统计过程控制
统计过程控制详细内容
统计过程控制
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失
本课程可使企业了解和掌握最新版FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握最新版FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素
第一讲:过程数据告诉我们什么?
过程数据从何而来?
- 过程数据是打哪儿来的?
- 来说说过程数据:个体和变数
- 过程数据的研究与调查
- 案例:高压线会使孩童得白血病吗?
过程数据样本告诉我们什么
- 从样本到母体
- 抽样变异
- 误差界限
过程数据合不合理
- 过程数据彼此之间是否相合?
- 过程数据可信吗
- 过程数据背后有什么该注意的吗
业务流程图
- 案例:如何调制一杯滴滴香浓的咖啡
- 找出有附加价值及无附加价值的步骤
- 流程输入及输出指标
- 流程图绘制应用练习
- 生产性宏观流程图和动线流程
过程数据收集计划与抽样方法
- 过程数据可以帮助我们….
- 案例研究-建立新服务流程的时间
- 资料收集的首要步骤
- 规划资料收集计划
- 数据收集表的应用
- 简单随机抽样(Simple Random Sampling)
- 分层抽样(Stratified Sampling)
- 丛集抽样(Cluster Sampling)
- 系统抽样(Systematic Sampling)
第二讲:验证数据可靠性:测量系统分析MSA
计量型测量系统分析基本简介
- 计量型测量系统分析基本术语
- 计量型测量系统分析的使用时机
- 案例:T公司的案例解析
分辨力和稳定性
- 什么是测量系统分析的分辨力
- 分辨力对过程控制与分析的影响
- 什么是测量系统分析稳定性
- 稳定性对过程控制与分析的影响
偏倚和线性
- 偏倚和线性的计算
- 偏倚和线性的回归拟合线
- Minitab对偏倚和线性的分析
- 案例:学员演练与分析
重复性和再现性
- 重复性和再现性
- 精确度分析
- Minitab对重复性和线性的分析
- 案例:学员演练与分析
测量系统分析研究指南
- 确定稳定性用指南
- 确定偏倚用指南
- 确定重复性和再现性用指南
- 全距法
- 均值和全距法
- 案例:花生模拟实验
分析与改正
- 如何阅读计数型测量系统分析的报告
- 计数型测量系统分析改进的四大法门
- 案例分析与研讨
第三讲:过程能力分析CPK/PPK
过程能力分析基本概论
- 计数值与计量值应用
- 数据的分类和数据的收集
- 总体与样本、正态分布、标准偏差;
- CPK与PPK的目的,它对我有什么意义
- 持续改进及过程统计控制概述
- 基本统计概念介绍
- 过程控制系统与过程变差
过程能力分析CPK/PPK
- 过程能力
- 过程能力/性能指数CP、CPK、PP、PPK、PPK计算;
- Cpk /PPK提高的方法和分析的思路
- CPK在生产过程中的应用
- PPK在研发过程中的应用
- CPK在供应商来料管控中的应用
- 案例:MCC产品CPK的应用
第四讲:统计过程控制SPC
统计过程控制与过程能力
- 持续改进及过程统计控制概述
- 基本统计概念介绍
- 过程控制系统与过程变差
- 过程控制与过程能力
- 过程改进循环
计量型数据控制图
- 均值和极差图(X-R)
- 均值和标准差图(X-S)
- 单值移动极差图(IMR)
计数型数据控制图
- 不合格品率的P图
- 不合格品率的C图
第五讲:Minitab质量数据与CPK/SPC分析
Minitab基本功能与基本操作
- 文件操作
- 工作表处理
- 数据处理
- 图表编辑
- 项目管理
用Minitab进行图表制作
- 点图
- 箱图
- 饼图
- 因果图
- 柏拉图
- 散点图
- 直方图
用Minitab进行测量系统分析
- 计数型测量系统分析
- 计量型测量系统分析
- 案例分析与研讨
SPC/CPK在Minitab中的分析
- 如何有效处理及分层SPC/CPK数据
- 如何运用Minitab解析数据结构
- 正态分布图表及结果解读
- SPC/CPK图表及结果解读
- PPK图表及结果解读
- 案例:MCC产品SPC/CPK报告
- 演示:学员实操训练
- 点评:导师结果点评
吴东翰老师的其它课程
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
化茧成蝶:质量经理高级研修班 12.29
课程时间:3天,6小时/天课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。 课程背景:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉,该案件一直持续升温到2008年8月3日,三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次送样品到第三
讲师:吴东翰详情
技术管理者综合能力提升训练营 12.29
课程背景:企业90的基础管理工作该由谁去落地?90的效能又该由谁去推动和督导?90的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作
讲师:吴东翰详情
国际质量经理高级研修班 12.29
课程时间:三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本:5.0课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评课程思考:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三
讲师:吴东翰详情
高质高效:精益管理运营模式 12.29
课程背景:精益管理源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理,可以使得生产周期减少60-90,在制品减少50-80,生产效率提高10-100,不合格率降低30,与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决
讲师:吴东翰详情
房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29
随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢?尽管
讲师:吴东翰详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





