QFD质量功能展开应用课程
QFD质量功能展开应用课程详细内容
QFD质量功能展开应用课程
质量功能展开(QFD)是把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量策划、分析、评估的工具,可用来指导产品的健壮设计和质量保证。这一技术产生于日本,后在美国得到进一步发展,并在世界范围内得到广泛应用。QFD产生初期,主要用于产品设计和生产的质量保证,但最近10多年来,它不断向管理、服务业等种个领域渗透,表现出广泛的适应性。广义的质量功能展开,可以理解为一种采用矩阵的形式、量化评估目的和和手段之间相互关系的分析工具。 为了适应市场竞争,必须以顾客需求为导向进行产品开发。QFD的基本原理就是用“质量屋”(Quality House)的形式,量化分析顾客需求与工程措施间的关系度,经数据分析处理后找出对满足顾客需求贡献最大的工程措施,即关键措施,从而指导设计人员抓住主要矛盾,开展稳定性优化设计,开发出顾客满意的产品。
本课程以实用实务导向为设计规划, 将全面讲述质量功能展开的展开步骤及注意点, 包括概念展开, 设计展开, 工艺展开, QFD同其他产品质量工具的相结合。
课程对象:厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。
课程特色:
1) 深入剖析QFD在企业新产品设计的应用方法和技巧,并能活用其他相关展开手法.
2) 深入阐述企划品质,设计品质,系统展开,零部件展开在新品设计过程中扮演的角色.
3) 根据成人学习原理, 课程培训采用实地游戏模拟+互动教学的模式, 确保课程培训效果最佳化.
第一部分: 品质与品质功能的展开
1.品质功能的展开
2.品质功能展开的由来
3.品质表的构成
4.品质功能展开的过程与现状
5.品质表的产生
第二部分: 运营、企划、设计阶段的品质展开
1.客户要求品质的展开
2.企划、设计阶段的品质展开重点
3.设计阶段品质展开表的功用及多元设计的应用
第三部分: 生产技术阶段, 制造阶段的品质展开
1.工程设计与品质展开
2.重要安全零件与功能零件的选定与重点管理
3.品质展开与工法展开
4.QC工程表的作法与使用法
5.FTA故障树的作法与使用法
第四部分: 品质展开与经济性
1.品质展开与经济性评价
2.品质展开与替代案
3.选择替代案
第五部分: 品质功能展开与FTA之总体系
1.品质展开与FTA体系的步骤
2.品质机能展开与FTA的实施案例
第六部分: 品质展开实战练习
1.品质展开体系之步骤
2.可靠度及VE的关系
吴东翰老师的其它课程
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
化茧成蝶:质量经理高级研修班 12.29
课程时间:3天,6小时/天课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。 课程背景:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉,该案件一直持续升温到2008年8月3日,三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次送样品到第三
讲师:吴东翰详情
技术管理者综合能力提升训练营 12.29
课程背景:企业90的基础管理工作该由谁去落地?90的效能又该由谁去推动和督导?90的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作
讲师:吴东翰详情
国际质量经理高级研修班 12.29
课程时间:三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本:5.0课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评课程思考:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三
讲师:吴东翰详情
高质高效:精益管理运营模式 12.29
课程背景:精益管理源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理,可以使得生产周期减少60-90,在制品减少50-80,生产效率提高10-100,不合格率降低30,与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决
讲师:吴东翰详情
房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29
随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢?尽管
讲师:吴东翰详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





