生产精细化管理与成本控制

课程背景：

中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。 精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从精细化管理的角度着手，提供更多行之有效的方法。

本课程是我多年实战和培经验的总结，结合中国企业精细化发展阶段与实际现状，通过生动而有趣的实际案例，全面并细致地提出了独特的精细化管理的策略，思维和方法，技巧为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。

课程收益：

● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动

● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性

● 强化精细化管理系统在场景化的应用，提升生产交货准时率和合格率

● 降低效率成本的路径、方法、技巧；培养效率成本的分析与改善能力

课程时间：2天，6小时/天

第一讲：精细化管理论心道术

一、心——微利时代精细化的新挑战

1. 突破精细化管理的新挑战

2. 精细化对当下企业的贡献

3. 如何弥补企业人才断流的

4. 向精细化系统标准化靠拢

研讨：中国企业普遍缺乏细节管理

二、道——精细化势在必行的新动力

1. 缺乏管理系统的有效落地性

2. 推动全员工自主参与精细化

3. 升级岗位的职能与关键任务

4. 精细化与成本管理的关系

5. 有待提升全员的精细化意识

案例：CLT公司精细化管理成果

三、术——精细化系统导入的三部曲

1. 目标管理：精细化管理的核心

2. 制度管理：精细化管理的保障

3. 个性管理：精细化管理的境界

第二讲：精细化的场景化应用

一、精细化在流程优化中的应用

1. 诊断——业务流程中存在的问题

2. 匹配——有效解决问题的方法论

3. 方案——业务流程改进具体措施

4. 精细化在流程优化中注意事项

5. 精细化在标准化作业文件应用

案例：CTT公司标准化管理

二、精细化在企业生产中的应用

1. 精细化与现场目视化及5S的结合

2. 精细化在设备管理中的应用

3. 全员精细化质量管理的方法与技巧

4. 精细化与安全生产的融合

5. 精细化与提案改善的整合

6. 精细化在生产过程的应用

案例：T002标杆生产线

三、精细化在人才培育中的应用

1. 人才培养体系要解决的问题

2. OJT多技能矩阵式培训与认证

3. 特殊岗位员工的培训与认证

4. 有效学习的路径图

5. 培训需求调查体系

6. 人才培养体系模型

1）理念：公司培养人员的基本理念

2）组织：培养参与角色及岗位职责

3）流程：培养的程序、制度、信息系统

案例：CDT公司的多技能工及认证

第三讲：材料成本的分析与管控

一、设计成本的分析与管控

1. 产品设计与工厂成本的关系

2. 产品设计变更导入“高压线管理”法

3. 预防技术-FMEA失效模式与效应分析

4. 工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe

5. 降低设计成本的方法与步骤

演练：无线鼠标的价值分析

案例：企业如何预防生产线漏打螺丝的

二、供应链成本分析与管控

1. 供应链全成本管理心思维

2. 供应链管理的四大支点

1）以顾客为中心

2）强调企业的核心竟争力

3）相互协作的双赢理念

4）优化业务及信息流程

3. 供应商关系维护与管理

4. 采购对供应商降价的策略与方法

5. 控制材料单重与材料消耗的方法

6. 降低供应链管理成本的方法与步骤

案例一：VSM的实施流程和要点

案例二：SSTS的实施流程和要点

三、库存成本的分析与管控

1. 企业库存成本分析的现状和目标

2. 库存的定义与功能性分类

1）周转库存

2）安全库存

3）调节库存

4）在途库存

3. 优化企业库存成本控制的四大关键

1）建立科学的存货管理系统

2）建立有效的存货管理方法

3）完善内部的存货管理制度

4）提升存货管理能力与水平

4. 库存的ABC法则管理策略

案例：CKT公司的库存管理

第四讲：效率成本的分析与管控

一、确定降低效率成本的目标与指标

1. 效率成本结构与结构拆分表

2. 效率成本目标设定与指标分解

3. 关键效率绩效指标达成的路径

练习：CKT公司的效率成本

二、降低效率成本的途径与系统技术

1. 如何减少生产现场浪费的方法

2. 如何降低现场物料浪费的方法

3. 如何优化搬运动作改善的方法

4. 如何优化现场标准化作业方法

5. 如何降低生产效率成本的管控

案例：CKT公司效率成本分析与成果

6. 精准数据采集流程和关键要点

7. 如何通统计软件进行数据分析

8. 影响效率成本背后的关键要素

9. 如何解读数据化效率成本报告

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