原因分析与解决方案

4) 安全现场常见的风险源与应急预案

演练：风险源应急预案规划

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