六西格玛黄带培训_吴东翰_企业内训课程

六西格玛黄带培训

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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六西格玛黄带培训详细内容

六西格玛黄带培训

用“六西格玛”管理就如同重新训练公司员工。它要求所有人员，包括市场营销人员和勤杂工都采用象工程师那样的思维和行为方式。所有的工序，包括电话应答，或装配飞机，按照“六西格玛”要求，出现误差的可能性都要缩小到百万分之3.4以下，达到99.9997%的精确度。质量管理不再是那种目标不清，只是笼统地说质量有所改善的实践，而是根据顾客的要求来确定的管理活动。对顾客特别有帮助的项目就会受到高度重视

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，优化整个生产流程，缩短生产周期。

课程对象：公司的部门经理，部门主管和高层管理人员，Six Sigma推行委员

第一天

1. 成人学习上课准则

2. Six Sigma概论

a. 什么是Six Sigma

b. 什么是改善项目

c. Six Sigma 历史

d. Six Sigma公司

e. GE, Motorola 成功-推行6Sigma成功案例

f. 为何Six Sigma如此吸引我们

3. 项目的定义.

a. 项目范围

b. 问题陈述

c. 项目结果

d. 专案量测指标

4. 项目范围的界定及管理工具

a. 介绍脑力激荡与数据整合之工具

b. 讨论项目适切范围的重要性

5. Minitab 的操作实务

a. 数据输入和数据操作

b. Minitab窗口

c. 标准工具列

d. 使用数据窗

e. Minitab项目及工作单

f. 项目管理

g. 制作报告

h. 在由其它软件包输入数据

i. 用预览及选项功能重组数据

j. 用于重组数据或重新定义数

k. 据结构的菜单

第二天

1. Infrastructure Workshop

2. 六西格玛财务规划指导

3. 流程图分析

a. 显示流程图在项目中的重要性

b. 显示流程图与因果关系矩阵,FMEA及控制规划的关联

c. 确定:

实际流程和文件流制程的差异

找出有附加价值及无附加价值的步骤(VA vs. NVA)

流程输入及输出指针(X’s 和Y’s)

d. 介绍与应用下列流程图:

宏观流程图(Macro-map)

动线流程图(Process Flow Diagram; PFD)

详细流程图(Detailed Map)

e. 项目流程图绘制应用练习

4. 八大浪费

5. 移动产出率

6. 量测系统分析

a. 分辨率

b. 准确度

c. 精密度

d. 量测指标

e. 演示并练习用量具来研究“离散型”资料的方法

f. 演示并练习用量具来研究“连续型”资料的方法

7. Cp,Cpk

a. 定义：

b. Cp，Cpk 的计算

c. Cp,Cpk 的判断方法

d. Cpk 提高的方法和分析的思路

e. six sigma理论中的CPK

f. 如何应用Minitab软件进行Cpk计算

第三天

1. 图表分析

2. 平均值检定

3. FMEA

4. 实验设计

5. DOE实验

6. 防呆防错设计

7. SPC简介

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课程背景中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年

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